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摘要：在现今的社会中，随着经济全球化的发展，我国的对外贸易经济也得到快速的提高，而在经济发展中，城市的建设以及建设规模也在不断的提高，而在建筑工程的管理中，如何对工程的质量进行监督成为其中的关键。故此，在建筑工程中，加强对EPC项目的管理成为其中的关键和重点。本文从国际EPC项目工程物资招标管理中的风险类型以及解决国际EPC项目工程物资招标管理风险的切入点等方面进行简要的分析和研究，进而为国际EPC项目工程物资招标管理提供有价值的参考意见和建议，进而提高国际EPC项目工程物资招标管理水平和质量，推动建筑工程质量的提升。
关键词：国际EPC项目工程物资招标管理；风险；应对策略
进入二十一世纪，我国的社会发展速度不断加快，而在社会的发展中，城市建设是其中的关键，而在一些大型的项目工程中，对物资的招标管理是其中的关键，所谓的EPC项目就是指从事工程总承包的企业受到业主的委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、采购以及施工等环节实行全过程或者是若干的阶段承包，进而保障工程项目的顺利进行，但是在国际EPC项目工程物资招标管理，其管理风险对于管理效率有着重要的影响，故此加强对其管理风险的分析，并提出针对性的解决措施是其中的关键。
1.国际EPC项目工程物资招标管理中的风险类型
1.1合同阶段的风险
在国际EPC项目工程物资招标管理中，其合同形成阶段的风险是其中之一。在工程项目的施工之前，会对工程的施工、设计以及采购等环节和方面进行合同制定，进而保障工程的顺利实施，但是，在合同的形成阶段，由于项目工程的制造标准存在差距，使得合同在制定时出现管理风险，例如，在工程项目的物资招标管理中，一些设计人员由于对于施工现场以及实际情况的不了解，造成工程量的设计不符合实际情况，出现物资招标管理风险。
1.2价格上涨的风险
在工程项目中，价格上涨出现风险也是工程招标管理中常见的风险类型。在工程的管理中，随着物资市场的变化，其物资的价格也在不断的发生变化，而在物资发生变化的同时，一些工程项目的物资招标管理人员在进行物资招标管理中对于其物资价格上涨的因素考虑不周，进而影响工程项目的施工，同时物资招标管理人员在进行物资价格询问时所作工作不够充分，并没有掌握主要物资价格的变化趋势，进而影响工程物资招标管理，故此，加强对价格上涨的监督也是其中的关键。
1.3合同履行的风险
合同在履行的过程中，会出现设计管理等风险也是在国际EPC项目工程物资招标管理中需要注意的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在国际EPC项目工程的物资招标管理中，在进行施工前，要先对施工的项目进行施工设计，在进行设计的过程中，一些设计人员对项目的理解不够深入，设计人员对物资采购的标准没有一个正确的认知，加之工程项目要求的变更，进而影响项目工程物资招标管理的效率。故此，加强项目工程的设计监督也是其中的重点。
2.解决国际EPC项目工程物资招标管理风险的切入点
2.1采用大数据手段管理
在国际EPC项目工程的物资招标管理中，借助信息技术和大数据的手段，进而降低项目工程物资招标管理的风险，提高物资招标管理的效率。随着社会的发展，信息技术和科学技术在现代企业管理中的应用越来越广，尤其是大数据分析的手段更是在社会中得到推广。故此，在国际EPC项目工程的物资招标管理中，可以借助大数据的技术手段，对物资招标管理建立数据库，将物资招标管理的数据和信息统一录入数据库中，借助大数据快速准确分析信息数据的技术，对物资招标中的信息和数据进行专业化和科技化的整理和管理，并定时进行更新，做到资源共享，进而提升工程项目的采购的质量和效率。故此，借助数据库的技术手段，进而提高国际EPC项目工程的物资招标管理的质量和效率。
2.2强化各个阶段的协调
强化工程项目物资招标管理各个阶段的协调和合作，避免由于管理环节过多而出现的管理混乱和风险，也是提高国际EPC项目工程的物资招标管理的重要举措。在项目工程的物资招标管理中，包括设计、采购以及运输等各个阶段，各个阶段的管理都是其中不可或缺的部分，故此，在其物资招标的管理中，要对物资招标管理人员的责任进行明确分配，将其责任落实到每个管理人员的身上，进而控制国际EPC项目工程的物资招标管理各个环节能够顺利实施，同时，在工程项目的物资招标管理中，要加强对物资招标管理各个阶段的协调管理，使得工程项目的物资招标管理与设计人员保持沟通和配合，进而保障物资招标管理的效率。故此，强化工程项目物资招标管理各个阶段的协调性是其中的重点。
2.3加强国际合作关系
在国际EPC项目工程的物资招标管理中，加强国际之间的合作，借助国外先进的物资招标管理经验也是降低管理风险的重要因素。随着我国经济全球化的不断深入，我国与国外的联系不断加强，在国际EPC项目工程的物资招标管理中，借助国外先进的技术和管理经验，建立起战略性的采购思维和采购管理理念，提高国际EPC项目工程的物资招标管理的采购能力，做好集中采购，优化采购流程，进而保障物资招标管理的质量和效率，提高工程单位的经济效益和社会效益。故此，与国外建立国际合作关系，借助国外先进的物资招标管理经验，建立战略采购思维和合作关系，进而降低国际EPC项目工程的物资招标管理中的风险。
2.4提高采购人员和管理人员的专业性
提高采购人员和管理人员的专业性也是降低国际EPC项目工程的物资招标管理风险的重要切入点。在项目工程的物资招标管理中，采购人员和管理人员的专业性和综合素质直接影响其管理的质量和效率。故此，在国际EPC项目工程的物资招标管理中，一方面项目工程单位要加强对物资招标管理人员进行管理技能的培训，提升管理人员的管理水平，另一方面，在物资招标管理中，要提高采购人员的专业性，要对采购人员进行设备专业知识的培训，提升采购人员对设备专业知识的学习，进一步降低国际EPC项目工程的物资招标管理风险，保障项目工程的顺利进行。故此，提高采购人员和管理人员的综合素质，降低物资招标管理风险，在管理的专业性上系统高效的提高国际EPC项目的管理水平和质量。
结语
总而言之，在现今社会的发展中，提高国际EPC项目工程物资招标管理水平，对于保障社会的进步和发展有着重要的作用。故此，在国际EPC项目工程物资招标管理中要加强对其管理风险的分析，对合同阶段的风险、价格上涨的风险以及合同履行的风险进行实时的研究和分析，并针对这些管理风险，采用大数据和高科技的手段，强化各个阶段的协调，通过国际化的合作，提高管理人员的专业性和职业素养，进而降低国际EPC项目工程物资招标管理风险，提高国际EPC项目工程物资招标管理质量和效率，推动经济的发展和社会的进步。
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论文作者:赵恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：物资论文; 工程论文; 项目论文; 风险论文; 国际论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;