摘要：暖通空调工程的项目管理与项目成本控制是相辅相成的，加强成本控制的过程也就是提高项目管理的过程。只有加强工程项目管理，才能控制项目成本。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制
1 引言
暖通空调工程施工管理与成本控制直接关系到工程项目建设的质量安全以及相关企业经济效益的提高和长期稳定发展。尤其是对于施工企业，需要从施工技术、施工人员、施工材料、施工设备等各项施工资源出发，优化施工资源配置，合理安排施工精度，控制施工成本，努力提高暖通空调工程建设的社会经济效益。
2 暖通空调工程施工管理
2.1暖通空调工程施工管理中存在的问题
（1）技术管理中的问题
在技术管理中，暖通空调工程施工过程中通常会出现空调管线、设备定位问题、标高交叉问题、空调设备运行的噪音问题、结露滴水问题以及空调水系统中的水循环问题等等，其中空调管线标高和定位交叉问题主要是由于忽略了施工前对施工图纸的校对，从而导致施工技术实施不到位。而水循环问题则主要是因为在施工过程中没有处理好空调各专业管的交叉问题，导致空调管网中出现气囊，也可能是因为没有彻底吹洗好空调水系统的管道而引起水系统的堵塞。此外，暖通空调常见的结露滴水问题则主要是由于空调管道以及关键连接不紧密，或者是相关的施工材料性能差，因质量不达标而无法满足施工要求。
（2）进度管理中的问题
在暖通空调工程中，影响进度问题的因素比较多，如自身的管理水平、劳动力需求情况、设计变更的影响、资金问题、风险问题以及施工现场环境等等；同时，没有正确对进度、成本、质量三者之间的关系进行正确处理。此三者是相互联系的，在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现。
（3）质量管理中的问题
在暖通空调工程施工管理的质量管理中存在着一系列明显的问题，一是没有完善的质量管控体系，无法对暖通空调工程质量进行有效保障；二是不重视工程质量的检测工作，从而给工程的施工留下了较大的安全隐患；三是相关施工人员缺乏必要的质量意识，在施工中不按照规范的施工流程进行，而且质量管理人员也缺乏必要的责任心，使得工程施工存在着一定的质量问题。
2.2暖通空调工程施工管理的对策
（1）技术管理问题的对策
加强暖通空调工程的施工技术管理，一方面需要全面做好工程项目技术交底工作，严格按照施工技术标准要求来合理安排施工工序流程，避免施工技术实施不到位的情况出现；另一方面，要努力提高施工人员的技术水平，规范施工操作流程，充分利用先进的施工技术，如利用Magic CAD实现暖通空调综合排布，提高暖通空调施工效率，确保工程项目建设的社会经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在施工过程中应努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
（2）进度管理问题的对策
暖通空调工程施工进度管理不仅关系到施工质量安全更关系到工程项目建设整体的经济效益，需要引起高度重视。通常情况下，需要根据暖通空调工程施工合同中规定的施工工期以及质量标准要求，并结合暖通空调工程建设的实际施工条件来制定科学合理的施工进度计划，努力协调好各项施工资源，促进工程项目施工的合理有序开展。然而，在暖通空调工程施工过程中难免出现一些突发情况，例如施工材料质量问题、施工人员安全问题等等都会延误工期，当然如果施工资源配置合理而且施工技术得到科学利用甚至会提前完成暖通空调工程建设，所以具体的施工进度计划还需要结合工程施工现场实际情况来进行适当的调整和完善，避免工期延误。要结合市场调查，明确各种价格的变动，保证材料供应充足，促进设备高效运转。确保暖通空调施工的高效开展，促进暖通空调工程按时竣工。
（3）质量管理问题的对策
暖通空调工程施工质量管理是施工管理的重中之重。然而，施工质量的好坏又直接取决于有关施工质量管理体制的完善程度。具体而言，加强暖通空调工程施工质量管理，需要建立相应的质量管理制度，并配备专业的质量检验人员，对暖通空调工程施工全过程进行严格的质量检验，避免质量安全事故引起不必要的返工甚至是工程报废。同时，要明确规范施工操作流程，并加强施工过程监管，科学划分有关施工人员的职责权限，提高整体施工人员的施工质量控制意识，促进暖通空调工程施工质量管理的全员参与，全面做好各施工环节的质量管理工作，保证暖通空调工程施工质量安全，满足社会经济发展需求。
3 暖通空调工程施工阶段成本控制
3.1不同施工方案对成本控制的影响
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径之一。施工方案不同，不但会影响项目的工期和质量目标，也会显著的影响项目的成本。因此暖通空调工程施工之前需要制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.2人工费控制
改善劳动组织、，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.3材料费控制
改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和（定）限额发料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.4变更控制
变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。
工程各项变更，都会使工程成本出现变化，影响项目总成本。因此加强变更管理是改善效益的一项极其重要的商务合约管理工作。
参考文献
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论文作者:赵丽华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
标签：暖通空调论文; 工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 暖通论文; 施工管理论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月下论文;