摘要：当下，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在众多的建筑公司中脱颖而出，创造新的盈利，从建筑公司内部来说最主要的就是进行建筑工程管理模式的升级。建筑工程管理涉及到了整个工程的各个环节，从项目施工进度到成本预算、工程质量到工程安全等每一个细节都离不开高效的管理。在项目建设中只有高效的管理才能带来高效的工作效率，本文从以下几个方面论述在建筑工程管理中应该怎样创新管理模式。
关键词：建筑工程；创新；管理
引言
建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。要创新建筑工程管理模式，首先企业领导者要重视建筑工程管理，意识到建筑工程管理的重要性，实时更新和学习新的管理理念，引进新的管理人才，建立人才储备机制，为公司的长远发展建立坚实的人才基础。与此同时，企业要根据实际情况的发展调整管理组织，让工程项目与管理组织配套，让工程建设平稳进行，建筑企业还要运用信息化管理手段，建立自己的云建设，让建筑工程管理模式更加高效。
1.建筑项目管理中存在的问题
1.1建筑项目管理模单一
随着社会经济的发展，人口数量的增加，建筑物的体积以及层数、数量都在不断的增加，更是随着科学技术和信息技术的进步，涌现出一批现代智能化的建筑，在以往的建筑项目管理过程中，项目管理模式的单一性，一直是建筑工程项目管理中需要解决的问题，也是建筑项目管理模式中常见的问题之一，对于传统的建筑工程项目管理模式来说，可以在一定基础上保证建筑工程的质量，就目前高速发展的情况而言，传统的建筑项目管理模式已经不在适应现代化的建筑，面对现代化的建筑，呈现出力不从心的无力感。
1.2建筑项目管理中缺少企业文化
建筑项目管理模式从本质上来说，基本框架都是一样的，只是对顺序以及管理的条例和内容做了简单的改变，看似在管理过程中对建筑工程项目管理进行了创新，实际上并没有任何本质上的改变，作为在建筑工程假设过程中一个重要组成部分，良好的管理模式能够提升建筑工程施工的质量，甚至是加快建筑工程的建设进度。本质上，建筑工程项目管理模式，不论在是创新的管理模式，还是传统的管理模式，管理的结构以及内容都为将企业的文化作为考虑因素，每个项目管理模式中都缺少自身企业的企业文化，缺少企业文化导致的一个弊病就是，员工在工作中缺少凝聚力，管理层的管理水平低下。
1.3建筑项目管理理念落后
在建筑项目管理过程中，管理层还秉承着传统的管理理念，对新理念的应用不太重视，对新技术的应用也不太重视。例如建筑工程施工管理中可以应用的BIM技术，该技术在建筑工程管理层中并未引起相应的重视，并没有意识到该技术的在项目管理中能够起到什么样的效果，由于建筑项目管理理念的落后，导致的建筑工程成本增加，工期延长、收益降低的现象比比皆是，该观念急需改正。在建筑项目管理中，很多管理层，无法具体了解和发现建筑工程施工过程中的问题以及实际情况，导致发现问题的延迟，以及解决问题的办法提出缓慢，从而致使工期加长，对企业以及员工造成影响。
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2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1领导层加强对建筑工程管理的重视，转变建筑工程管理观念
在建筑公司中要想创新建筑工程管理，构建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上层管理者的认可和支持。目前，中国的经济发展日新月异，与其他国家的合作也越来越频繁，更多更先进的管理模式不断引入，建筑行业的竞争越来越激烈。建筑公司要想在建筑领域中有所建树，得到高效的回报率，就要用工程来说话，公司名下的建筑要安全、高质量，这样才能在众多的竞争对手中持有优势。工程建设安全、质量有保障又高效离不开建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，领导层必须加强对建设工程管理的重视。行业的发展越来越快，知识的更新越来越快，建筑公司要想在建筑领域常青，公司管理者必须跟上时代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，转变建筑工程管理理念，实时更新建筑工程管理理念，与时代接轨。建筑企业必须实时学习和引进新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具体的管理中要具体问题具体分析，根据自身情况将与管理理念结合，创新创造出适合于自身的一套建筑工程管理模式。
2.2引入管理人才，完善人才储备
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，建筑工程管理人才是复合型人才，由于建筑工程管理的复杂性，好的建筑工程管理人才千金难求，建筑企业要想构建创新高效的建筑工程管理体系，建筑工程管理人才是必不可少的关键因素之一[2]。建筑企业要引进建筑工程管理人才，完善企业的人才储备。在实际的工作中，引入优秀的管理人才并且是适合本企业的人才是非常困难的，因此建筑企业要具有长远的战略眼光，与全国乃至全世界的高校建立联系，与建筑工程管理专业建立交流平台。建筑企业要随时关注各大高校的人才培养，从中筛选引入适合本企业的人才，与此同时，企业要建立一套人才储备机制，为企业的进一步发展打下坚实的人才基础。对于人才的培养，公司既要从外部引进，又要从内部培养选拔。
2.3调整建筑工程管理组织机构
建筑企业在实际的工作中，要根据工程项目的具体情况调整建筑工程管理组织机构。工程项目是可以独立出来的，一个工程设立一个项目，因此建筑企业要设计与项目配套的建筑工程管理组织，不能所有项目工程只运用一套和一个管理组织，这样会造成人才的不配套使用，不能最大化的发挥管理效用，浪费管理资源。建筑企业有效调整管理机构，要做到以下几点：第一，建筑企业要进行人才档案管理，熟悉公司管理人员的优缺点，根据每个项目的不同情况安排不同的管理人员。每个独立的工程，建筑公司都可以设立独立的管理小组，在总公司设立建筑工程管理总部并进行大方向的掌舵。第二，要合理安排施工人员，每个建筑企业都有自己的施工资源，建筑企业要熟悉了解自家的建筑队伍，对不同的施工人员进行不同的培训，安排不同的工作，使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，保证工程的施工进度平稳进行。第三，传统的建筑工程管理存在独裁制的现象，独裁制不仅会造成工程成本的增加而且会直接影响到工程进程中的决策，影响管理者对信息及时准确的判断，因此要避免出现独裁制现象，管理者要学习先进的管理技术，认真听取他人的建议，逐渐的探索出适合于自己企业或是团队的管理模式[3]。
结论
简而言之，建筑工程管理是一项非常复杂、多层次的管理任务，管理涉及到整个工程的方方面面，直接影响到工程质量和施工进度，每一个环节的管理都非常重要。我国经济的发展带动了建筑行业，建筑工程施工的规模越来越大，工程数量越来越多，施工建设的复杂性越来越明显，建筑工程的管理与要求也越来越高，与之不符的是我国目前的不完善的建筑工程管理模式，本文主要从建筑工程管理入手浅析在建筑工程管理中如何创新管理模式。
参考文献：
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[2]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（21）：197.
[3]兰兆红.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[D].昆明理工大学，2017.
论文作者:孙丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 高效论文; 《基层建设》2019年第28期论文;