摘要：随着经济的快速发展，对电力资源需求持续增加，要提高对基建工程管理重要性的认识。通过深入分析发现其中的问题，在此基础上采用有效手段解决，会起到事半功倍的效果。不断加强电力基建管理工作，满足生产生活的需求，推动各行各业的发展。
关键词：供电企业；电力；基建工程；管理
随着经济的快速发展，对电力资源需求持续增加，要提高对基建工程管理重要性的认识。通过深入分析发现其中的问题，在此基础上采用有效手段解决，会起到事半功倍的效果。不断加强电力基建管理工作，满足生产生活的需求，推动各行各业的发展。
1电力基建工程管理的重要性
电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。
2电力基建工程管理存在的问题分析
2.1施工现场管理力度不足
电力基础设施建设涉及到诸多的方面，如果对施工技术及施工安全的管理能力不足，对于工程现场的管理制度及法律法规不够健全，没有将施工安全条例和问责制度落实到位，没能对工程施工进行全面的监督管理，就容易在施工安全方面出现问题。另外，部分企业没有对施工安全的管理投入必要的资金，其相关的管理制度也没能得到彻底的执行，使得电力工程的质量存在着一定的安全隐患。
2.2技术人员
当前在基建工程实施的过程中存在着许多问题。首先是施工人员没有充分意识到安全这一重要问题，导致其在施工过程中防范意识较低。其次是电力企业在安全施工方面没有投入充足的资金，使得施工人员的安全无法得到有效保障。最后是施工在安全管理方面存在着很多缺陷，不仅没有健全的管理制度，同时相关人员在现场的指挥也存在着较大的盲目性，起到了一定的误导作用。另外，随着科学技术的迅速发展，基建工程在许多方面也发生了较大的改变，因此必须对一些较为落后的技术进行革新，而许多工作人员却没有跟随时代的变化进行相应的改变，这就使企业面临着技术人员不足的问题。因此，电力公司必须要在此方面进行调整，采用先进的技术并且加强安全管理工作，提升员工的技术操作能力，使目前所存在的问题能够得到改善。
2.3现代电力基建工程相关管理制度不够健全
在现代电力基建工程管理过程中，建立与健全相应的质量管理制度尤为重要，但是，就目前我国的电力基建工程管理来看，相关制度还不够健全，实际管理的过程中还没有改变传统的管理方法，电力基建工程的质量得不到保证；在实际施工过程中，经常出现施工人员所采用的施工材料达不到设计时的标准，监理人员不能严格对施工材料进行质量检测，最终导致电力基建工程出现严重的质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命安全。
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3电力基建工程管理的提升措施
3.1加强施工现场管理
在工程建设的过程中，施工单位严格执行相关的施工建设规范，确保电力工程施工的质量及安全的管理。提高对施工现场的监督和管理的工作力度，以创造出安全高效的施工环境，确保施工人员的人身健康。应当将施工和生活的区域严格划分，并安排专职人员负责，对施工现场的交通、消防、建材堆放、以及施工人员日常生活的管理，要做到权责分明。要对工程施工的各个部分进行全面、统一的管理，以确保排除施工中的不安定因素，从技术上保证电力工程的顺利进行。提高工程技术人员的业务水平，确保工程安全技术的交底工作，施工工作开始前后要做好相应的检查，严格执行凭证上岗，定期开展安全生产培训，对每一位施工人员做好岗前培训工作。
3.2制定科学、合理的管理制度
只有真正制定出切实可行，科学合理的管理体系，对电力基建工程管理中的各个环节都严格进行把控，才能真正确保电力基建工程管理的质量，保障人们的生命财产安全，所以，需要结合投资人项目设计经营战略，真正了解不同管理人员的能力，然后根据他们能力水平把他们合理分配到不同的位置，使得人人都能发挥出自己的特长，同时，在对工程现场进管理控制时一定要检查落实到位，在对电力基建工程施工过程中，管理人员一定要针对施工的每一个环节都做到严格把控，真正确保每一个环节的质量都安全可靠。
3.3全面检查
监理单位与工程实施的安全问题有着直接的关联，其必须对工程实施的整个过程进行全面的监督与管理，当发现施工过程中存在安全问题时，必须及时与参加工程建设的单位进行沟通，并制定出有效的解决措施。另外，尽管相关的合格证书已经经过承包建设单位的初审查与核对，但作为施工单位来说，还必须对其进行进一步的检查。这些因素都是确保工程能够安全实施的一些重要方面。除此之外，还必须对施工人员进行全面的检查，包括其日常生活，确定其各方面能够达到安全的标准。同时，还应对办公室以及其他区域电力设施的安全性进行检查，尤其是消防部门，确保这些区域都能够达到安全用电的标准。
3.4提高管理人员素质
为了保证基建工程管理工作质量，必须提高人员综合素质。对于在职人员要定期组织学习，让他们掌握最新的理论和技能，不断优化自身知识结构，提高解决问题的能力。同时招聘渠道要面向全社会，坚持择优录的原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍。人员在管理中要善于总结，对方法进行灵活调整，这样才能发挥出有效作用，将管理效果准确落到实处。电力基建工程是不断变化的，所以要树立起终身学习意识，只有不断丰富自己，才能适应社会发展的需要。人作为管理工作的主体，在整个工程中起着至关重要的作用。
3.5加强成本管理
电力基建工程具有投资大的特点，所以要对成本进行科学管理，可以实现资源最优化配置，从而提高整体经济效益。过程中会涉及到不同环节，因此要从局部入手，在不断改进中实现优化，减少不必要的浪费情况。成本管理的关键是进行成本核算，为了保证一致性和准确性，要在施工生产的同时进行成本核算，主要目的是为了保证时间上的一致性。例如，在购买材料的时候，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低廉的产品。对于施工中的废料要实现二次回收利用，可以大大提高资源利用率。由此可见，要从各方面去做，才能实现成本有效管理。
结语
供电稳定关系着国民经济的发展和人们生活水平的提高，现如今人们的生产、生活已经离不开电能。然而由于电力基建工程管理不到位，造成的以后供电中的隐患，给人们的生产、生活带来了很大的不便，甚至造成了经济损失。因此，供电企业应加强电力基建工程管理，对供电系统不断进行改良，为人们的生活提供更优质的服务。
参考文献
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[2]陈芋霍.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].科学与信息化,2017,(24):140,143.
论文作者:张成林
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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