河北 石家庄
【摘 要】合理加大矿资源开发力度、提高矿产业安全生产技术水平，是我国社会在发展中对矿企业提出的要求，矿企业开始不断加大矿建工程投入来达到这一目标，确保矿资源的供给可以满足社会各领域的发展需求。
【关键词】矿建；项目；风险管理
社会与经济发展离不开能源，能源既是推动其发展的动力，也是其物质保障的重要基础。随着我国各方面的发展，对能源需求也愈来愈大，愈来愈多的大型矿也加快了其建设、施工的步伐。矿建企业的施工难度亦愈来愈大，各种风险因素随之也愈来愈多。而矿建企业的项目风险管理问题也随之被关注。
一、矿建企业项目风险管理的识别与评估方法
1、风险因素识别方法
矿建企业在矿建工程施工中可以采用风险核对表法、德尔菲法以及SWOT分析法，来对整个矿建工程项目中存在的各类风险因素进行识别，风险核对表法主要是结合以往同类工程项目的数据、信息，来构建一个科学、完善的矿建工程项目风险结构体系，以便于管理人员可以按照所指定的风险结构体系来对当前项目进行风险识别。德菲尔法主要是通过对一些业内权威人士意见的整理，结合矿建工程项目实际情况来对其进行具体分析，并将所收集到的各类风险信息来征询专家的意见，指导与专家达成一致后便可以对矿建工程项目中的各类风险进行准确识别。SWOT分析法主要是对施工企业与矿建工程的总体内外部条件进行分析，并结合自身的一些优势来制定出完善的风险规避与控制措施，以便于可以实现对矿建工程项目的风险识别。
2、风险因素评估方法
风险评估是指矿建企业确定矿建工程项目中存在的风险因素项目后，利用主观概率评分法、外推法、蒙特卡罗法以及层次分析法对其进行评估，以便于准确的判断出各类风险事件发生后的影响程度及范围，从而使施工企业可以有针对性的制定出规避与控制措施，同时也可以准确的判断出各类风险因素需要预防控制的顺序。施工企业在风险因素评估过程中需要将风险识别结果、风险管理计划以及工程具体情况作为评估依据，对各类风险事件发生后产生的结果进行具体量化分析，该阶段施工企业可以确定自身接受风险损失的水平，在此基础上对各个独立单元风险项目之间的关系进行分析，从而可以确定出整个矿建工程项目风险水平。施工企业必须要结合矿建工程项目特点来选择合理的评估方法对其风险因素进行具体分析，确保其所选用的方法可以将已经确定的风险项目进行量化，科学、完善的制定出矿建企业项目风险管理顺序，这样才能有针对性的制定完善的风险规避和控制方案，来实现对矿建企业各类项目风险的有效管理与控制。
二、矿建工程项目风险的有效评估
1、风险评估依据
①工程项目风险管理计划；②工程项目风险识别的结果；③工程项目的具体进展情况；④工程项目的具体类型；⑤风险事件发生概率及其损失与影响程度。
2、风险评估过程
（1）矿建工程项目风险评估基准的有效确立。该评估基准就是矿建工程项目主体对项目中将会发生的各种风险后果进行量化；通过结合量化结果，再确定最终自身可以接受的风险损失水平。
（2）确定项目风险水平。首先，必须要分析、了解各个独立单元的风险间的关系和相互作用的结果，并了解各风险之间转化因素对这些彼此作用的影响，然后再确定整体工程项目的风险水平。
3、风险评估方法
主要的风险评估方法有：（1）主观概率评分法；（2）外推法；（3）蒙特卡罗法；（4）层次分析法。以上4种方法都具有不同的适用范围，这就要求矿建工程项目的管理者需结合自身的实际情况，来最终确定采取哪种或是哪几种不同的风险评估方法，以达到有效、科学、合理地对工程项目进行风险评估工作。
三、矿建工程项目风险的应对策略
1、缓解风险
缓解风险，即减轻风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就是在承认工程项目风险客观存在的前提下，如何将矿建工程项目的风险发生概率及损失最大程度地降低，并达到可以接受的程度。
2、转移风险
转移风险是矿建企业如何将风险的应对责任与权利及其结果全部转移至他方，从而达到减轻自身对风险承担压力的目的，但这种风险转移并不会避免或是减少风险发生时的危害程度。由于各参与主体的优劣势不同，其承受风险的能力也自然不同。这种风险的转移可以通过对工程项目的工程保险、工程担保等形式来实现。
3、风险自留
风险自留是指矿建企业自身既不回避风险，却也不将这种风险转移给他方，而自行来承担风险发生后的直接财务后果。
4、风险规避
指中断风险源，并主动遏制其不再继续发展。这种情况通常多发生在工程项目的风险以及不利后果过于严重，且又无其他有效的解决策略时，通过主动放弃项目或合理改变项目的实施方案与最终目标，以避免更大损失。
5、风险监控
矿建工程项目中的风险监控是在充分了解并掌握了风险发展变化的基础之上，科学、有效地对风险分析、识别、评估以及正确处理的监控行为。对风险程度加以有效评估以及采用正确处理的措施，以保障在风险管理过程中达到自身所预期的目标。
四、矿建企业项目风险管理的策略
1、树立良好的风险管理理念
矿建企业项目风险管理并不是一个组织机构便能实现对其有效管理，而是要求矿建企业员工全部积极参与到风险管理工作中，通过动态的风险管理工作机制来实现对各类风险的控制，这也是矿建企业项目风险管理工作可以适应其发展的前提条件。矿建企业要通过企业培训工作帮助每一个工程人员树立良好的风险意识，确保其在工程施工阶段可以准确的去判断、分析各类风险因素，在风险管理组织机构的协调下来制定完善的规避与预防对策，这样才能实现矿建工程项目风险的可控性。
2、建立合理的风险管理组织
矿建企业项目风险管理作为施工企业经营管理工作中关键的环节，必须要组建专业团队和组织机构来负责该项工作，才能确保各类项目风险因素可以得到有效控制，这也是确保施工企业在工程准备阶段可以做好风险预案的前提条件，所以施工企业必须要结合自身实际情况来建立风险管理组织，由该组织全权负责矿建工程项目施工阶段的风险识别、评估、管理工作。风险管理组织在运行中要通过多种渠道来收集风险信息，对于一些影响较大的风险信息则要及时反馈给企业管理层，以便于在企业管理层的协助下建立科学、玩啥的风险规避和控制方案。
3、建立安全检查与奖惩机制
矿建工程项目施工阶段需要定期和不定期的对整个工程进行安全检查工作，可以及时发现矿建工程项目施工阶段存在的各类安全事故风险，以便于企业可以采取合理的技术措施对其进行预防，这也是矿建工程安全检查工作的核心目的所在，同时也是矿建企业项目风险管理工作中重要的一个环节。建议施工企业要建立完善的奖惩机制，对于一些风险管理工作完成优秀的部门和个人要予以一定的奖励，对于一些存在重大风险隐患的部门和负责人则要严格惩处，只有这样才能激发工程人员积极参与到矿建工程项目管理工作中。
4、建立科学的协调制度
协调与沟通是矿建企业项目风险管理工作中最为关键的环节，其对提高各部门之间的运作效率、减少摩擦有着重要意义，同时也可以进一步提高矿建企业的项目管理工作水平，所以施工企业需要结合矿建工程项目实际需求建立科学的协调制度，确保各类风险信息可以由各部门及时反馈给专业管理组织，并且管理组织所制定的风险预防与规避方案可以及时落实到施工现场，这样才能有效预防和降低风险事件发生后对工程项目的影响。
结语
风险管理是每个矿建工程项目中最为重要的环节，其与工程质量、进度以及企业效益有着紧密联系，同时也决定了矿建工程项目在运行中能否发挥出良好的作用，因此，矿建企业必须要结合自身实际状况来制定完善的项目风险管理制度体系。
参考文献
[1]吴寿元。作业条件危险性评价法在矿重大危险源评价中的应用[J].矿现代化，2010
[2]马洪刚。非煤露天矿山危险有害因素识别[J].科技与企业，2012
论文作者:胡林虎
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第7期
论文发表时间:2016/8/18
标签：风险论文; 项目论文; 建工论文; 企业论文; 风险管理论文; 项目风险论文; 因素论文; 《低碳地产》2015年第7期论文;