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摘要：建筑工程项目管理对工程造价具有重要意义。不同的管理模式对工程项目承包模式和项目合同关系之间也会产生一定差异，与此同时还会对工程整体造价产生影响。文章阐述了工程造价，论述了工程项目管理模式，进而对工程项目管理模式的差异性对工程造价的影响进行全面分析。
关键词：工程项目；管理模式；工程造价
伴随着建筑行业的快速发展，建筑项目规模越来越大，同时工程项目管理与工程造价管理模式也会越来越完善。站在工程项目管理发展的角度来说，工程造价管理还不够成熟，建筑企业要想在竞争激烈的市场经济环境下取得稳定发展，一定要重视建设单位的项目管理模式。
1.工程项目管理模式
1.1 EPC模式
EP模式是一种典型的工程总承包运作模式，主要是指将设计、采购、建造委托给一家建设单位，这种模式下的业主很多都是把工程项目整体下发给总承包商的，项目的设计、采购与建造大部分都是总承包商管控，承包商负责整个项目的设计，与此同时还承担着整个项目的施工和管理工作。承包商和业主两者之间的关系非常密切，当承包商风险提升时，业主的风险就会相应的下降[1]。承包商与业主通常都会通过合同约定的方式来明确彼此的权利与义务，同时总承包商还可以依据自身的实力与项目规模来选择合适的供应商与分包商，这一点很多业主是无权进行干涉的。业主的主要责任是对承包商的工作进行有限管控，一般不会对其进行干预，业主负责项目的整体质量把控，督促EPC承包商的施工进度，使项目按期完成。由于EPC承包商需要承担整个项目的全部风险，因此，EPC潜在承包商在投标报价时都会把整个项目风险考虑在内，只有这样才能够保证工程造价各项工作能够正常稳定开展。
1.2 PMC模式
PMC是指项目管理承包模式，准确的讲是业主以招标的方式来聘请综合实力强的项目管理承包商，来对整个项目过程进行集中化管理。PMC承包商和业主签订合同之后，通常都会和咨询顾问等单位展开密切合作，使项目建设有序、稳健的进行下去。对于一些非常重要的工程项目，业主通常都会选择专业的管理企业来进行项目管理，PMC模式应用的过程中主要有三种方式，第一种，业主与工程总承包管理商签订工程管理合同，业主也会依据项目需求来选择合适的其他合同单位，例如施工企业、材料设备供应商、设计单位等。但，业主实际上并不需要对这些企业再签订合同，通常都是由项目管理承包商来签订合同。第二种是由业主来确定项目设计单位与项目施工承包商、施工材料设备供应商等合同对象，与此同时，业主与其签订相对应的合同，再委托管理承包商来负责整个项目的管理。第三种，业主和承包商签订工程管理合同时，赋予其选择供应商的权利。项目工程承包商、供货商大部分都是由PMC总承包商来决定的。然而，总承包商并不负责整个设计领域的工作。PMC承包商作为建设单位的顾问，在一定程度上能够对工程项目进行实时监督与检查，对于那些没有完成的工作一定要在最短时间内向建设单位进行汇报，在工程项目设计方面的责任大部分都是由建设单位来负责。因此，这种模式下PMC承包商的风险比较低。
1.3 DBB模式
DBB管理模式通常可以被划分为施工总承包方式与平行发包方式两种。施工总承包模式通常需要待整个项目的设计图纸完成后才能进行招标，这样招标前的准备阶段时间就会很长，因工程规模大、专业多，对承包商的要求较高，可供选择的承包商数量相对会较少。但这种模式下合同数量少，可减轻业主方的合同管理工作。在平行发包模式下，每个环节的工程招标通常都是以相应部位的施工图纸作为基础，只有该部分工程设计图纸完成之后才能够开展工程招标工作。这种模式下业主可选择的承包商数量较多，单个合同金额较低，业主容易选到能力强、质量高的供应商，但此种方式的合同数量较多，业主方合同管理工作压力较大，也容易出现各承包商之间界面不清的问题。
2.工程项目管理模式的差异性及对工程造价的影响分析
2.1招投标阶段与合同签订阶段
第一点，在DBB发展模式下，很多重要的项目都是通过招投标的方式来选择项目设计单位与施工单位的，设计单位在整个工程项目中扮演着非常重要的角色，很多关键的设计工作都是由设计单位来负责，这就说明了，设计单位与施工单位是两个独立主体单位，因为两者所负责的业务种类不同，所以考虑问题的出发点也存在很大差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆站在设计单位的角度分析来说，设计单位在开展项目的过程中并不会过多的考虑施工方面会出现的问题，设计单位要想避免设计中出现风险，就会再提高设计标准与设备选型要求，相应的增加项目整体造价成本。业主在对项目工程施工招标时通常都会先选定合同模式，目前比较常见的是单价合同形式，使用单价合同方式能够降低项目工程管理风险，这对业主控制整体工程造价具有重要意义。
第二点，在EPC模式发展模式下，业主应该依据工程项目实际状况来选择合适的承包商，等把项目承包商确定下来之后，业主通常都会把项目施工交付给总承包商来负责处理，在这个过程中就不会出现施工招标环节，从业主自身利益角度分析来说，在一定程度上能够降低整个招标费用。业主在选择承包商时，一定要全面分析承包商的实力，选择实力强的承包商是整个项目质量的重要保障[3]。然而，专业技术能力强、管理完善，资金雄厚的企业少之又少，这样就会给业主选择承包商带来了一定困难，导致业主处于一种被动地位。同时也会加大项目招投标难度，总承包商覆盖的范围非常广泛，在这种情况下，项目工程造价整体管控难度就会相应的增加。在EPC模式下，合同的签订大多数都是以总价合同的形式来进行的，这种合同形式会造成总承包商承担很大项目风险，这些潜在性的风险是总承包商在招标报价过程中不得不考虑的因素，在EPC模式下，总包合同价就会相应提高，在一定程度上会提升工程造价管理难度。
第三点，PMC模式下，在项目工程招标阶段PM企业可以提供重要的咨询服务。通过一次招标的过程就能够确定下来PM企业，至于其他的工作通常都是由业主再委派给PM企业共同完成，使用这种模式能够很好的控制招标成本，PM企业对工程项目综合管控能力要求都非常高。但，PM企业为了获取更高经济利益，往往都会在市场上虚报价格，进而抬升了整个项目造价。
2.2设计阶段
第一点，在DBB模式下，业主自身具有很大权限，业主自身能够自由的选择设计对象与项目监理团队。在开展项目招投标之前，通常都会对设计人员与监理团队提出很高的要求，主要侧重点都放在图纸设计方面。在对工程项目图纸进行设计前期，一般都会投入大量时间与精力。施工企业管理人员通常都不会去参与到设计领域中的工作，在这种模式下最容易出现设计变更的现象，造成整个项目工期延长，整体造价成本也会相应提高。
第二点，在EPC模式环境下，很多建筑项目设计和施工都是由承包商来负责，由此可以判断出来项目设计、材料设备采购与施工之间联系是非常密切的，这就要求总承包商必须对整个项目进行科学、合理的规划。总承包商在对施工项目进行科学、合理规划时，要最大程度缩短建筑项目施工时间，提升工作人员效率，只有这样能够节约项目施工建设成本，整个项目整体投资效益也会更加明显。
第三点，PMC模式下，业主通常都会选择非常专业的PM企业来负责和管理整个项目，与此同时还会附带一些奖励机制，站在项目投资的角度分析来说，在激励条件下，通过使用多种管理措施来帮助广大业主节约资金成本，项目管理企业从项目设计、材料设备采购、现场施工管理等方面都能够充分发挥自身管理优势，来对项目施工阶段进行全方位管理。相对于DBB模式来说，在一定程度上能够节约很多资金投资成本。
2.3施工阶段
第一点，在DBB模式下，设计与施工大部分都是由不同种类的企业来负责，项目设计单位在对图纸进行设计的过程中，往往容易忽视施工阶段中存在的问题，最后会严重影响设计图纸的可施工性。尤其在后期实际施工阶段最容易出现设计变更的现象，最后会严重影响到工程项目工期与造价。
第二点，PMC模式下，PM企业管理人员有较高的专业技术水平与先进的管理经验，在一定程度上有利于整个项目施工的顺利开展。因此，PM企业管理人员必须综合其他各项因素去考虑和分析，应用科学、合理的方式来开展施工管理，只有这样才能够保证项目实施的整体连贯性，工程造价整体控制就会显的非常灵活。
第三点，EPC模式下，总承包商负责整个项目建设工作。在这种模式下，总承包商为获得更大的利益，就必须使设计、采购与施工中的各环节之间密切结合起来。与此同时，项目施工质量和工期也能够最大程度的得到保障。当业主和总承包商签订合同之后，总承包商就会承担更大的风险，从业主的角度来说，并不会对其投资管理产生太大影响，业主的工程造价管理工作较轻松。
3.结语
综上所述，项目工程造价管理牵扯到的因素种类非常多，在对其进行管理的过程中需要投入很多时间与精力，只有这样才能提升工程造价管理效率。因此，业主在选择工程项目管理模式时，必须从内外部环境与项目规模各项因素进行全面考虑和分析，选择科学、合理的项目管理模式，进而保证项目工程造价管理工作能够正常、稳定开展。
参考文献：
[1]王皓. 浅析BIM技术对于工程造价管理的影响[J]. 科技视界，2017（9）：226-226.
[2]殷万赟. 浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J]. 江西建材，2017（2）：235-236.
[3]常征. 浅谈工程造价控制中的工程变更管理[J]. 四川水泥，2017（10）：167-167.
论文作者:王蕾
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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