摘要：随着我国社会的不断进步与发展，人们越来越重视电力建设，要想有效提升电力市场的实力，更好的推动电力基建企业的健康稳定发展，应该在实际应用的过程中对人力资源进行合理配置，进而让工作人员发挥最大的价值，推动企业的可持续发展。也应该在电力基建工程项目施工过程中加强施工现场的管理，有效提升管理的整体水平，保障其工程项目的质量，推动电力行业的发展。本文阐释了电力基建工程项目中加强施工现场管理的重要性及其存在的问题，基于此，提出了加强电力基建工程项目施工现场管理的对策。
关键词：电力基建工程项目；施工现场；管理；问题；研究
一、电力基建工程项目中加强施工现场管理的重要性
对于现阶段的实际情况来说，电力基建工程项目建设的过程中会被众多外界因素所影响。因为电力基建工程项目十分繁杂，所以在其施工过程中会被影响，要想有效保障工程项目建设的质量，应该加强其现场管理，使用相应的对策对问题进行解决，进而有效降低电力基建工程项目的施工风险，推动电力企业的健康可持续发展。
电力基建工程项目具备自身的特征，其施工的步骤比较多，并且涉及的先进技术也十分多，由于电力基建工程项目施工的过程中会应用大型且高端的设施设备，在实际施工的过程中如若出现失误的话，便会出现一系列的问题，所以在具体应用的过程中应该加强其施工现场的管理工作。只有对施工过程进行有效控制，才能够保障后续工作的顺利展开，进而对电力基建工程项目的质量与效率进行保障。在电力基建工程项目建设的过程中应该加强施工现场的管理，对施工风险进行有效控制，进而推动电力企业的健康可持续发展。
二、电力基建工程项目施工现场管理存在的问题
（一）施工现场管理人员的专业素质有待提升
在电力基建工程项目的施工中，施工过程对工程项目的整体成效产生着决定性作用，也就是说，施工过程在工程项目中占据着十分重要的位置，所以应该做好电力基建工程项目的施工现场管理。通常情况下，施工下场应该是专门的管理人员进行管理，其应该及时发现问题，并且及时采取相应的解决对策。但是，在现阶段的施工现场管理过程中存在的问题主要是管理人员的专业素养有待提升，无法及时发现施工过程中出现的问题，并且在发现以后，也没有办法使用相应的解决对策，进而对电力基建工程项目的进度产生了严重的影响。
（二）施工设备的使用与养护不恰当
在电力基建工程项目施工的过程中，施工设备是其主要的工具，随着社会的不断进步与发展，科学技术也得到了快速发展，使施工设施设备的技术含量得以有效提升，这就表明在电力基建工程项目施工过程中，施工设备使用人员应该具备相应的技能，但是，现阶段的电力设备从业人员在工作的过程中，没有严格根据相应的规定，造成设备无法正常运转，经常出现故障，使其施工时间被延迟。除此之外，在电力基建工程项目施工的过程中，没有重视电力设备的保养与维护，造成设备长期处在超负荷作业中，进而出现了严重的故障风险，在降低施工设备使用寿命的同时，提升了施工的风险。
（三）忽略了施工现场的安全管理
电力基建工程项目施工现场的安全一方面和整体工程的施工情况产生着关联性，另一方面也和施工人员的身心安全产生着关联，所以应该做好电力工程项目施工现场的安全管理，特别是对于电力基建工程项目来说，由于其是特殊的工程，更应该增强施工现场的管理。现阶段，电力基建工程项目的施工现场管理情况并不好，相关管理人员的安全认知并不高，造成安全隐患经常出现，一方面对正常的施工作业产生影响，另一方面也对施工从业人员产生比较大的危害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强电力基建工程项目施工现场管理的对策
（一）建立健全的管理体系
现阶段，电力基建工程项目建设的过程中应该重视管理体系并不完善的相关问题，应该和实际情况进行结合，对管理体系不断进行健全与完善，对利、权以及责之间的关联性进行明确，在具体应用的过程中也应该在下面五个方面展开。第一，根据电力基建工程项目的实际施工要求，与具体情况进行结合，对管理体系进行完善以及健全，使得各项规章制度得以有效落实，与此同时，也应该增强施工现场平时的管理与控制，进而对电力基建工程项目的质量与效率进行保障。第二，在具体应用的过程中，应该使质量责任与考核目标得以全面落实，严格根据相应的要求展开施工控制。第三，全面增强人员方面的管理工作，对他们进行定期的培训，有效提升他们的专业素养与综合素养，提升他们的质量认知以及管理水平，在保障电力基建工程项目施工质量的同时，对成本进行合理有效地控制，推动电力企业的健康可持续发展。第四，对施工现场的管理经验进行总结，找出其存在的问题，对管理手段进行创新与优化。第五，创新管理形式，进而提升管理能力。增强电力基建工程项目的规划以及审核，根据质量管理的相应要求，保障电力基建工程项目的顺利完成。
（二）加强管理风险的管理
要想对电力基建工程项目存在的风险进行有效控制，应该在下面几个方面展开控制，第一，加强工程项目的合同管理工作。第二，增强工程项目团队的管理工作，进而有效降低风险。第三，有效增强项目结构的整体管理。第四，有效增强电力方面的风险管理，进而对工程质量进行全面保障。第五，增强对企业文化的有效管理，增强风险控制方面的培训，全面提升工作人员的风险认知，进而对电力基建工程项目的质量进行保障。
（三）重视人力资源的优化配置
在电力基建工程项目建设的过程中，应该有效增强其现场的管理，对人力资源进行合理有效地配置，根据现阶段的实际情况而言，电力基建工程项目越来越多，其施工工艺也不断复杂，所以应该有效增强施工现场的管理工作，在具体应用的过程中，严格遵守以人为本的观念，对激励机制进行健全以及完善，进而对电力基建工程项目的质量以及施工成效进行保障。在施工现场管理的过程中，应该严格遵守以人为本的观念，并且对人力资源进行合理且有效地配置，进而保障各环节的顺利展开，进而对电力基建工程项目的施工质量进行保障。
（四）加强安全检查，做好安全措施
加强电力基建工程施工现场的安全检查工作，可以对其管理水平进行保障，在具体应用的过程中，施工企业应该对施工现场进行定期检查，并且轮流进行巡查，防止安全隐患的出现，进而对危险源进行全面控制。除此之外，施工人员应该使用相应的对策展开安全控制。第一，在进入到电力基建工程项目施工现场的时候，必须做好安全防护，例如，安全帽等。第二，在进行高空作业的过程中不可以随意丢弃物品。第三，施工现场应该对施工设备进行合理使用，保障安全。第四，禁止非专业人士进入施工现场，进而对电力基建工程项目的安全进行保障，有效提升管理水平。
结束语
总而言之，在电力基建工程项目施工的过程中，施工现场的管理占据着十分重要的位置，是其最为关键的步骤，应该被电力工程施工企业所重视，在电力基建工程施工现场管理的过程中，应该全面提升管理人员的认知，在本质上有效提升施工现场的管理水平，对施工设备进行保养以及维护，进而保障电力基建工程项目施工的进度，增强安全管理工作，进而有效保证电力基建工程项目工作人员的安全，使得电力基建工程项目得以顺利完成，推动我国电力行业的健康可持续发展。
参考文献
[1]廖方意.施工现场管理在电力基建工程项目中的分析[J].经营管理者，2016，(35):374.
[2]贠桂芝.试论电力基建工程项目施工管理[J].农村实用科技信息，2017，(08):55.
[3]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（01）：25-26.
[4]冉红兵.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2017（09）：25-26.
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
标签：基建论文; 工程项目论文; 电力论文; 施工现场论文; 过程中论文; 基建工程论文; 设备论文; 《电力设备》2018年第19期论文;