关键词：精益建设；绿色建筑；质量管理
引言
对于快速发展的现代生活需求，绿色建筑不同于传统建筑，其在最大程度上减少了资源消耗、实现了节能减排目标，并且把施工对周边环境的影响降到了最低。绿色建筑实现了人与自然、单体建筑与城市景观、建筑与周围环境的和谐统一为人们创造了安全舒适的生活空间。
1建设绿色建筑管控的结构难点作为绿色建筑理念中的核心要素，环保理念连同进度、安全和质量三要素共同贯彻绿色建筑项目管控的全过程。建筑企业应嵌入绿色板块理念，实现进度、成本及质量三大项目管理控制目标的深度融合，以增强绿色建筑项目的管控。但业主方甚至承包方与一般建筑管理人员对绿色建筑的要求和规定都了解甚少，根本没有办法对绿色建筑建设项目进行有效管控，从而造成资源浪费。可见，拥有一个具有超高专业素养的技术管理团队，对绿色建筑项目管理至关重要。
2建设绿色建筑工程成本控制策略
2.1科学编制预算有待提升
工程造价的合理控制是保障建筑企业经济效益的根本所在，因此积极的开展科学编制预算能促使工程质量和施工效率得到全面保障。在进行编制预算之前，对项目特征等内容全面掌握并做好调查分析工作，通过相应的地质勘察报告和设计来进行科学预算，保证前期工作能顺利进行。在施工以后需要对施工的流程和施工图纸进行检验，保证施工能按照图纸进行。并在此基础上加强对电力和基础性设置的监督管理，当施工与设计之间出现差异的情况下应当以以最优的方案向建设方或者设计方提出修改意见。
2.2基于精益建设的绿色建筑施工质量现状分析
房地产建筑工程同时也面对一个严峻的挑战，即以精益建设为基础的绿色建筑施工过程中的质量问题。很大一部分施工人员都认为，既要做到精益建设，又要在绿色建筑施工中保证质量问题，让两者得到兼顾很难。但若在房地产工程在建设过程中，广泛应用精益建设来开展绿色建筑施工工程，可以同时保障工程的高质量。真正做到绿色建筑施工和高质量兼顾的工程不多，而在精益建设这一背景之下，这些问题均能得到很好的解决和完善。
2.3施工技术落后材料的挑选也要加强提高管理
在绿色建筑施工中，工程的施工质量主要依靠施工技术的水平来保证。要想保证绿色建筑施工管理的科学合理，管理人员和施工人员都要熟练掌握相应的专业技术要求。目前相当多的绿色建筑施工管理人员的绿色意识明显不足，绿色施工管理的专业知识还很欠缺，影响了管理的效果，在建设绿色建筑施工之中，房地产质量要得到有效的监测与管理，做好材料的挑选任务必须加强提升。
3绿色建筑工程施工管理的控制措施
3.1完善预算编制工作
工程造价在新型绿色建筑体系中的作用和地位是非常明显的，甚至还能很大程度地提升企业经济效益，因此在整个内部控制体系中属于是核心部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工单位要想保证各项工作的稳定开展，首先要完善绿色建筑工程预算编制工作，不仅可提升建筑施工的质量，还能提高整体的施工效率，从而保证各项工作的稳定开展。一定要做好前期的准备工作，如施工场地分析、设计图纸、调查报告分析等。了解工程设计图纸内容是工程预算部门人员的任务，在整个建筑工程施工期间的工作人员也都必须按照设计图纸上的内容来展开工作，这也是保证工程施工安全与质量的关键因素。预算编制者在熟悉图纸时也需要从总平面图入手，然后再逐步落实到具体环节中，因此对设计图纸进行科学预算是非常重要的。
3.2实行实事实地的检测方式，加强人员的检测工作
在检测工作时，施工方可能为了使工程质量结果达到标准对检测人员实行感情战略，可能会导致检测人员因个人感情影响检测结果，为了避免这一情况的出现，检测单位做好检测人员的监督，还要制定相应的奖罚制度，同时检测人员还要进行时时的监督，从而保证施工质量。另外一些不良施工单位为了应付质量检测工作会对施工现场进行伪造，面对这一问题，检测单位需要进行现场的实地检测，或者是对施工单位进行突击，在施工方不知情的情况下进行突然检查，这样不仅可以防止施工单位伪造现场又可以保证检测质量。
3.3对材料的精心选择
在精益建设背景下的绿色建筑施工质量管理中，材料的挑选也是至关重要的，须采用适当的方法来进行。建筑工程在建设阶段中，必不可少的1个元素就是原材料，在整个房地产工程中原材料也是占据基础地位的。因此，在以精益建设为基础的绿色建筑施工之中，要让房地产质量的得到有效的监测与管理，就必须要做好材料的挑选。这在精益建设背景下的建筑工程中能有效保障质量问题。其指出了材料的挑选非常关键，这是在房地产行业做到节流开支、经济高效以及提高施工过程中质量监管的合理选择。
3.4重视合同管理提升项目索赔意识
施工单位在展开新型绿色建筑工程施工时，其一定要提高对合同管理的重视，目的是为预防合同出现问题而对企业造成损失。当然，加强对各个施工环节的合同管理也是很有必要的，即在签订发包合同时尽量不要以招标文件来当作依据，应该结合实际情况来全方面的评估新型绿色工程在施工过程中可能出现的问题，对合同内容的各项条款也要落实到位，待完成上述工作后再决定是否签订发包合同。其次，施工单位的合同索赔意识也是非常重要的，在实际的施工过程中，管理人员须重视施工合同资料的整理与保存，也只有这样才能保证合同管理的规范与完整。索赔意识是指施工企业要了解合同法中的所有相关规定并掌握索赔程序，在正式施工前就应提前做好有关索赔资料的收集与整理，这样才能在发生问题时减少施工单位的经济损失，从而实现成本控制。
结束语
绿色建筑工程施工项目成本控制工作是一项非常复杂的系统工程工作。建立一套科学适宜的成本控制体系是提高建设项目经济效益、实现价值增值的有效途径。只有将涉面广泛的施工项目成本控制在中标之前的预算中，才能稳妥抓住绿色建筑工程项目的盈利时机。秉持绿色发展理念占据行业演变的制高点，获取良好的经济效益，从而推动绿色项目更好发展。同时，提高企业工作人员对项目成本控制工作的重要性意识，是做好项目成本控制工作的重要基础。只有在具体实践工作中不断总结经验，改进工作做法，运用科学管理控制工作，才能提升成本控制水平，实现成本控制的目的。
参考文献
[1]郭海燕.建筑工程造价的成本控制与风险分析[J].住宅与房地产，2018，（03）：140-152.
[2]何育林.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式思考[J].住宅与房地产，2018（2）：131.
[3]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建筑工程,2019(3):145.
论文作者:郐大军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 工作论文; 精益论文; 成本控制论文; 施工单位论文; 《城镇建设》2019年20期论文;