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摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程也取得突破性进展，人们对其需求量也与日俱增。土木工程作为一个城市建设中的重要工程，它的质量对城市化建设起着直接影响。因此，土木工程企业应该重视在施工过程中的技术管理工作，利用先进的思想和技术来增强施工管理水平和工程质量。同时，提高土木工程的综合效益，增强其行业竞争力。本文主要对土木工程的现场施工技术管理应用进行分析探讨，针对管理过程中存在的问题进行分析并提出解决措施。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；实际应用
在我国城市化水平加快、经济快速发展的背景下，各个地区的土木工程事业也如雨后春笋般破土而出，迅速发展。人们对工程的需求量要求土木工程的质量必须更上一层楼。加强土木工程技术管理能够有效提高施工水平，规范施工设计要求，确保工程质量。在竞争激烈的建设市场中，提高竞争力是赢得市场先机的重要条件，企业单位要加强管理完善施工技术，注重施工项目管理工作的开展，为工程质量获取一份保障，最终提高企业的综合效益。
一、土木工程在现场施工管理中存在的显著性问题
1.现场施工的技术问题
现场施工的技术问题主要有四点：第一，目前我们常见的施工技术问题是施工单位在进行预算时出现一些偏差，导致在采购材料时出现高成本现象，为了节约开支，施工单位会进行减少成本措施，导致施工技术的应用效果受到了极大的影响。第二，在进行图纸设计时，针对图纸质量的检验所含有的科学性低，没有进行全方位、系统性、科学性检验，使施工质量受到很大的影响。第三，设备不先进，材料准备不充分，在后期进行检验时会受到影响，工程质量无法达到预期效果。第四，现场监察不到位。在施工中设备出现故障对工程质量的影响是直接性的。然而在很多施工单位里，为了节省人力，一般很少派专业的监察人员对设备进行监察，排除故障减少失误。
2.现场施工的管理问题
对于现场施工中的管理问题，一方面，质量管理体系不健全。要想施工质量的管理工作做得好，就要有完善的质量管理体系。一些施工单位在开展项目时，没有明确质检单位和建设单位，导致后期在施工过程中对工程的监管力度不够，对质量检测和监督都做的不到位。各个部门在进行分工时没有明确的标准，对自身的职责没有清楚的认识，甚至认为只要建设单位质检合格，相应地政府部门也予以通过。但这样就造成监管制度无法落实，影响土木工程施工现场管理。另一方面，对于质量评定项目方面没有明确的划分。承建单位对工程质量评价的基本依据没有明确的认识，这就造成了工程单位在进行建设的过程中不能将工程进行很好的划分，导致工程质量评估无法顺利进行。
二、加强现场施工管理对企业的意义
现场施工管理对土木工程来说意义十分重要，土木工程管理单位通过加强对施工技术管理的改进，探索出一条适合发展的管理模式，通过运用有效模式来降低工程成本，缩短工期。土木工程管理难度非常大，由于在施工中设计方面多，施工过程较为复杂，矛盾众多这对管理人员来说也是一项重大的挑战。因此管理人员必须要全面提高自己达到各方要求，在施工过程中遇到矛盾及时调解，避免事故的发生。一般而言，施工现场发生的事故大多是因为施工过程的不规范引起的。一些土木项目工程经过多次转手，最终由缺乏技术的小型施工队接手完成，这就造成工地事故的发生。所以，施工企业应该对整个施工过程进行严格监管，创新施工具体管理办法，采取先进的施工技术，解放劳动力，提高生产力，促进企业经济效益的提高，最终实现双赢。
三、解决存在问题的具体措施
1.加强对现场材料的管理
施工材料作为建筑的血和肉，影响着建筑的整体质量。首先，在对材料的管理过程中，一定要做好前期的规划，比如，采购材料的渠道、厂家的选择、性比价的透明化等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购材料的过程中不能出现因个人利益损失整体利益的现象，坚决抵制贪污腐败；在选择供应商的时候，应进行多家厂商对比，在确保质量的前提下选择报价低的供应商，较少费用支出，减低建造成本。其次，将采购的材料进行合理分类，列好清单，满足施工过程中对材料和设备的总需求。最后，施工的各个阶段都要渗透节约意识，尽量将一些材料循环利用。对于浪费的现象要坚决制止，管理人员率先做好带头示范作用。
2.建立健全合理有效的管理制度
第一，要构建起合理的施工图纸会审制度，全面分析现场实际情况同施工图纸之间存在的差异，全面了解施工图纸的具体步骤，认真分析图纸的具体要求。在解决施工过程中产生的矛盾时，可以得到有效解决，同时，也确保了施工的稳定有序进行。第二，建立施工单位必须参与制度。作为施工单位，必须全面跟进，一方面可以做具体设计指导，另一方面还可以把施工单位、工建单位和设计单位全方面结合起来，确保工程的规范性。要给施工单位留足准备的时间确定施工方案的具体设计，确保方案的可行性。
3.做好对施工现场的监督工作
监督工作作为土木工程现场施工管理中的一项非常重要的工作，它的地位非同小可。监督工作不仅是对施工安全的监督，还有对现场材料的管控，对工程进度的管控。在施工过程中，项目经理要严格按照国家相关规定来对施工过程进行检验，对于危险系数高的地段，要反复检查，尽量降低危险发生概率。施工单位应每天安排专门人员对现场进行监督巡查，同时制定好计划，做到权责明确，督促施工人员科学施工。
4.严格管控施工进度
一方面，要保证勘探设计所给的数据和实际施工中的数据一致，在工程开始之前，图纸设计人员要进行实地勘察测量，反复核查，保证数据的真实性。不能出现图纸标注设计地质条件和实际条件出现较大误差的情况，这样的施工设计是不科学不合理的，会严重阻碍施工进程。另一方面，在选用施工技术时一定要确保它的合理性，避免出现技术失误的情况。就土建工程本身而言它的复杂性和技术性都很高，在实际施工过程中很容易出现误差，所以要做到尽可能减少失误，较少阻碍施工进度事件发生的可能性。
四、进行科学化管理应遵循的原则
1.企业利益最大化原则
企业经营的目的是盈利，所以在进行施工时一定要做好严格管控，开源节流，减少不必要的开支和浪费。总的来说，有一下几点：首先，在制定方案时，要确保方案时实用性；其次，在进行采购材料时要做好规划，选择性比价高的材料，减少成本投入；最后，施工人员要树立起高度的责任心，在施工过程中不偷工减料，确保建筑的高质量。
2.科学发展原则
企业要树立科学发展观原则，在施工过程中，施工人员要严格依据科学发展观原则来进行施工，施工技术一定要有科学依据，制定计划要有合理性。在进行施工各项工作开展中，要与现代化生产要求相符合。与此同时，施工资源一定要进行合理配置。
结束语
现场施工技术的管理工作是土木工程中最重要的一项工作，施工人员、管理人员和施工监管人员要做到密切配合，紧密合作，才能够提高施工现场的效率，保证施工的质量，最终为企业带来良好的经济效益，树立企业良好的形象。总而言之，施工现场作为土建工程形成的重要场所它的技术管理水平是非常重要的，高技术的管理水平决定了高质量的土建工程，反之就会造成质量低劣。同时它还关系着施工人员以及住户的安全。这项管理工作任重而道远，必须要加强管理，明确职责。
参考文献
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[3]高杨.谈土木工程现场施工技术管理的分析[J].智能城市，2016，2(06):140.
论文作者:卢秋菊
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月下
论文发表时间:2018/9/27
标签：土木工程论文; 现场论文; 施工技术论文; 材料论文; 施工单位论文; 工程论文; 图纸论文; 《知识-力量》2018年9月下论文;