流动会计与巡回审计，本文主要内容关键词为：会计论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
今天，越来越多的企业都营建了与市场合柏的营销网络，通过营销网络宣传、销售自己企业的产品。与此相适应，企业销售网点的会计核算、财务管理、财务收支以及经济效益的审计在企业管理中也变得越来越重要。兆峰陶瓷推行的“流动会计与巡回审计”的营销网络财务管理模式，对销售网点控制及发展有良好的效果。
过去，该公司财务管理由财力部负责管理，销售网点的财务管理及会计核算则由销售公司负责管理，财务人员由销售公司负责派出、更换。由于财务部仅对销售公司，销售公司对销售网点进行管理，便出现了“专业管理部门管不着，非专业部门管不好”的状况。
1997年该公司改由公司财务部设立确定专（兼职）的流动会计岗位和会计人员负责销售网点的会计核算和财务管理工作，并对出纳岗位工作出专门规定，只要在销售网点设流动会计岗位的，出纳员必须由总公司所派取销售网点的业务人员兼职。该兼职出纳员只根据原始凭证序时登记所有的经济业务明细帐，并负责现金、银行存款的收付，同时规定销售网点出纳员、保管员、业务员、销售经理的权限和责任，使销售网点所有人员明确各自的权利、责任、利益。
1以专业管理取代非专业管理， 以流动会计核算组织方式取代固定会计核算组织方式。
在此基础上，公司财务部定期委派流动会计人员到销售网点根据所有的原始单据编制会计凭证、登记帐簿、成本费用核算、编制报表、交纳税金，一次性地结帐，销售网点的财产清查必须有流动会计在场。这样就使销售网点的会计核算纳入了统一的专业管理轨道，确保了公司资产资金不被流失。
流动会计仅由几个熟悉业务的专业人员担当，避免了因业务不熟而造成的人为错误。会计核算及会计人员一律由公司财务部委派，管理制度由公司财务部制定，彻底解决了销售网点经理管全部人、财、物、资金的弊端，加强了公司的管理，也提高了销售网点的工作效率和会计核算水平。
2以公司财务部为主体，建立健全事前预测、事中控制、 事后考核的体制和内部制衡机制，完善风险包干的财务管理体系。
为加强销售网络的财务管理工作，公司在整个销售公司大包干的系统里，将全国各市分为20个销售网点，每个网点均实行独立核算，公司对每个销售网点在财务部开立户头。公司销售网点与公司既是商品买卖关系，又是相对独立的销售分公司。公司将每个销售网点的任务指标向全公司员工公布招标，谁中标，谁负责，中标人与公司签订销售任务合同，负责该网点销售。以销售额、资金占用、销售费用为考核核心，将销售费用和销售人员工资等所有待遇一律同占用货款额和回款额，完成任务量分三个层次以相对捆死考核。
同时，公司还实行“买卖折扣风险营销制”，即以营销人员财产作抵押，销售网点收到货后，在规定时间内售完回款至公司财务部，可以公司获得一定的折扣，逾期不到帐，则按日倒加折扣，并根据对货款占用额和货款回笼额考核，以此为依据，计算提取费用。
通过上述考核作法，解除了“鞭打快牛”的现象，起到了奖勤罚懒的作用。从会计核算、财务管理的角度看，它不仅仅是起到了核算和反映的作用，更主要的是在于起到了事前预测，事中控制、事后分析的作用，体现了对整个营销网络的会计管理，体现了在流动会计基础之外，又以公司财务部对销售网点进行仔细考核，二者之间相互监督、相互制约，保证了会计信息的真实性，并且使流动会计必须反映营销网点的真实经营状况。
3以巡回审计为手段，保证财务收支的真实、合法、 合规，提高销售网点的经济效益。
兆峰陶瓷还借鉴审计的独立性，对流动会计岗位及人员实行定期换岗，以免形成长时间工作后对某一个地域有偏爱或偏恨之感。审计部对营销网点的财务收支及经营活动享有审计权力和承担审计义务，因此在流动会计基础上开展“就地巡回审计”业务。巡回审计随着流动会计业务的进行而定期或不定期进行。这种审计组织方式使流动会计身兼两职：处理帐务时，履行了会计的职能；对会计等原始资料进行审查核对时，又属于审计的范畴。
这种方法从组织工作上是健全的，从会计信息的可比性上也至少有两个以上的信息可以参照加以比较，从而保证了流动会计在执行会计核算职能的同时，又执行了审计监督的职能。从实践中看，巡回审计弥补了报送审计仅仅对报表审计的缺点，使审计人员在现场，可以了解市场，以及销售网点的相关环境，提高了审计结论的正确性。定期巡回审计及不定期巡回审计本身也是一种循环审计，促使审计工作完整地贯彻下去。
4以流动会计所取资料为信息建立信息中心， 以了解公司产品在市场中的定位，为公司的决策提供依据。
从前，各销售网点会计信息反应迟缓，并且信息常会故意失真，致使公司决策层的决策失误，殆误战机。现在公司要求流动会计必须对每次的业务进行总结，写出每次每个市场的市场预测、市场分析，由于流动会计属专职流动会计，返回公司后，就专门搞市场预测、市场分析。
1997年5月，流动会计在月度业务完结之后， 立即对玻化砖市场进行了分析，及时提出了玻化砖300×300的产品将不再需要，市场开始需要大规格产品，公司决策层立即根据该信息进行决策，立即停产小规格产品，全面生产400×400玻化砖，结果，该产品一上市立即供不应求，而同类厂家都仍在生产老产品，市场上堆积如山。流动会计准确快速的市场反应真是起到了事半功倍的作用。
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