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摘要：企业通过根据本企业的性质，制定出符合本企业的施工定额，能够实现促进企业生产力水平提升的目的，不仅如此，施工定额的制定还可以有效的提升企业的项目管理的水平。因此，不同企业之间的施工定额也是企业生产力的展现，随着市场化竞争的不断激烈，企业为了实现更好的发展，在市场中获得更多的资源，需要制定出更好的、更适合本企业发展的施工定额。因此，本文针对工程项目成本管理过程中的施工定额进行研究，指出更为有效的方式，促进施工定额与工程项目成本管理之间的有机结合。
关键词：施工定额；工程项目；成本管理；应用
引言
随着市场竞争的不断加剧，对于施工单位来说，不仅是需要在生产质量上进行竞争，还需要在项目管理水平上进行竞争，只有具有较高的项目管理水平才能实现生产成本的有效降低，确保施工质量的实现。施工定额是一项反映企业生产力水平的指标，在施工的过程中应用施工定额管理，能够有效的进行成本控制，编制出更为有效的施工成本控制计划。因此，本文针对于此进行研究，指出施工定额在工程项目成本管理中的应用。
一、施工定额概述
1.施工定额的内涵
所谓施工定额是指，在施工的过程中根据我国现行的或者是行业内现有的技术标准、验收规范以及一系列的安全规程，施工企业根据自身的发展状况、装备的先进程度、施工组织能力、施工技术水平等相关的内容，对于完成相应质量要求的施工项目进行量化，作为本企业进行相应经营管理与成本概算等内容的参考标准。值得注意的一点是，施工定额在具体的量化过程中，是将完成符合工程质量要求的单位工作量为基础，对完成该任务所需要的相关机械台班、材料以及相应的人工和费用进行量化，并逐步计算出完成该项目所需要的全部，这种量化的标准较为符合工程施工的实际，是在实际施工的过程中的反映，在很大的程度上反映了企业的实际生产能力。
2.施工定额的作用
在明确了施工定额内涵的基础上，需要点明该工作的作用，确保企业在施工的过程中对于该工作给与足够的重视，避免出现由于重视程度相对较少，而引发一系列不必要的问题。
一方面，企业建立起相应的施工定额是对企业工程项目清单计价的具体操作。相对来说，在我国加入WTO之后，国内的施工企业不仅是要面对国内建筑市场企业的压力，还要面对来自国际市场中的竞争压力，而在国际管理的计价模式则多是采用工程清单计价的方式，因此，企业要想在市场竞争中生存下去，就要与国内国外的建筑企业进行竞争，制定出符合本企业实际情况的施工定额，能够在施工之前预测中相应的成本，确保企业在投标的过程中不会出现价格意外，实现企业正常的利润。
另一方面，在施工企业内部建立起相应的施工定额，还能够促进该企业使用更为先进的施工技术，提高企业的施工效果，实现企业管理水平的有效提升。具体来说，在激烈的市场竞争中，企业如果要处于行业内的领先地位，就需要在确保施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本，而制定出企业的施工定额，就能够对可能的工期、技术、质量以及成本有一个量化的依据，为了提升自身的管理水平，必然是要推行新的技术和方法，施工定额就是推动企业的技术更新、管理改革的重要依据。
二、施工定额在成本管理中的应用
施工定额是对于企业的生产和管理水平加强的一种方式，能够实现在正常的施工条件下，生产成本的有效降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，在制定符合本企业实际的施工定额的过程中，企业多是从现有的生产情况出发，结合单位工程量的费用，确定出企业投标的价格，确定工期，并在此基础上编制成本计划书，确定合理的施工计划。
1.施工定额在成本管理中应用的现状
相对来说，在我国的大部分地区的建筑施工企业中还没有建立、健全相应的施工定额体系，多数企业还是采用传统的投标报价和编制施工预算的方式，然而，传统的预算编制方法虽然是发挥过较大的作用，但是随着时代的变化，其编制的方法存在于企业的实际、市场的实际之间脱节的问题，可能会造成企业的正常利润的降低。同时，在市场竞争机制的影响下，预算已经不再处于一种静态编制的过程中，预算是一个变化的动态体系，企业如果仅仅是考虑施工相关材料的利用费用，没有考虑到企业的生产实际，可能会在很大程度上造成工程质量的大打折扣，或者是生产成本的大幅增加。针对于这种情况，在企业实际的生产过程中，需要制定出更为合理的施工定额体系才能实现企业的健康发展。
2.促进施工定额在项目成管理中应用的建议
施工定额对于企业的项目成本管理具有较为重要的意义，因此，在实际施工的过程中，需要制定出较为完善的施工定额体系，才能真正的实现项目成本降低的目的。
工程项目的成本管理，需要确保预期的工程质量、工期能够完成的前提下进行，所以在成本管理中应用施工定额的方式，需要注意到以下几点，具体来说包括：首先，在事前管理的过程中，需要制定出合理的成本预测，并根据相应的预测制定出成本计划。在该管理活动中，是为施工企业的成本管理制定出相应的奋斗目标，以及确定出实际行动的指导纲要。也就是在成本形成之前，根据施工项目的特性、企业的生产经营水平，以及历史项目施工的费用资料和收集到的市场信息，借助于科学的计算方法，获得施工成本的走向，编制出符合本企业发展的可行成本计划。
其次，在经过比对、选择施工方案支护，需要借助于施工定额的方式对工程项目的成本管理进行事中的管理。具体来说，在这个阶段中，需要对施工的进度进行成本控制与换。不仅是要执行已成型的项目计划书，还要确保每一个环节都能够按照既定的成本目标进行，严格对可能产生额外费用的环节进行调节、监督，避免出现与预期计划不一致的行为。一旦在施工的过程中，出现国家政策巨大调整或者是市场价格大幅度变化的问题，需要及时对施工定额计划进行调整，根据在事前管理中编制的方法进行调整。
最后，在项目施工竣工验收之后，同样是需要借助施工定额进行相应的成本管理。在这个过程中，由于工程项目的施工过程已经结束，原材料与人力产生的费用已经终止，在此时需要做的工作是进行成本的分析与检查，是对整个工程施工过程中成本管理的现状进行总结评价。在实际操作的过程中，需要应用科学的方法进行企业成本计划的检查、分析，对企业施工质量进行技术性的测度，明确企业编制的施工定额体系与实际生产之间的差距，或者是两者之间存在的问题，分析出此次施工中的优势与劣势，总结出相应的经验，点明需要提升的部分，做好成本管理改进工作，确保在下一个项目施工之前做好该工作，才能实现企业的经营管理水平的不断提升。
三、结论
施工定额对于企业的发展具有重要的意义，并且随着我国工程建筑实际的不断发展，新材料、新工艺的、新设备的不断出现，在我国的施工企业生产、施工水平的提升过程中发挥了巨大的作用，这种变化必然是会对企业项目施工的成本管理产生重要的影响，借助于施工定额的方式能够在企业的生产、施工实际中进行改善，从源头上实现了成本降低的目的，这对于提升企业施工质量，降低企业项目管理成本，提升企业在市场中的竞争力都是具有重要的作用，因此，企业应该在未来发展的过程中，根据本企业的实际情况不断完善施工定额体系，提高企业项目管理的经济效益，确保我国的企业在国际建筑市场竞争中处于有利地位。
参考文献
[1]郭慧锋,李启明,等.中国建筑市场现状分析与发展趋势研究[J].建筑经济,2014(12):1-4.
[2]周文国.谈企业施工定额的编制[J].中国石油大学胜利学院学报,2016(3):46-47.
论文作者:谷博
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/21
标签：定额论文; 企业论文; 过程中论文; 成本管理论文; 成本论文; 工程项目论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第15期论文;