关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
建筑业在逐渐发展的过程中也出现了各种各样的质量与造价问题，施工单位在进行建筑结构设计时，很多技术人员开始注重对建筑结构设计进行优化，不但能够降低建筑单位的施工经济损耗，还能够在很大程度上保证建筑工程的质量。建筑工程造价是一项涵盖范围面较广的系统性问题，对建筑工程造价进行监管可以有效地提升建筑质量，控制建筑周期，因此应该对造价问题予以高度关注并进行深度探索。
1动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使建筑工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对建筑工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工质量。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对建筑工程的影响降至最低。
2建筑工程造价动态管理过程中存在的问题
2.1缺乏专业人才
工程造价管理不是一项简单的工作，在实施管理时需要对很多因素进行考虑，不同的环境所需要考虑的因素也不同。在进行工程造价管理时，除了要对工程本身所需的材料进行估价之外，还需要对工程的管理、经济效益进行考虑。因此，进行工程造价管理时单一的专业人员是远远不够的，只要在进行工程造价时对于某个因素没有考虑，就会对整个工程造价产生极大的影响。所以对与工程造价需要全面型的人才，某一方面优秀的人才并不能很好的胜任工程造价，只有多方面都有发展，多方面都有涉足，在工程造价时才会考虑的越多，才能更有利于工程项目更好的发展，以获得更大的经济效益。
2.2忽视工程造价
在大多数的情况下，施工企业在施工过程中都是把建筑工程的施工进度、施工质量以及经济效益放到首位，很难注意到工程造价的动态管理，更别说重视了。在进行造价控制的过程中，很多施工企业面对当前建筑工程的实际情况依旧采取传统落后的控制方式，导致二者不相符。因为在建筑施工过程中没有将预算进行科学合理的规划，导致施工环节脱节，进而影响了整个建筑工程的施工进度，也没有办法将工程造价的动态管理控制顺利的开展下去，影响到了建筑工程企业的经济效益。
2.3设计经常出现变更
某些建筑工程在起初设计的时候可能会出现施工工艺和施工环节的不确定性，不能够满足最初的设计要求。因此经常会在开工前甚至开工过程中出现图纸的变更，进而导致工程整体造价的变动。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：①在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。②往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾，致使实际施工与图纸中的要求产生一定的差异。
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3建筑工程造价的动态管理与控制
3.1决策阶段
建筑工程的造价管理应当贯穿整个建筑工程的始末，因此在进行造价管理时要在决策阶段就展开。决策阶段造价管理的科学性，将会给后续的工程动态管理里产生极大的影响。决策阶段的工程造价管理建立在对施工地点仔细的勘探基础之上，只有在准确的勘探后，发现施工地点的问题以及对可能会发生的问题进行分析，在决策阶段予以考虑并且加以解决。在进行决策时应当针对勘测地点的每一个细节详加考虑，并且加以论证，尽量缩小论证与实际施工之中的差异性。同时，要不断的优化建筑工程的投资方案，避免资金在进行建筑工程实施中出现问题。
3.2设计阶段
设计阶段在工作造价中占有极大的比例，也是建筑工程造价管理的重要环节，这就体现了设计阶段造价管理的重要性。工程造价动态管理工作的强化取决于设计人员工作的科学精确。要想准确的控制工作造价，在保证施工质量的同时不断降低工程的成本，就要设计人员在设计的过程中充分考虑价值工程以及限额设计。根据对投资限额的确定对设计备选方案进行优选和控制，这样才能够保证工程造价在合理的范围之内。想要最后设计出最佳的施工方案，不仅需要保证工程结构具有良好节能环保特点及合理性，还要考虑到建筑工程的实用性。经济性、美观性等因素。设计人员还需要在投资限额的基础上，将建筑工程设计方案的各类系数准确测量出来，准确计算工程结构，这样才能使科学合理的设计方案顺利进行下去。设计方案实施的过程中，按照方案进行，不要轻易更改设计方案，做好跟踪工作，防止设计变更情况的出现。在施工过程中及时对设计方案不足地方进行优化。建筑工程项目的造价的管理人员在确保建筑工程项目的资金具有持续性和及时性的基础上，根据设计方案对资金投入进行规划。
3.3施工阶段
首先，技术管理工作到位。技术人员做好岗前技术交底，注重人员的培训教育，尤其是对新材料和新技术的应用，提升一次性技术成功概率，避免返修施工导致工程成本投入上升的问题。其次，注重合同管理。对于建筑工程项目施工中出现变更的现象，要立足合同签订基础上，按照合同条款进行合理的索赔处理，通过合同的法规性，维护自身利益，避免造成不必要的经济损失。最后，材料管理。施工材料作为整个成本投入的绝大部分，施工阶段造价动态管理切实要加强材料应用的管控。材料管理要做好数据库的建立，通过信息化技术对材料进场入库数量、类型以及出库应用数量和类型等做好跟踪对比分析，注重材料应用的成果，严禁材料资源浪费，全面贯彻节能、环保理念，在提升材料资源利用率基础上，控制成本投入，提升造价管理水平。
3.4竣工结算阶段管理
管理人员在进行建筑工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要对原先收集到的工程项目的工程造价数据信息进行及时的分析，以便之后的项目审核工作，确保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。此外，管理人员也要对审计机构进行选择，要充分考虑好审核机构的专业水平，确保结算款项的准确性，确保好企业的经济效益。
结语
综上所述，管理人员在实施建筑工程造价动态管理与控制工作时，在对当前建筑工程造价动态管理控制的实际情况分析的基础之上，根据工程建设的实际需要，在确保工程项目施工的进度，对建筑工程造价动态管理与控制不断进行技术创新改进，推动整个建筑工程造价动态管理与控制稳定的发展。
参考文献
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论文作者:刘恺翔
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
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