山东城市建设职业学院 山东济南 250103
摘要：成本控制是指在工程项目的实施过程中坚持节约、增产的理念，以提高经济效益为目的而制定的成本管理方法，对项目实施过程发生的各项活动进行专门的控制，从而调节、限制、监督各项生产费用的花费。成本控制过程应当加强调查分析，从而发现实际实施中与计划存在的不足之处，进而采取合理的方法进行纠偏处理，改进控制方案，达到降低项目费用的目的，从而实现最终的成本控制目标。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
引言
在现代化企业管理的过程之中，经济成本管理在其中的地位不容忽视，管理的质量直接性的关系到整个企业的经济效益，然而企业的资本规模对于整个企业的发展趋势起到了十分关键的作用，特别是在发展阶段的后期，务必要将经济管理理念和发展思路一一落实，才可以充分的保障企业的安全稳定性，企业的经济成本管理工作质量，对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。
1成本控制与建筑经济的对应关系
一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
2建筑工程项目经济成本控制的原则
2.1全面成本控制的基本原则
建筑工程项目的全面成本控制原则主要涵盖了两个方面的内容：首先合理控制建筑工程项目施工各个环节成本支出，建筑工程各个施工环节，其中包含有施工原料、施工人工成本等，这些都是建筑工程系统的重要组成部分，为了实现建筑工程的全面成本控制，就需要对建筑工程项目各个施工环节进行综合考虑。其次，落实建筑工程项目人员的责任，建筑工程项目施工人员和管理人员肩负着建筑成本控制的义务和责任，成本控制措施必须由工程项目人员来实现，若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱，缺少对建筑工程成本的管理和控制，就容易导致建筑工程管理如同泡沫。
2.2权责利相互配合的基本原则
在建筑工程项目之中，施工单位、管理人员以及施工人员其不仅仅要承担成本控制的职责，还有建筑工程项目经济成本监管的权利。在实际施工的过程之中，各个管理部们与管理班组都得要全方位的予以严格的把控，且建筑工程项目领导需要定期监督和检查部门的经济成本落实情况，在实际施工过程中若发现问题应当及时予以指正，针对于经济成本控制合理的部门应予以奖励，奖惩分明。
2.3建筑工程目标管理的基本原则
建筑工程项目经济成本管理控制的方式以及其它项目管理之间的相似度颇高，可以应用目标管理方式来科学、合理化的控制施工经济成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为工程项目建筑经济成本是由多个细分项目共同组成，因此，建筑工程项目必须要制定经济成本管理总目标，然后细分建筑工程成本管理总目标，落实各个部门的管理责任，并且将目标管理细分各个部门和各个班组。
3建筑企业成本控制创新方式
3.1构建新成本管理体制
首先应当制定与完善新的成本管理体制，加强员工的成本管理意识培养。在这一过程中，建筑企业可以推行一种全员成本管理模式，即让工程项目各部门管理负责人以及建筑企业所有员工全部参与到成本管理工作中，明确自身岗位对整个工程项目成本控制的重要意义，进而促进员工履行成本管理义务与责任，不断加大成本管理宣传力度，让成本控制落实到工程项目建设中的每个细节与角落中。此外，还可以进行股份制的创新与风险经营模式的引入，因为传统的成本管理体制中，不对称的权利与义务和不对等的利益风险共存，项目经理权力大，风险小，包盈不包亏，所以项目经理潜意识里会选择不重视成本管理，造成管理黑洞。通过落实风险经营制度，将成本管理风险落到每个管理人员身上，落实责任追究制度，加大成本管理的实践力度。
3.2制订成本控制标准
在全面成本控制体系当中，每一位员工都是企业成本控制的主体，因此，需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性，确保企业的成本控制能够得到有效实施。而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在。因此，需要借助历史数据，并排除企业政策运行效率下的偶然意外，此外，还需要将无法规避的损耗考虑在内，在准确调查、分析与技术测定的辅助之下，制定出一套科学的控制标准。
3.3引入全面成本控制的理念和方法
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。相较于传统的成本控制方法，全面成本控制在广度、深度方面都具有各自的优势，能够发挥出成本控制的重要作用。与此同时，施工企业还需要根据自己的实际情况，建立起一套系统的管理信息系统，以确保企业施工价值达到最优化。此外，建立起一套全面的，涵盖组织架构、管理重点、管理风格以及成本控制方法在内的成本控制体系，形成目标管理与科学管理相融合的全面成本控制制度。
3.4合理配置人员和资源，降低间接成本费用
在工程项目成本之中，间接费用是其中最为关键的一种，同时也需要实施严格化的控制，可以利用全过程见到监督管理的方式来有效的控制简洁费用。首先制定成本计划时，对工程项目的间接费用进行详细预测，并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实，通过结合成本考核，对责任进行明确，在实施中推行奖惩制度，要求管理层以身作则对管理费用进行控制。
3.5加强全过程成本管理
第一，投标成本管理，要科学、合理化的利用各类行政手段和经济手段来强制性的控制预算指标，保障投标过程中可以在保障预算方案的基础上来最大限度节约成本开支，且还可以加大中标的概率；第二，强化技术管理创新的力度，对施工现场进行透彻了解，科学规划与合理布置施工现场，并根据自身技术优势进行技术改革，减少不必要的环节造成成本的浪费，缩短工期；第三，是加强材料与机械设备的成本管理，合理选购材料，科学选用机械设备，必须依照参考项目建设的实际情况。
结束语
综合全文，传统经济管理模式与成本控制方法已经无法满足新形势下建筑企业的发展需求，应当进一步提高成本管理意识，构建新型成本管理机制，并加强全过程成本管理，建立责任体系，展开全面考核，才能够提高成本管理效率。同时还要不断加强安全生产管理，提高文明建设水平，打造真正的优质工程。
参考文献
[1]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融，2016，（36）：215+221.
[2]白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技，2016，（04）：82-83.
[3]葛军.建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].中国新技术新产品，2016，（13）：167-168.
论文作者:朱颖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/4
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本论文; 经济论文; 成本管理论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;