贵州省黔西南州兴仁县审计局 562300
摘要：一个企业如果想要获得良好的经济收益，长久经营下去，必然需要做好建筑造价管理，这是企业生存与发展的关键因素。然而目前就实际情况来看，上述提到的观念在我国并没有很早受到应有的重视，正因为此，相关的工程造价管理系统至今仍有很多缺陷和不足。这些造价管理系统中存在的顽疾使造价管理达不到其应有的效果，也进一步损害了相关企业的收益，影响了企业的经营与维持。所以这些问题也启示了我们，必须重视加强建筑造价的管理，保证其对工程的经济收益。
关键词：加强；建筑造价管理；提高；工程经济效益
1 建筑工程造价管理的重要性和目标
1.1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程的管理工作当中，造价管理是其重要的组成，通过造价管理对工程的经济效益提高就起到了积极作用。我国的建筑工程行业的发展过程中，对项目资金的筹集方式比较多样，对造价管理的加强，是对工程经济效益提高的重要保障。建筑工程造价管理的过程对施工单位而言有着其必要性，造价管理和工程建设的诸多要素都是紧密结合的，只有从造价管理层面得到了充分重视，才能保障建筑工程的整体管理水平提高，对建筑施工企业的市场竞争力才能有效提高，为施工企业树立良好的形象。
1.2建筑工程造价管理的目标
建筑工程的造价就是建设项目全部成本投入。而对于成本投入的科学化管理，就能从很大程度上提高施工企业的经济效益。建筑工程在成本的投入方面，主要有几个重要层面，有安装成本和设备成本以及其他的成本。在实际的建筑造价管理工作的实施中，其贯穿整个工程，加强造价管理的主要目标，就是能在企业预期投资额度内完成整体的工程建设工作，通过各种手段的应用，对多样资源优化配置，实现经济效益的最大化。建筑工程造价管理工作的实施，整体成本投入要能控制在预期的范围中，施工单位正式施工前，对成本的投入就要科学规划和估算预算等。施工中对人力、物力、财力等资源的优化配置也要加强重视，从而实现利益的最大化。
2 企业为何如此重视建筑造价管理
简单来说建筑一项工程会花费多少的建造费用就是我们提到的建筑造价，比如说工程完成后预计花费的总费用和实际建设完成后的花费。而建筑造价管理就从字面层面上可以理解到的管理一项工程会花费的费用。企业选择管理建筑造价，是因为建筑造价是企业开展工程建设的定价，如果做好管理工作，不仅可以降低工程的成本，也可以在一定程度上增加工程收益。企业建设工程并不是盲目开始，在工程初期建设过程中必须要通过预计估算来评估这项工程需要投入多少资金，而建筑造价管理就可以确保在工程整个建设过程中真正投入的资金没有超过之前预计的金额，这样一来，工程整体消耗的资金协调有度，不会出现前期费用使用过多，后面没有足够资金支持的情况。做好这些工作就可以很好地避免企业各项收益受损的情况，不仅如此，通过管理建筑造价，工程的质量可以同时保证，好的工程质量从长远来看能够增强企业在市场中的竞争力，也会影响到企业的长久经营，成功与否，这也是重视建筑造价管理的必要性。
3 目前这一管理系统有哪些问题亟待解决
3.1与国际脱轨的应用模式
在文章开头交代背景时，我们有提到我国有进行建筑造价管理的观念很晚，经验的缺乏与国际的脱轨都导致了我国应用模式的落后，不能跟上国际的步伐。这种情况出现的原因是由于企业总是在开始建筑之后，发现成本较高，才启动造价管理系统，这只能起到一定的补救作用，却是治标不治本，无法挽回大部分的损失，建筑造价管理的效果也不能很好地显现。除此之外，在一项工程的建筑过程中，各项建筑用料价格不定，会受市场同样产品价格高低变动的影响。这启示了企业进行建筑造价管理切不可忽视原材料采购这一环节，要严格把控，主动应对，长期坚持不能有所懈怠，否则造价管理也不能发挥其应有的效果。
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3.2建设之初无法很好地做好预计估算工作
上述文章中也有提到，每个工程在建筑的开始阶段都要找专业的人员对整个工程所需花费进行预计、估算，以预计、估算的结果为基准，企业会做好后续的造价管理工作。然而目前国内并没有一个比较先进、完善的管理体制，导致企业在计算花费金额的时候经常会出现预计的结果和实际花费的费用大相径庭。这一状况给大部分企业造成了收益损耗，造成无法很好管理建筑造价。为什么会结果不准确呢？因为专业人员在计算时没有根据实际现场情况，纸上谈兵，忽略了设计者在设计过程中不在乎花费的问题，故出现不准确的情况。不仅如此，专业人员也不能及时处理计算结果超出既定标准的问题。这些因素都导致了管理工作无法很好控制。
3.3从事建筑造价管理的专业人员能力水平较为低下
如果想要建筑造价管理取得良好的效果，企业多会选择聘用专业的建筑造价管理人员对工程进行造价管理。而我国现有的专业人员平均专业能力不强，水平较低，不能准确地高效地做好建筑造价管理工作。企业之所以要进行造价管理是为了可以保证企业整体的收益良好，因为这一特殊的性质，建筑造价管理这一过程通常会有企业全部人员都参加其中，然而部分企业的管理层不会注意到这一点，只重视部门个体化的管理，这样人为切割开了专业人员和这项工作之间的联系。并且施工人员个人本身所积累的专业相关知识也不多，落实到实践中去有较大的难度，很多具体措施不能很好完成，专业素质的缺乏使他们也没能具备良好的管理意识，种种原因致使造价管理效果不佳。
4 强化建筑造价管理的方法
4.1做好工程预算
工程预算工作是施工前提，是项目部的主要工作。工作人员必须强化自身的工程造价控制意识，建立管理体系，用不同的成本核算方法，完善工程预算工作中的不足。除了强化自身工程造价控制意识，也要形成管理控制意识，以保证工作顺利进行为前提，合理控制造价成本，深度挖掘造价管理包含的信息，详细记录，为预算提供真实的数据。
4.2通过招投标加强对施工单位的选拔
业主在进行工程建设的时候，一定要通过正当的方式挑选承包商，按照国家相关规定进行招标的工程一定要招标，国家没有规定必须招标的工程可以参照执行。不正规的承包商他们可能在施工的过程中以自身利益为先，在工程的建设过程中投机取巧，继而使工程质量得不到保障，也会由于他们对建设工程不了解，而浪费了过多的人力物力，效果却不能让人满意。因为他们本身存在不合法性，而无法对其进行直接的指控和起诉。尽管业主的本意是降低成本费用，却反而使整个造价水平升高。
4.3加强合同审核
每个单位都有自己的合同管理部门，也有自己的一套管理办法。文章强调的加强合同管理是指加强合同的审核管理，具体有三个方面的内容：（1）加强合同内容完整性的审核。每拟定一个合同，都必须对合同内容的完整性进行审核，包括：①工程承、发包方全称，工程名称，工程地点；②工程承包性质、范围及内容；③合同工期及开、竣工日期；④质量标准；⑤合同价款；⑥合同价款的支付方式和竣工结算的方法；⑦项目开工条件以及设计图纸等有关资料提交时间；⑧材料及设备的价格结算方法；⑨发、承包双方的职责及违约责任；⑩质量承诺标准及保修条件；签订技术协议；和其它相互协作约定等。（2）对合同的专业用语请专业人员进行专业审核。比如工程的范围及内容可以由项目部的专业人员进行核实；工程竣工结算的方法可以由资深的造价人员把关；合同价款的支付方式等可以由财务人员进行把关。（3）对合同的合法性进行审核，可以聘请专业的律师进行把关并对合同的风险进行评估。
5 结论
综上所述，建筑工程施工管理工作是施工的必要工作内容，也是对建筑工程质量和造价控制的基础工作。通过加强对工程造价的管理，就能最大化地提高建筑施工企业的利益，从而提高企业在市场发展中的竞争力，长久生存下去。希望通过此次对建筑工程造价管理的理论分析，能够对实际造价管理的效率提高起到一定的启示作用。
参考文献
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论文作者:王家娇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/7
标签：建筑论文; 造价管理论文; 工程论文; 造价论文; 企业论文; 合同论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第19期论文;