摘要：建筑装饰装修工程的施工现场管理，不仅是相关企业构建管理体制的重要组成部分，而且对于建筑装饰装修的质量有着直接影响，同时对于施工企业的企业信誉以及居民的生命与财产安全也有着重要的影响。但由于我国施工现场管理体系的构建，仍然处于一个初步的阶段，在很多方面都存在着问题，不仅阻碍了现场管理工作的可持续发展，而且大大降低了相关企业的市场竞争力。在这个基础上，需要建立一个健全的施工现场管理体系，更好的提高施工企业的整体竞争实力。
关键词：建筑；装饰装修工程；施工现场管理
经济水平的不断提高带动着城市居民对于工程质量的标准有了新的认识。这对于建筑室内装饰装修工程来讲是一个全新的机遇与挑战，在满足人们物质需求的基础上对文化有了新的追求。因此，建筑室内装饰装修必须开展科学合理的施工管理工作，管理要尽量落实到实处，由内而外的开展，最终推动建筑室内装饰装修在激烈的市场竞争下得以稳定健康的发展。
1阐述建筑装饰装修施工质量控制的意义
对于建筑装饰装修施工而言，其除了要满足设计要求外，还需要以客户需求为基础来合理地制定施工方案，并要求施工单位对现场的施工各项细节进行有效的把控，为提升建筑装饰装修施工质量打下必要的基础。另外，在建筑装饰装修施工过程中，由于需要涉及数量较多的施工环节，所以也对其中的施工质量管理工作提出了挑战。与此同时，在对部分建筑装饰装修工程的施工情况进行调研后发现，由于施工管理者未对建筑装饰装修工程予以过多地关注，导致施工管理工作出现松懈，致使整个建筑装饰装修施工质量受到严重影响，并且也会损害施工单位的经济利益。现阶段，尽管我国建筑工程市场的活力十分突出，但是在建筑装饰装修施工质量控制过程中仍然存在较多问题，加大对此环节施工的质量控制研究是很有必要的。
2建筑室内装饰装修工程施工管理中存在的主要问题
2.1缺少有效的管理体系
要想真正推动建筑室内装饰装修的管理科学化、规范化，一定要具备一个完整的管理体系。但是从目前来看，在施工过程中并没有一个完善的管理体系，无法对施工过程进行全面的监督和管理。在具体进行施工时，往往因为没有对施工进行有效的管理，导致施工计划无法按期完成，对于施工质量的管理也缺乏严格的责任体系进行约束。造成无论是管理人员还是工作人员之间严重的脱节，无形之间使得成本增加。尤其是在施工过程中，经常会因为由于对材料的管理不当导致无法用于具体施工中，造成成本增加，而施工进度也无法得到有效的保障。
2.2管理团队意识薄弱
施工管理团队的相关安全意识薄弱，主要表现在两个方面，其一主要是针对于前期的设计环节，其二则是在施工人员的人身安全上。目前来看，施工管理团队并没有在设计时充分考虑安全问题，比如说一些框架的防震设计，电线管路的排布问题等，这些潜在的危险因素无疑都会造成巨大的危害。另外在对工作人员进行管理时，并没有深入贯彻安全操作意识，无法对施工材料进行合理的科学统计，粉尘现象更是十分严重。很多作业人员并不会真正按照安全规范来进行操作，对于设备的使用也存在严重的不合理。现场也没有配备相关的消防设备，对于工作人员的安全问题也无法得到切实的保障。
2.3科学管理意识较差
随着社会的不断进步，现代化技术应用也在不断普遍，尤其是管理模式也吸收了很多外来的先进技术，但是传统的管理模式还是无法满足当下的发展。现阶段我国在室内装修的发展过程中，缺乏对于质量安全等标准的统一要求。基本上都是凭借经验开展施工，这就导致施工质量得不到保障，而施工管理也无法真正发挥作用。另外，在进行建筑室内装饰装修施工的过程中，并没有充分将绿色环保等因素参考进来，无视国家的有关规定及监管。往往为了追求更高的利益，而选择使用一些低廉的装修材料，无视用户的健康问题。对资源造成了浪费，这在整个社会的发展过程中是极其不利的。
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2.4施工不规范
在进行装修工程的施工过程中，一些施工人员对于装饰装修工程的设计不能完全的理解，在实际施工过程中，仍然按照自身以往的经验来进行相关的装修工作，这使得施工无法得到预先的设计效果。甚至有些施工人员为了降低施工成本，出现了偷工减料行为。或者是盲目赶工，导致施工质量降低，不符合建设要求。
3加强装修工程施工现场管理的有效措施
3.1前期人员管理
对于装修工程施工前期的准备工作来说，要根据工程规模的大小，配备相应的技术管理人才。又因为装修工程涉及的工种比较多，材料的品种比较广，施工现场的管理工作比较繁杂。
所以相关的管理人员需要按照自身职责明确相应的责任。并且具备一定的专业知识和专业素质，对施工工艺进行熟悉，也对一些材料及其性能进行了解。通过自身的专业知识来处理实际施工现场的各种问题。
3.2完善施工技术
因为对于装修工程来说，每个项目都有自身的复杂性和技术难度。因此对于装修工程的技术准备来说，项目部应该根据施工图纸的设计，结合合同的具体要求，制定严格的要求来规范每一道工序的工作。通过由点到面、从全局到局部的方式来对施工现场进行管理。并且对施工人员进行技术培训以及强化管理人员的责任意识，从而确保每一道工序都处于可控范围之内。
3.3做好材料管理
对于装修工程施工材料的管理工作来说，因为相关的材料种类非常多，还存在一些新材料的应用问题。需要根据材料的预算来确定具体的数据，并组织联系厂商供应。在进行材料的采购过程中。需要对材料的需求量进行精确计算，同时保证材料的种类能够准确无误。在采购过程中能够一次性做好，避免因为材料的采购问题延误工期。对于施工现场的材料管理工作来说，应该根据现场的实际情况，进行合理的安排，避免因为材料的管理不当，出现材料浪费问题。
3.4加强施工的内部管理
要想真正切实可行的提高施工管理水平，主要还是对于其内部控制的程度，可以通过加强对内部财务的管理来加强内部控制。在对财务进行管理时一定要根据具体实际情况收集具有价值的数据信息，设计合理的财务预算，从而有效的对财务进行控制，在降低施工成本的同时还能提高经济效益。现在越来越多的管理模式开始与网络计算机技术相结合，实现了对施工全过程的全程监督，严格把握施工进度，认真做好材料的备案处理。对于施工过程中有可能产生的潜在危险因素及时作出改进，提高建筑施工的管理水平。
3.5加大对于建筑施工管理安全意识的培养
在目前的施工管理过程中，因为很多不稳定的因素导致施工管理的安全性降低，而施工作业团队又大多数来自于农村，其安全意识相对来说比较差，对于可能存在的一些安全隐患也无法做到进行识别和排查。可能会造成一些严重的安全事故，对生命财产安全产生威胁。因此加强施工团队的安全管理，对其进行安全教育培训，从而整体性的提高施工团队的安全意识，同时还要完善施工过程的安全操作规范，要求施工作业人员正确使用各种工具器械设备，全面贯彻以人为本的施工建筑模式，进而有效提高施工管理水平。
3.6落实奖惩机制
对于施工单位来讲，其需要定期对施工人员开展专业培训，以此来提升其专业素质。此外，在施工期间，建立有效的奖惩机制，并保证奖惩机制可以落实到人，通过奖惩机制来进一步激发员工的积极性，并且如个别施工人员存在质量问题，则通过奖惩机制可对其进行适当的经济惩罚，有助于更好地端正施工人员的工作态度，对提升施工质量也有着积极的作用。
结语：总之，对于建筑装饰装修工程而言，其作为建筑工程中不可分割的一部分，需要对其施工质量控制工作予以关注，并采取更为科学、合理的控制策略来进一步控制建筑装饰装修工程的施工质量，对促进我国建筑工程的发展也有着关键意义。
参考文献：
[1]陈康，林云.解析建筑装修装饰施工工程的质量管理策略[J].江西建材，2015（24）：311-311.
[2]刘伟.论建筑装饰装修工程施工质量控制与管理[J].居舍，2018（32）：18.
论文作者:王令
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/2
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