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摘要：随着社会经济的飞速发展，城市化进程不断加快建筑快速增加，给建筑行业的发展也带来了新的机遇与挑战，对于建筑行业的管理工作也提出了严峻的考验。本文从项目管理法的概念入手，探索项目管理法在建筑工程管理中的应用研究，并在实际工程中的运用措施，愿为建筑工程管理提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用研究
引言
项目管理工作落实和开展过程中，要注重项目工程的每一个环节，因为在建筑工程开展时，项目管理工作具有重要的意义。它可以让每一个建筑企业明确自己项目开展的需求，有效落实建筑工程项目开展的每一个部分为建筑工程项目开展提供一定的保障。我国基础设施固定资产投资额所示现阶段我国建筑工程投资额度在不断提升，有效的促进建筑工程的落实，利用有限的资源确保人力、财力的竞争力。对于项目工程开展时要加强对于质量的监管，有效的提高整个建筑企业的整体素质，同时在一定范围之内也要不断加强企业自身的管理水准和管理水平。
1建筑工程项目管理的特点
1.1明确项目管理的目标
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
1.2划分好项目管理中各方的职责与义务
在一个项目中，参与工程项目的企业机构间的联系需要通过工程建设合同来建立，在合同中，需将参与工程施工各方的职责进行严格的划分，同时合同不能只是一张纸质材料，还需落实到实际中，施工各方皆需遵循。负责工程项目管理的机构或人员要清楚明晰地划分各项事宜，对各施工单位任务要落实到实处，从而就能形成一套完善的责任工作系统。施工企业及相关人员需要遵守合同内规章，这对高水平、高效率管理团队的建立与工程项目的安全竣工皆具有较好的推动作用。
1.3明确项目管理的复杂性
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
2.1在建筑工程成本管理中的应用
建筑工程成本管理主要包括投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及检查验收阶段。在决策阶段中，要根据具体施工项目的实际，制定详细可靠性地项目研究计划方案，对于项目的经济性与可行性进行全方位评估，对于项目进行合理的优化，做出正确合理的投资决策，同时，还要加强投资决策的管理，对施工建筑进行设计预算的控制，确保项目顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建筑的施工设计阶段，也是影响成本管理的一个重要阶段，在设计前，要对项目情况进行数据分析，合理制定多套备选的方案，从而选择更加契合实际的方案进行，在设计中，要严格对设计的全过程进行控制，强化设计的内容、预算造价等，分析图纸的经济实用性，确保施工工程设计更加合理，更加契合工程建设的实际。在招投标时，要对各投标商的报价进行合理的评估，达到优中选优，让一些标准高性价比强的投标商参与到工程建设项目中来，还要进一步建立完善投标的制度，对工程量，成本、价格等相关内容进行合理的明确。在具体施工阶段，要加强工程变更管理与合同价的调整管理，严格按照标准程序开展相应工作。还要加强材料与设备的费用管理，对于影响施工的设备要广泛进行市场的调研，对于价格等发生变化的要科学进行质量成本的评估，还要强化施工现场的签证管理，确保签证的真实有效性。此外，还要强化工程建设的检查验收，确保工程建设质量符合实际要求。
2.2在建筑工程进度管理中的应用
要想加强施工进度的管理，首先就要制定相应的进度管理计划，要对项目的一个环节进行全面深入的了解，进行具体的分析，对于每一个环节需要做的工作进行详细的计划，严格按照计划组织与实施。在具体的进度实施过程中，要严格依据计划进行，确保每一个环节都要按期进行，在规定的时间内顺利完工。对于每一个环节，要按时发放施工任务书，并做好相应的培训与保障，并对日常施工进行跟踪督导，确保按期进行，在注重施工质量的基础上，强化工程的进度，确保顺利完工。
2.3工程安全与质量管理
首先要着重关注，安全施工和工程质量控制是不可分割的，两者之间互相作用，对立统一，要真正意义上有效认识到，出现安全事故大多是因为质量问题造成的，而没有进行安全质量控制，其施工质量也无法有效保障。不管是在施工之前还是施工的过程中，相关的工作人员都要有效明确安全施工的重要性和必要性，着重把握安全施工的具体内容，并针对具体的工作内容和要求有效明确，按照既定要求来实施，职责分明。在项目管理的过程中，要根据具体的控制点，针对控制点监理人员实行责任追究，并制定详细细致的监理制度，项目的监理机构要确定监督工作的具体计划、目标以及相对应的措施，并在实践的过程中明确分工。
3促进建筑工程项目管理有效实施的措施
3.1完善企业管理制度和管理理念
企业生产经营过程中，实施项目管理的人员大部分是施工企业，所以企业在完善自身管理制度的同时，要从企业自身的发展中出发，找到企业生产经营过程中影响质量管理水平存在的原因，建设具有监督作用的管理团队，要针对企业自身的发展，对于管理制度进行细化的划分。通过管理制度划分，确保每一个部门的管理工作的合理。通过有效资源的建立来改善项目工程制度中存在的不合理现象，针对项目工程开展实质量的标准，完成工程的施工和工作的落实。在企业项目工程开展过程中要与时俱进，根据时代的发展不断更新项目管理的理念，始终增强企业自身的核心竞争力和创造力。在建筑工程施工过程中要确保项目工程管理发挥到最大效益，加强对于规章制度的建设有效保证各项工作的落实和完善。
3.2提高项目管理人员的素质
项目管理过程中，要将管理人员的素质提升到一定程度，才能有效的确保工程的质量。要让每一个项目环节设置都合理，要确保每一个工程人员的质量都。需要建筑企业定期地对项目管理人员加强适时的培训工作，确保他们可以参与到一些考核评审之中，保证每一位工作人员的专业性。让他们持证上岗可以主动去提升自己的技能，另外在提高施工人员技术水平的同时也要让专项的负责人员加强对于项目管理人员的监督工作。
结语
随着现阶段建筑行业市场激烈竞争的环境下，建筑企业利润空间在不断压缩，这就需要施工企业不断提升自身的管理水平。尤其是对于我国建筑企业发展过程中，要不断完善项目管理，提升项目管理的水平，同时也提升企业自身发展的水平，促使企业在市场竞争中取得有利的地位。
参考文献
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[2] 刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用.建材与装饰，2018（10）.
论文作者:陈智鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
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