康宝雄
中交第一公路工程局集团海外事业部 甘肃陇西 748100
摘要：现如今，我国人民生活质量和生产效率的关键因素，以及推动国民经济发展的关键动力均受到公路事业发展好坏的影响。尤其是工程建设规模的日益扩大，施工的复杂性和技术水平的逐渐提升，精细化管理的价值日益凸显，并慢慢获得越来越多主体的认可和实践。本文结合实际，对公路工程施工项目精细化管理的主要作用进行了分析，研究了公路工程施工项目精细化管理现状，以及具体内容，以期对我国交通运输业的长远发展有所贡献。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
前言
无人不晓，公路建设具有建设周期长、建设复杂、投资高等特点，为了充分合理地利用基础资源，使公路工程得到公众的认可，有必要在公路工程施工项目管理中引入精细化的管理模式，并将精细化的管理模式作为管理的重要手段，有效促进管理和施工过程的全面优化，严格控制安全、质量、成本，实现公路建设的基本目标。
1简析精细化管理的主要作用
1.1可以有效减少公路工程施工中的危险因素
因为公路工程涉及面广，其安全性受到诸多因素的影响。另外，部分施工人员素质不高，专业责任感和安全意识不足。这些都会导致建设项目的安全事故，严重损害工程项目和人身安全。与此同时，这些影响因素不仅对施工人员的安全造成严重威胁，而且也会严重威胁到施工单位的经济效益。在这样的条件下，仅采用传统的管理方法，很难预防和控制施工过程中的安全事故的发生。所以，在公路工程施工项目中，施工安全是其关键因素之一，和工程质量管理同样重要。
1.2可以有效控制公路工程施工项目的成本
合格的公路建设项目是经济效益和社会效益的双重收获，所以，它不仅追求对经济发展的贡献，而且在符合工程质量标准的基础上，最大限度地降低工程造价，节约企业资金和社会资源，促使自身的经济效益最大化。在公路工程施工项目中应用精细化管理模式，可以通过采用精细化的预算制度来估算项目的经济效益，也可以对项目建设所需的原材料和劳动力资金进行有效控制，从而减少资金损失和社会资源浪费，使项目的经济效益、社会效益最大化。
2分析精细化管理的现状
公路工程施工项目精细化管理就是详细而明确规定施工技术，促使工程施工根据合理、统一的施工标准和技术进行施工，与此同时实现施工项目的合理化与科学化，从而保障公路工程质量的安全性和可靠性。早在上世纪50年代的日本汽车制造行业中，这个概念就已经出现，随之在世界经济发展中，日本企业所取得的成功非常突出，在各国“精细化管理”逐渐被关注起来，同时在其他地域和行业领域中，也很快得到扩展。随着中国市场经济的迅速发展，市场经济的竞争对进入市场的企业，不断提高自身的管理水平具有重要作用，同时可以大大提高企业的核心竞争力，进而增强企业的生存能力。所以，在我国公路建设项目的精细化管理已迫在眉睫，“精细化管理”一词在我国现阶段得到了从未有过的重视。纵观目前，我国公路基础设施建设步伐不断加快，施工技术也呈现多元化趋势，不同的施工工艺导致公路施工质量高低不平。
总体而言，我国公路建设项目的管理还处于探索阶段，亟待解决的问题很多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，最主要的问题有以下几点：
2.1不完善的施工安全管理的法律法规
我国虽然颁布了《中华人民共和国安全生产法》等有关建筑安全的法律、法规，但这些法律、法规总体上与公路事业的发展不同步，所以，公路工程法律、法规标准体系需要进行不断完善。
2.2投入公路施工安全的资金不足
大多数施工企业盲目地追求成本的降低，为了提升经济收益，通常采用降低安全经费投入的方式，造成安全事故频繁发生。
2.4培训和安全教育工作落后
大多数施工单位对施工人员相关的安全意识以及专业技能的培训不够重视，造成施工人员缺乏安全意识和安全知识。
2.3公路建筑市场安全管理不强
现阶段，我国公路建设安全管理存在诸多问题，例如：严重缺乏安全管理专业人员、企业安全管理不强、施工现场监督管理不到位等。
综上所述，以上因素都对我国公路工程施工项目管理水平有着严重影响，同时也是我国在公路工程建设过程中遇到的短板，对公路事业的发展具有严重的制约作用。
3研究精细化管理的有效措施
3.1对质量的精细化管理
项目工程的质量是准确判断一个项目合格与否的唯一标准。所以，在公路工程建设过程中，如何保证施工质量已成为当务之急。我们如果采用精细化管理，并保证工程质量，可以有选择地采取以下措施：
3.1.1对施工管理体系进行建立健全
无论那些行动没有组织，最终目标都是难以实现的，因此对管理人员而言，对施工管理体系进行建立健全是建设的基础。依据建设项目的实际情况，管理者可以对人才进行合理选择，对管理团队进行强有力的建立。
3.1.2对施工方案进行合理、完善的制定
像建筑施工一样，如果施工建设缺少最基础的设计图是没有办法开始的，因此，在一切实际行动开始前期，第一，要确定施工方案，在确保可靠性与可行性的基础上，对施工难度和成本进行最大限度的降低。上述观点说起来很容易，但很难做到，确定方案的第一步是由技术人员测量和评价地形和其他环境，然后，设计师反复设计和修改，最后，只有经过多级审核后才能确定图纸方案并实施。
3.1.3对全面的质量审查、监督体系进行建立
在许多工程建设中，质量审查是一种表面形式，然而，对质量审查和监督，精细化管理具有严格的要求，其主要要求是全面、深入的管理整个施工过程。当然，我们也应该建立责任制，把责任个人化，从根源上降低质量问题的产生率。
3.2对安全的精细化管理
首先，要对安全保障体系进行建立健全，确保安全制度在各项工作中可以全面落实。其次对安全培训和宣传力度进行加强，使人们对安全施工的价值可以深刻理解，并对突发情况的应对能力要一定的掌握，从而对安全事故发生的概率进行有效降低，避免给相关人员带来不利影响。最后，完善施工现场安全帽、安全绳、警示标志等安全设施，定期进行安全演练，保障施工现场的施工环境具有序性、安全性。
3.3对成本的精细化管理
建设项目成本最小化是每个项目实施前必须考虑的问题。具体来说，我们可以从以下三个方面着手：材料成本、人工成本和设备成本。首先，为了控制人工成本，复杂的人员结构不仅会增加施工成本，而且会降低整个工程的施工进度。因此，根据施工强度合理安排人员是控制人工成本的有效途径。当然，我们也应该建立奖惩机制，确保每个人完成所需的任务，同时奖励超额完成所需任务的员工，提高员工的工作积极性，减少工作日。其次，控制材料成本，采购材料时，相关人员应全面考虑材料的各项因素，如性能、价格、运输等，选择合理的供应商，最终保障长期的供求关系，对材料成本进行尽量降低。最后，对设备费用进行控制，在租赁机械设备时，应根据预算和实际情况控制设备成本，做出最合理的选择。同时，在施工过程中，做好设备的调度和维护保养，提高机械效率，大大降低设备资金成本。
结束语
总而言之，精细化管理在公路工程建设项目中起着至关重要的作用，它不仅关系到企业的经济效益和长远发展，而且对公路的安全性、科学性和使用寿命有着很大的影响。所以，无论何时何地，都应视为公路建设企业的一项关键工作和社会责任。
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论文作者:康宝雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 成本论文; 建设项目论文; 经济效益论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;