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摘要：在信息技术快速发展和普及的时代背景下，大数据作为一种十分重要的信息技术已经在各行业和领域中得到了应用和发展，大数据技术普遍地被认为是未来将对社会生活产生较大影响的新技术之一。企业人力资源管理作为一项管理活动，在当前时代背景下如何有效的把握大数据应用的机遇，是实现人力资源管理创新的重要途径，也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。
关键词：大数据；人力资源管理；创新
1大数据背景下人力资源管理的特点分析
（1）数据数量大。在此背景下，相关数据量已经从PB发展成为ZB，通过对数据的分析，有效地提高企业人力资源管理水平，推动企业人力资源管理的模式的转变，推动企业的持续发展。（2）多样性。数据种类较多，不仅包含了数字结构化信息，还囊括了网页、图片、视频、图像等一些信息，企业在实际人力资源中，应该从实际出发，选择一些重要的信息，不仅能够提高工作质量，还能减少工作量，提高工作效率。（3）数据价值高。在实际的企业人力资源管理过程中，企业的人力资源信息储存在企业的数据库中，部门工作人员能够通过企业的内部网络实现资源的共享，提高企业人力信息的利用效率。
2大数据背景下企业所需人才的类型
（1）创新型人才。首先，现代信息技术的不断发展，网络的广泛使用，程序化的工作完全可以由计算机来代替。因此，企业更加需要有综合的研究开发、逻辑判断能够推陈出新的人才。其次，现在是知识经济的时代，只有技术的创新才能带动整个企业的创新，因为对技术创新、产品创新、市场创新等的需求也更加迫切。（2）复合型人才。所谓复合型，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代的创新需要有广泛的学科基础，不同专业的技能融合在一起才能顺利实现，创新的复杂程度更高，对人才的知识、能力的要求也更严格，对知识广度要求也越来越高。因此，企业需要加大精力培养复合型人才。（3）合作型人才。企业的创新发展不仅需要本企业的员工积极努力，也会需要同其他的企业合作交流，因此，合作型人才就显得尤其重要。在信息高度发达的今天，只有肯走出去，不固步自封，与其他企业紧密联系协作的企业才能获得更快发展。
3大数据背景下企业人力资源创新分析
3.1大数据环境下人力资源规划模式创新
作为企业人力资源规划工作，首先要基于企业发展来预测各领域的人员需求。如利用专家预测法、回归分析法等就企业人才状况进行统计，得出相对客观、准确的人才需求计划，避免臆断带来的偏颇。针对基础类指标，可以从企业内外部信息资料的收集中来了解现有人力的各种数据。如受教育程度、实习及工作经历，个人兴趣爱好等结构化数据。针对能力指标，可以就员工的任务完成率、绩效等数据来进行统计。同时，根据企业发展规划与人力目标需求，结合人力资源部现有员工数量、质量、结构变化，来预测各空缺岗位的人才需求。如那些岗位可以通过企业内部培训来进行优化，那些岗位需要通过对外招聘来引进人才。由此可知，通过对人力相关数据的收集与分析，从尊重人事管理“事实+数据”的对比中来形成客观的人力资源需求表，为后期的人才招聘与人力资源配置提供参考依据。
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3.2大数据环境下人力资源招聘模式创新
由于大数据环境下的社交网络立体化的发展，对于招聘方式的实施也更趋多元性。如基于社交网络的人才招聘，通过网站平台来实现企业人才的招募。既可以节省招聘成本，还能够提升招聘质量，促进求职者全面、深入了解企业的用人需求，提升应聘效率。在一些社交网络平台中，根据数据集群化分析，可以从求职者的工作情况、社会情况、生活情况、能力及潜力等方面进行分类了解，并从中来挖掘求职者的更多数据信息，实现全面的了解求职者的实际情况，达到人才精准招聘与配置目标。
3.3大数据背景下企业人力资源开发的创新
职业生涯管理与规划是企业人力资源开发的主要内容，大数据背景下，海量的数据信息和强大智能的数据计算能力可以为员工职业生涯管理与规划提供更加具有说服力的数据和信息。利用大数据为企业每个员工生成立体化的信息集，从而使得职业生涯管理与规划更具有针对性和个性，可以有效的照顾到不同员工之间的差异，这样设计出来的职业生涯管理与规划更能体现对员工的人文关怀，也更容易被员工接受和认可。
3.4大数据背景下企业绩效考核的创新
大数据背景下，在考核模式上要提出客观、公正，要避免个人主义、机会主义倾向，要改变传统人力考核依据及考核方式。如在绩效指标设置上，要明确岗位工作，要结合企业岗位实际，结合现代技术来收集与岗位相关的基础数据，特别是建立以岗位数据为主体的绩效考核指标体系，将员工的工作指标纳入分析工具，来充分、全面、客观的分析员工对企业的贡献，为后续的量化考核提供参考依据。同时，在企业岗位信息共享平台建设上，积极拓宽员工绩效考核指标的筛选，尤其是发挥现有信息技术优势，利用微信、贴吧、BBs等媒介工具来细化绩效考核内容、考核流程及各指标的参考值，鼓励员工从参与探讨中各抒己见，增进对考核体系的认知。
3.5大数据环境下薪酬激励模式的创新
在企业人力资源管理中，薪酬激励机制是管理的重点之一，也是提升员工积极性的重要内容。薪酬激励机制的设定与明确，需要结合企业人力资源结构和发展规划，从薪酬激励方式的多元化上，平衡好物质激励、情感激励、事业激励的关系。对于物质激励，主要从薪酬与福利等方面来体现，如工资、奖金、五险一金等，既是员工的基本生活来源，也是员工工作成就感的基本保障。因此，通过对员工基础数据信息的分析，从制定客观、公正的薪酬体系上，来制定有效的物质激励方式。
4结语
综上所述，大数据背景下企业积极对人力资源管理模式创新管理能够有效地提高企业人力资源利用效率，实现企业的持续发展。在实际的工作过程中，企业工作人员应该依据人力资源的实际状况，加强信息技术的利用，构建完善的人力资源管理机制，从企业的内部提升总体的管理水平，调动员工的工作积极性，为企业创造更多的利益，推动企业的持续发展。
参考文献：
[1]刘彪.大数据时代人力资源管理的变革[J]．商场现代化，2015（32）：66－67.
[2]陈昌敏.新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施[J].人才资源开发，2015（6）
论文作者:田广信
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：数据论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 背景下论文; 信息论文; 人才论文; 《基层建设》2017年第29期论文;