摘要：建筑施工中的安全问题是重点也是施工推进的关注要素，安全无小事，现场的安全隐患不及时排除，无论是人员的安全还是设备、技术导入的安全，都会直接性的对施工造成恶性干预，导致建筑工程的推进受阻。建筑工程的安全管理，应依托现有的安全弊病进行修正，填补以往的管理不足，在保障施工安全的前提下，强化管理的有效性。
关键词：建筑工程；安全管理；问题；解决措施
引言：建筑工程的用时较长，因此在施工阶段难免出现不受控的因素，形成安全的隐患，应构建系统性的安全管理制度，并沿用基础的制度内容动态化的调控施工现场的问题，提出创新的安全举措，具体结合施工的推进而调控安全指标，强化现场施工人员的安全责任感，落实安全措施，保障建筑施工的有序性。
一、建筑工程安全管理问题
1.建筑市场管理不完善
建筑的施行中十分的关注技术与技术带来的质量影响，由于安全是偶发性因素，施工中不定期的出现安全问题，很多问题难以避免，部分安全问题在做出紧急预案后，控制能力依旧较为薄弱，使得安全问题逐渐被忽视，安全方面的经费被缩减，非检查时期施工中不戴安全帽，高空作业的安全措施没有更新，设备维护不到位等，这些细节性的安全隐患皆成为安全推进的影响因素，企业并为构建安全的经费管理平台，造价处于粗放模式中，资金的分配不够合理，安全的有关条件难以落实。这方面的法律认知也较为薄弱，管理人员缺乏法律了解，没有敬畏心自然管理中的责任感也不强。
2.施工单位方面
施工单位虽然迫于有关部门的压力，口号上喊得响亮，但具体的安全措施却没有及时的跟进，落实力度较差，处于转型期间的部分企业，安全的管理流于形式化， 管理中顾此失彼，过分注重经济效益，缺乏长远的安全计划。也没有将结合现场的情况进行安全的排查与分析，只是简单的梳理安全责任制度，并为后续跟进安全的监督，安全制度成为一纸空谈。
3.施工人员的问题
施工的人员除了专业的技术人员外，还有很多的普通工人，他们的文化水平低，安全意识薄弱，施工中虽然也有一定的危险意识，但总有一种“事不关己高高挂起”的自我意识，发现危险隐患也不一定汇报，他们的安全防护技能较差，操作中使用不当，以非正当的技能去操控，造成施工中出现很多不稳定的因素，超乎安全管理的控制范畴，一些细微的隐患不易被发现，施工后续成为干预工程质量的重要因素。
二、建筑工程安全管理的解决措施
1.强化安全管理，认真履行安全责任
安全责任应落实到位，施工中的重要环节与经费支出较多的部分，应做好技术导入的签字确认，随之展开施工的安全监督，监督中也应系统化的进行排查，之后负责的相关人员应签字并记录检查中的部分特殊情况，提高工作人员的责任意识，另外应结合施工中遇到的情况制定有效的施工方案，如：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等专项安全施工方案应组织专家论证、审查，合格后方可实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前期、施工阶段、施工总结时期等，均应做好现场人员的培训，展开安全教育普及，具体到施工现场的某一危险源，针对一些新型的设备仪器等，讲解操作的模式，提高操作人员的专业性。准备安全事故的紧急预案，一方面结合有关人员的安全问题预备方案，一方面结合施工现场的技术情况进行预案，前者更加关注人员的伤亡，后者更加关注技术的措施是否到位。强化现场危险事故的记录、调查、追责、处理、安全信息重组。
2.完善管理制度，提高项目管理人员的素质
安全管理除了直观的伤亡外，还包括合同安全、工程技术安全、造价安全等，应考察参与的建筑设计师、造价人员证件、经验水平等，提高监理的责任意识，以专业的法律团队进行合同的验证，技术应与时俱进，同步掌握新型的设备与技术手段，造价应随着施工的推进，合理的进行造价的动态划定，超乎造价范畴的有关支出应能够找到源头，了解损失状况，随时掌握施工现场的情况。
3.充分运用先进的管理手段提高建筑工程管理水平
现代化的管理已经不局限在人力的控制模式下，应充分的利用计算机等设备，准确的定位施工不当的位置，24小时做好现场的安全排查，辅助管理人员展开安全的决策。根据施工的特点、工程的施行时间、工程的成本需要、地理差异环境特点等，编撰安全管理体系，构建安全检查小组，囊括对技术了解、经验较为充分、建筑理念超前的一些专业人员，组间项目的管理核心队伍，围绕材料的购进、工作的分包、劳务派遣、人员调动、物资清查等，将有关的任务落实到责任人，管理中应强化后续的跟踪评定，使得管理中的人员、资金、设计、技术、管理等达到和谐。
三、结束语
综上所述，随着人们安全意识的提高，安全管理也应该越来越重视。但是建筑施工中，安全问题还是频繁的出现，使得建筑施工中人人自危，建筑的质量得不到保障，甚至在人员出现严重伤亡后，影响企业的口碑，造成十分不良的社会影响，建筑的安全问题绝对不容忽视，因此，应该在关注经济利益的同时，导入合理化、科学化的安全方案，针对性的化解可能性的安全风险，维护施工的稳定性。
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论文作者:林熙,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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