摘要：建筑材料是构成建筑工程的主要实体,占工程造价的 60%左右，建筑材料的管理是工程项目管理的重要组成部分，与企业经济效益有着密切的关系；做好建筑材料施工现场管理的目标是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要，把项目和产品的材料成本管控在消耗最小成本最优的点上从而为提升企业效益打好基础。
关键词：施工项目；现场；材料管理
引言
现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点。争取科学的管理方法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经济管理水平的重要标志，是降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽项目都有极大影响，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，克服施工现场混乱和浪费现象，提高经济效益的重要途径之一。
1 施工项目现场材料管理的意义和重要性
1.1 材料管理的意义
随着我国经济的飞速发展，石化工程建设也加大了力度。石化工程的建设对于我国的经济发展有着重要的意义，而对于工程装置施工材料进行有效的管理可以强化工程装置施工的内部管理，并能够保障工程装置施工的质量，同时还能够节省经济成本，降低材料的消耗。材料管理是建设石化工程过程中重要的组成部分，它对于整个石化工程的建设有着很重要的意义。科学合理的控制物资材料，可以有助于工程的正常施工，为石化工程的完美竣工打下扎实的基础。
1.2 施工项目现场材料管理的重要性
在工程的施工中，材料是每个施工环节必不可少的一部分，因此加强施工材料管理是非常重要的。做好施工材料工作，可以全方面的掌握材料的信息，能够有助于工程成本的准确预算。要想做好材料管理工作，就应该对于不同属性的材料制定不同的管理计划，这种灵活的管理方法可以对于成本进行有效地控制，减少不必要的支出。施工项目材料管理不仅能够节约成本，还能够通过管理为施工工程提供质量保障，保证材料的正常使用。因此，施工项目现场材料管理对于整个施工项目来说是非常重要的。
2 材料管理的主要范围
2.1施工项目现场管理的主要材料
材料管理工作的主要内容有主要的施工材料和机械设备材料这两部分。在现场施工中，主要的施工材料是工程中必不可少的一部分。由于材料的属性有着不一样，所以材料也是存在很大的差别。例如金属材质的材料、混凝土等等。而材料管理中还包含了整个施工中所需要用到的施工设备以及设备配套的材料，这也属于材料管理的范围，例如电焊设备、电气设备等等。而和设备配套的材料例如电缆等等都属于材料管理的内容。
2.2 材料管理工作内容
2.2.1 前期准备工作
前期的准备工作就是指在施工之前对于材料准备的一个过程，这个过程要求了材料员必须详细的了解整体的石化工程设计和所需要的材料，这样才能够按照设计和需要的材料制定出材料购买的方案。前期材料的准备工作是整个材料管理工作的基础环节，对于整个施工有着重要的影响。
2.2.2 验收材料
验收材料是材料管理环节中必须进行的一个管理环节，它是根据施工的进度和施工技术进行的一个工作。要按照施工的需要和合同规定，对于采购的材料进行验证。只有经过验收的材料，才能够投入到整个施工的使用中。
2.2.3 材料管理制度
在材料管理中，主要指的是在工作中应该遵守相关材料的管理制度，加强现场施工材料的规范管理。现场管理主要是管理现场材料堆放情况，材料应用等等。
2.2.4 核 算
核算是材料管理环节中最后的一个内容，它从整个工程的经济效益入手，主要是和统计材料进行分析对比。
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3 提高施工项目现场材料管理工作水平的策略
3.1 科学合理的材料预算
要想做好施工项目现场材料管理工作，首先就应该对于材料预算做好合理的控制。首先应该对于工程施工具体需要的材料进行了解，这样才能对于材料进行大致的预算，才能够合理的使用资金。在对于材料预算时，需要注意不能超过投标文件上标注的材料相关数量，对于查过的部分，应该单独的列举出一个明确的单据，并将单据交给有关部门进行审核，审核通过后才能进行购买。在预算评估上应该对于清单上的所有材料进行科学合理的预算，注意要扣除材料节约指标叙述和利库资源这类等等。在项目部门的预算中，应该将每个部门所需用的材料进行区别，再根据他们施工的时间和规定，选择所要用的材料。这样才能在保证材料预算合理的同时，尽最大限度的保证工程的进度和质量以及成本。此外，对于其他的材料管理，也应该做出相应的采购计划，这样才能保证整个工程在施工中材料的完整性。
3.2 对于材料采购和供应加强控制管理
材料的采购和供应是整个材料管理环节中最重要的一部分，其优劣将会直接影响整个工程质量的好坏。在材料的采购过程中，最为重要的就是材料的质量。材料采购员要根据材料清单采购相应数量的材料，还应该选择符合国家生产标准的材料厂家，此外，在进行材料采购前，应该对于相关材料的市场价格进行详细的了解，这样才能够在价格和质量上都做好把控。在供应的环节上，应该减少过多的中间环节，这样才能够减少成本，是物资的流通更加畅通。在物资的供应中，应该做好相关监督工作，这样才能保证工程的施工进度。
3.3 利用信息技术管理材料
随着信息化技术的不断发展，信息技术的应用已经渗透入每个行业领域之中。材料管理是一个比较复杂的管理工作，为了简化材料管理工作，可以利用信息技术来进行管理。首先应该加大对于材料管理工作信息技术的运用，让工程建设慢慢适应信息技术材料管理系统，这样才能够便于今后大规模的普及利用信息技术管理材料不仅可以简化操作环节，还能够使材料管理工作效率更高。同时，还可以利用信息技术对于整个项目的进度、薪酬等进行统计，这种直观便捷的方式对于成本的节约上有着明显有效地管理。
3.4 加强材料消耗基础管理
材料消耗是材料配置与管理的一项重要的基础工作，是搞好材料供应及项目经济核算、降低成本的基础，经济合理地控制材料消耗数，才能使材料部门把握好施工生产的实际材料需用量，并根据施工生产的进度，及时、均衡、正确地材料消耗情况进行有效地控制，同时控制材料消耗数也是监督和促进企业合理使用材料，实现增产节约的手段，杜绝浪费，降低工程成本，以低消耗获得高效益。
4 材料运输业务组织方式
4.1 选择合理的运输方式和单位
首先应该对于运输的距离和运输的重量以及运输力量这三方面进行综合考虑，这样才能够选择出最合适的运输方式，例如水路运输、铁路运输、公路运输等等。对于一些距离比较远的材料运输，大多数是由材料供应单位进行运输的。而如果在本地区内，就可以选择专业的运输单位进行材料运输。如果是一些较小的材料，在进行材料运输时为了节省成本可以选择施工单位自行进行运输。
4.2 装卸方法
材料造成损耗的重要因素是因为包装质量存在问题，这就导致材料在运输的过程中造成较大的损耗。要想减轻这一现象，就要根据不同的运输方式，选择不同的包装方法。为了减少材料的损耗，合理的选择包装方法是非常有必要的。这能够降低材料的损耗，同时提高运输的效率，使得整体经济成本的到了节省。
结语
对施工现场材料管理而言，是企业经济效益的基础，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，分析材料使用成本，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用，为增强项目工程效益提供可靠的保障。
参考文献
[1]杨 悦.浅谈造价工程师在工程造价控制中的作用[J].四川水泥，2014，10：65.
[2]赵万林.浅析建筑施工中的建筑材料管理[J].黑龙江科技信息，2015（27）.
论文作者:朱加贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：材料论文; 工程论文; 现场论文; 成本论文; 管理工作论文; 环节论文; 信息技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;