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当今中国经济的一个新特点是：科技因素在企业赢利中的作用将越来越显著。
目前日常生活中一个值得注意的现象是：工业制成品的价格日渐下降，彩电、微波炉、电脑、空调等一个劲地轮番降价，早年十分昂贵的手表、自行车、半导体等产品已不值几个钱。而在另一些服务行业，价格却在上升。如幼儿入托费一涨再涨，小孩在校的花销也不断增加。在青岛，一张水族馆的门票高达30元，如果把周围几个关于海洋的展览全看下来，至少七八十元。连开车进崂山旅游都要收票，每人25元。这一现象说明了一个值得深思的问题：我国产业利润正在悄悄地大转移。
竞争导致利润率下降
十几年里，中国的第二产业竞争最厉害。因此，竞争到今天，第二产业中的利润越来越薄。相反一些未被人们注意的第三产业甚至第一产业，利润却相当可观。但由于十几年间的惯性思维，当前我们的许多企业家们还仍未从“无工不富”的认识中脱离开。在中国的产业结构需要大调整的时候，大部分企业家还有点跟不上形势。
如果说中国经济有着阶段性的特征，那么已经过去的1997年便像一道明显的分界线：匮乏经济与饱和经济的分界线；卖方市场与买方市场的分界线。进入1998年，这一特征将更加明朗。钱往哪儿投，成了颇费脑筋的事情。
从总体上衡量，可以统计出各行业盈利水平的高低，但行业的整体利润水平高并不意味着参与者都会赚钱。例如，家电行业算是盈利率较高的行业，长虹彩电和春兰空调以及青岛海尔电冰箱都是盈利大户。但一些企业盈利率越高，另一些企业就会亏损越重。VCD 产品现在也是一个可以赚钱的行业。但一下子上马了几百家厂商，残酷的竞争便不可避免。所以，现在以全行业来判断盈利与否，已经不够科学了。可以说目前哪个行业都有赚钱的，但哪个行业都有不赚钱的。并且，盈利最大的行业，往往可能也是最赔钱的行业。
出现这种现象的根本原因，是第二产业即工业产业进入了“买方经济”，即已经没有“瓶颈”的产业了。每个行业都出现了过剩的局面。在全行业供大于求的情况下，就要在本行业内部进行竞夺。所以，1998年必将是一个行业内部大厮杀的开端。也可以说，中国企业的行业间内部整合已经拉开了序幕。弱者和不合格者将被清理出本行业。因此，也可以预见，今后几年第二产业中的下岗职工人数还要增加。
渐入佳境的传媒业
新闻出版业在1997年的表现不错。这一行业在去年的增长排行表上，名列前茅，增幅高达50%。传媒业的收入主要靠广告，仅靠报刊零售是连本都赚不回来的。这些年里广告投入大约以50%的速度增长，这就为出版业的繁荣提供了契机，北京几家经济类报纸，创办仅几年，租着别人的办公楼，完全是白手起家，自有资产也就是几台电脑和办公用具，六七十个采编工作人员。但折腾一年下来，扣除房租、工资、办公费用以及报纸印刷费用，可净盈利少则几百万，多则一两千万元，人均纯利润高达一二十万元，净资产盈利率高达百分之几百甚至百分之一千。
《精品购物指南》是一家股份制小报，由于办得红火，其采编人员的月工资都在5000元以上，加上其他的外快，月收入万八千元都有可能。《上海证券报》去年招聘启事中明确地写道：年收入不下5万元。 其实际收入有多少呢？有的证券报业人士私下透露，年收入大约在10万元左右。至于电视台，其盈利水平更值得关注，中央电视台的广告收入每年大约在30～50亿元之间。
广告公司也不能说利润不厚。一位总部设在一座高级写字楼里的广告公司的总经理，自3年前下海自办该公司，现在年营业额已达数亿元。仅给一家大名牌家电企业做广告代理，代理费便高达上千万元。
产业利润在悄悄转移
最近在一次体育产业化研讨会上，笔者碰到了一位足球俱乐部的总经理。小小的一家从甲A降到甲B的球队，其俱乐部年营业额高达二三千万元。大连万达足球俱乐部，年收入四五千万元，足球队员的年收入少则几十万元，多则上百万元甚至几百万元。
体育界最近召开的“体育市场开发与传播战略”研讨会吸引了大批的企业界人士参会。体育的欣赏性、信息传播率和高利润得到了人们的普遍认同。发掘和举办大有利润可图的体育活动成了人们潜心研究的课题。
举例来说，观赏性最强的体育项目当属拳击，因此它也成了当今世界上获利最高的体育项目。霍利菲尔德与泰森的一场出场费高达3000万美元，就利润而言，是当今任何工业企业都望尘莫及的。但在中国，像拳击这样具有观赏价值又有商业价值的体育项目至今尚无人问津。这说明直到现在，我国的企业家们还没意识到观赏性产业的价值，许多企业家的思维仍然停留在工业经济的圈子里。
当今的企业利润日益围绕着人的需求打转。因此，深入地研究人的爱好和追求，便可以发现盈利点。随着社会生活水平提高，大众消费正逐渐从实用性进入欣赏性和娱乐性。今后旅游业、大众健身体育以及文化欣赏等都将会有一番发展。河北石家庄市有人投资30万元开办了一家射箭俱乐部，3个月便收回本钱。这等利润率怎不叫人看了眼红？
第二产业仍有潜力可挖
汽车行业，近5年来的产量一直以11.4%的平均速度在增长， 但近3年间，全行业利润却以19%的速度下降。
由此是否就可以得出工业项目不赚钱的结论呢？事实也并非如此。许多工业项目还是肥沃的处女地，有待人们前去开垦。例如，江苏春兰集团公司目前正在开发研制靠高能电池驱动的自行车，这种电池体积也就象一包方便面那样大，充电15分钟，可以行驶100公里。 如果这种高能电池自行车研制成功，投入市场，其利润能少得了吗！
湖南长沙有家民营企业远大中央空调有限公司，总经理张剑是一位年仅34岁的小伙子。1992年，这位毕业于哈尔滨工业大学热力工程专业的年轻工程师，研制成功了中国第一台直燃式中央空调机。之后，他个人投资办厂，仅仅几年的工夫，远大公司便拥有了6 条世界一流的生产线，年产3000台中央空调机，1996年销售额达到近20亿元，职工人数达到1235名。前不久，这家民营企业花费7000万元，从国外购进两架私人商务飞机。目前远大公司存在银行里的现金已超过4亿元， 完全不用银行贷款，银行上门施贷也被拒绝。
天津市一家制药公司，靠开发一种新药，短短一两年的时间便使企业的年销售额达到7000万元，利润2000多万元。至于说曾红极一时的三株公司，其发家过程更是富于戏剧性。这家靠保健口服液发迹的企业，1994年销售收入仅1.25亿元，1995年达到23.5亿元，而1996年销售额高达80亿元，光上缴税金就达6亿元。
企业想通过投入轻易获取利润，在今后是越来越难了。科技因素的作用将越来越显著。这些企业都有一个共同点：他们特别注意科技的投入。要独辟蹊径
现在来看，前几年蜂拥而上的一些行业从总体看都陷入了困境。最明显的莫过于商业，由于新上马的大量的商厦，导致这一行业的竞争过度，盈利率大幅下降，以至全行业性的亏损。房地产业从总体上看也是如此。许多开发商不要说盈利，能保住不亏损就是万幸。
当今的天下，正如江苏春兰集团的总裁陶建幸所言，将是大集团和小巨人的天下。大集团什么都做，游刃有余。但盈利率不一定高。而小巨人虽然规模不大，但在某一项上甚至某一部件上具有绝对优势，因此也效益可观。只要某一个产品有特色，质量和科技含量都遥遥领先，这个小企业也可以牢牢占据一块市场份额。
至于说第一产业的利润，目前也正在被人们所认识，许多农民靠种菜脱了贫。某些养殖业盈利也相当可观。进入1998，我们更应认识到：企业界要开动脑筋，扩大视野，走出去多和专家学者交流，再闷在家里搞开发是不行了，微观要与宏观相结合，企业需要更多的“外脑”和信息，要建立自己的经济顾问专家团，加大咨询费用的投入。另外，在产品开发上多下工夫，在前期研究上多投入，例如，春兰集团研制高能电池的费用将高达4亿元。 青岛海尔也投巨资与中科院一道从事国家级的塑料工程研究。
中国经济发展的第一阶段已经过去，这一阶段主要是靠量的投入。第二阶段将是高科技的时代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了利润的来源。