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摘要：做好基建工程质量管理优化至关重要，在为人们提供优质服务的同时，提高了社会经济收益。因此，在实际生产中基本建设项目工程应建立严密的质量保证体系和质量控制体系，明确各自责任，落实到位。使项目工程施工在各个环节要严格控制，分段把关。各分部、分项工程均要实行事前、事中和事后控制，全面实施质量管理。基于此本文分析了基建项目工程质量管理与施工阶段质量控制。
关键词：基建项目；工程质量管理；施工阶段质量控制
1、基建工程质量主要影响因素
1.1项目建设主体
这是对基建工程产生影响最为主要的因素。所谓项目建设主体，指的就是这些参与到基建项目过程的所有人员:业主、施工、监理及勘探设计人员等。事实表明，有关施工主体人员的作业素质、工作技能及他们的身体素质等方面，这是影响基建工程质量的直接因素。此外，施工管理人员所制定的诸如绩效考核、技能培训、组织机构等一系列规章制度，也会在一定程度上对基建工程项目质量产生影响。例如能否真正做好组织机构设置这项工作，在实际当中意义极为重大，因为它不仅直接影响到施工人员的工作积极性和主动性，而且还会影响到工作人员相关职责的界定。
1.2施工机具和物资材料
基建过程中不可避免要用到诸如吊车等专用施工机具，这些施工工具是否可靠、便捷，将对整个基建工程质量产生着直接影响。至于基建过程中所必须用到的诸如混凝土材料、线缆材料等物资材料，更是对工程质量有着直接影响。因此，优良的施工机具，充足的物质材料，这是有效保障基建项目顺利施工及提升基建工程质量管理水平的重要物质基础。
1.3施工人员素质不高
人为因素是造成工程质量出现问题的一个非常关键的因素。在各工程当中，其参与者的个人文化素质、思想品行情况、工作态度还有技术的娴熟程度，都会对其在项目施工中的表现产生非常大的影响。如果参与施工的人员专业素质比较差的时候，将给施工工艺或流程要求产生直接或者间接的影响，给项目工程的质量带来隐患。
1.4质量管理体制不完善
任何体制在建立、健全还有完善的过程中，都需要经过一定的改革还有尝试工作，并且进行总结。然而因为在改革的时候，各种因素对其进行阻挠，有可能造成改革的力度不足以改变长久的习惯。如果不能进行大胆的尝试或是创新，或没有对过往的经验进行认真的总结，就会造成体制不能体现出其应有的效果。
2、基建项目工程质量管理与施工阶段质量控制
2.1提高施工人员素质为项目工程质量控制夯实基础
项目工程质量的形成是所有参与项目工程施工管理的技术人员、操作人员、服务人员的共同辛勤劳动的付出，是形成工程质量的主要因素。从设计图纸变为具有满足一定使用功能的项目工程建筑物，主要取决于施工企业的整体素质和全体施工人员的技术水平。因此要控制项目工程施工质量，需提高所有参与项目工程施工人员的素质，提高质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照全面质量管理的要求，使全体施工人员坚实树立质量第一的观点、预防为主的观点、为用户服务的观点、用数据说话的观点、以及社会效益和企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益的观点。
2.2加强质量管理体系建设
首先，施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。其次，要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性，通过法律知识讲座增强员工的法制观念，企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。最后，相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度。加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、完备、客观、及时。
2.3加强对材料、设备的控制
首先，要严格控制材料的质量。一切材料采购的相关事宜都要严格按照设计清单所列进行，保证材料的规格、质量和数量。采购材料之前，要对供货商采取货比三家原则，精心挑选优质供货商。在品质有保障的前提下，选择价格更优惠的。对进场的材料严加排查，加强检验员的专业培训，材料检验合格后，有专业的盘查人员和监管验收人员核对统计，进行分类整理，及时存库并登记入册。其次，需要严格控制施工设备的质量，选择合适的机械设备，并根据实际情况对设备进行维护保养，保证设备能够稳定运行。
2.4加强施工项目的技术管理
为了保证基建工程的质量和安全，设计、施工、验收都要符合技术标准。在工程建设中有较多的技术标准规范，在施工过程中必须按照这些规范严格实施，才能减少质量安全问题的产生，施工单位要严格遵守各项技术规范，为此必须加强施工人员对技术标准规范的培训，使其掌握各项技术标准规范，并养成按标施工的习惯。管理部门在监督检查和验收施工质量时要严格遵照技术标准规范来进行，加强施工技术方面的监督管理，建立合理的技术管控体系，以此来督促施工人员提高施工质量，同时规范施工项目的技术管理。
2.5制定合理的排查方案
企业安全隐患排查工作涉及方方面面的内容，为了提升排查效果，工作人员需要根据各方面工作的现状及相关规定的要求对排查方案进行制定。在方案制定完成后，工作人员需要做好全面分析工作，对其是否可行进行判断，如果存在任何异议，需要及时同相关工作人员进行交涉，使其继续优化。在排查方案通过后，企业要将其下发至各个部门，让各部门工作人员对自己所要排查的内容及标准等进行了解和掌握，提升安全隐患排查工作的针对性。及时察觉和解决相关问题，从而提升系统运行安全性。
2.6项目的竣工验收控制
工程项目竣工后，监理单位应组织各参建单位对项目进行预验收，预验收是比较关键的工作，对查出的工程质量缺陷，应要求施工单位立即整改，待施工单位把相关质量问题整改到位并经监理单位验收合格后可向建设单位申请竣工验收。施工单位应提供竣工验收申请书，竣工图纸及相关质检资料，其中竣工图要严格符合现场情况，对施工过程中发生的变更应落实到竣工图纸上。验收后，施工单位应提供工程设备使用说明书和工程质量保修书及相关具体联系人员，对验收会议上提出了问题，施工单位应限期整改完成。
总之，基建工程施工过程涉及的环节较多，各环节施工情况对整体施工质量均会产生不同程度的影响。所以，企业要不断加大各施工环节的管理力度，通过管理及时发现和解决质量问题，有效提升基建工程的施工质量，为后期奠定坚实的基础。
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论文作者:何文兴
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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