摘要：当前我国建筑行业快速发展，但在管理施工现场时还存在着很多的不足，影响了建筑工程质量。针对建筑工程单位来讲，管理土建施工现场是提高建筑工程单位安全生产最基础环节。本文将从优化建筑施工现场管理进行详细探讨，分析管理中存在的问题并提出相关解决建议。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
最近几年来，我国建筑工程数量正在逐年增加，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。
1建筑工程土建施工现场管理的基本原则
①在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。②对于土建施工企业来说，应该重视施工现场的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。③要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。
2优化建筑工程土建施工现场管理重要性
建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。
3土建施工过程中存在的技术质量问题
从当前国家现状来看，我国的土建施工行业已经获得了一定成绩，
但是在土建施工技术质量方面仍然存在一些顽疾，主要存在以下几个问题：
3.1施工过程缺少严格管理
土建施工现场缺少对实际施工时的管理，实际上，土建管控工作对施工质量的保证具有重要影响。当前，我国很多的建筑行业存在乱象问题，对实际的操作属于放养式管理，没有一套系统的管理方案或者原有的管理方案不完善。不适合现行的施工管理，在出现问题之后发现质量检测不全面，对应急工作的开展也不够仔细。由于土建施工工程与一般的建筑工程师是存在很多的不同的地方，它没有固定的活动区域和设备，所以在管理土建工程时会遇到一些不曾遇见的新问题，很多时候不能按照原先设定好的步骤进行操作。这时候有一套灵活变动的管理方案就显得极其重要。
3.2成本控制问题
土建施工的环境影响因素还有一个就是成本问题，在正式施工之前，土建项目的基本方案和项目考量是影响整个工程成本的关键。在工程设计、前期筹备、材料选择以及施工步骤的操作过程中，都存在着必须要解决的成本控制问题，只有系统科学的成本控制才能保证施工当中不浪费成本，继而保障整个工程的经济效益，缩小土建施工的影响范围，提高交通建设与运营水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在施工过程中由于设计理念、图纸修改、成果图不断修改而会对成本造成超乎预料的结果，会对成本造成很大的流失，在这期间，不仅需要耗费更多的人力物力，还会对施工人员的施工心情造成负面影响，这样就会更加不利于土建项目的成本控制。除此之外，还可能因为施工项目的不断增加，就会发生一些分包问题，就是一个工程会由多个施工单位合作完成，这种方法不但会影响整个工程的施工效率和难度，还会致使施工场面出现混乱，最后还是会影响到成本控制。
4提升建筑工程土建施工现场管理水平的途径
4.1提高土建施工进度管控水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。除此之外，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。
4.2加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。
4.3严格按照施工方案进行施工
土建施工方案制定前都需要实际勘察来得到施工地点周围环境，并通过详细的调查与测算。这样可以根据实际情况，制定出合理的方案，以此保证整个施工过程的顺利进行。施工方案是通过详细的测算并结合实际情况而制定的，如果严格按照施工方案进行施工，可以同时保证施工质量与效益。不可否认的是，即使方案设计是科学合理的，但是在施工中是否能严格遵守施工方案仍然需要施工单位决定。由于存在着这种问题，也就出现了许多在土建修改方案不按照方案进行施工的现象，这样会对工程的完成效果产生不小的影响，同时完成后的成品也会与所需的有所偏差。所以在施工过程中应当严格按照施工方案进行施工。即使在施工过程中出现了意味的情况导致方案的部分出现了不合理的情况，也需要及时联系相关人员对方案进行调整，不能私自修改方案内容。
结语
综上所述，在管理建筑工程土建施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展。
参考文献
[1]赵子龙.建筑工程土建施工现场管理探讨[J].建筑与装饰，2018，（11）：67，71.
[2]韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].装饰装修天地，2019，（1）：80.
论文作者:宋亭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 方案论文; 管理人员论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第14期论文;