煤炭企业文化建设工作创新思路探讨
冯 彦 甘肃靖远煤电股份有限公司设备租赁公司
摘要： 文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，是全党全国各族人民的共同使命和任务。作为国民经济重要支柱的国有企业而言，企业文化是凝聚企业全体员工精神力量，推动企业持续快速发展的源动力。面对新形势、新使命，国有企业必须要有新担当、新作为。随着企业的不断发展进步，原有的企业文化与当前形势势必存在着一些不相适应的矛盾，这就要求国有企业要紧跟时代步伐，积极探索创新升级企业文化建设工作。要发挥自身优势，坚持走具有自身行业特色、企业特性的企业文化建设之路，只有这样才能促使企业持续健康发展，将笔者所在的靖煤集团公司打造成企业综合实力不断增强、安全工作迈进全国先进水平、生产经营稳步推进、党的建设质量不断提高的甘肃省新型能源行业的主力军。
关键词： 煤炭企业；文化建设工作
一、企业文化建设工作中存在的问题
我们都知道“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。优秀的企业文化可以保证企业生命力持续旺盛、基业常青。企业文化的作用受到越来越多企业和企业领导人的认同，并积极尝试塑造自己的企业文化。但在创建和宣贯过程中存在着这样或那样的问题，不得不引起我们的重视，并着手下功夫去解决。这些问题主要有：
1.重视程度不足，认识不到位。 企业领导者在企业文化的创建中中起着至关重要的作用。如果企业领导重视，企业文化建设工作就会顺利推进，反之，企业文化建设工作只是“纸上谈兵”。更有甚者认为企业文化是只是一种宣传手段和形象工程，华而不实，中看不中用，导致了文化与管理脱节。
2.缺乏鲜明特色。 在很多单位的企业文化建设工作本着“他山之玉可以攻石”的思想，套用或直接照搬照抄其他同类企业的文化理念，没有自成一派，形成自己独有的企业文化体系。
3.有些单位虽然开展了企业文化建设工作，也形成了自己的企业文化理念体系，但在宣贯落实中虎头蛇尾，缺乏一以贯之地持续推进 。比如，一开始从企业高层到普通员工都非常重视企业文化建设工作，时时处处讲企业文化，并开展全员学习考试，逢重要场合奏唱企歌，慢慢地宣贯热情慢慢降温，宣贯工作逐渐弱化，以致后来就偃旗息鼓没有反响，甚至不了了之。
4.存在内外“两张皮”现象。 有些单位只是在表面行进行大肆宣贯，并没有深刻领会企业文化的本质和深意，导致企业文化宣贯工作与其深刻内涵脱节，说一套，做一套，导致企业文化理念体系长久停留在纸面上、口头上，应有的作用没有得到有效发挥。
二、如何创建适合企业发展的企业文化
一是突出安全理念的培育。结合安全工作重点，经过广泛调研，认真总结，确立了“生命无价、安全至上”的安全核心理念，以多形式多样化多手段，积极倡导“生命无价、安全至上”“生命只有一次，人体没有备用件”等安全理念，宣贯“宁可少出煤，也不酿成安全事故，宁可减效益，也不以生命为代价”的安全价值观。培养广大职工形成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，达到用先进理念规范行为，用良好的行为习惯促进安全生产的目的。
调节丁香酚微乳及海藻酸钠修饰丁香酚微乳pH至3.0，3.5，4.0，4.5，5.0，5.5，6.0，6.5，7.0，再分别用相同pH的缓冲液将其稀释100倍，测定乳液粒径分布。不同pH处理的丁香酚微乳及海藻酸钠修饰丁香酚微乳，静置0.5 h后拍照。
安全文化是煤炭企业永恒的主题，我们要在安全文化建设上下功夫、做文章，努力营造浓厚的安全发展氛围。
2.加强安全文化建设，营造安全发展氛围
病例3 男性，43岁。因“上腹痛8 d”入院，外院诊断重症AP，治疗近1周无改善而转入我院。入院后发现腹膜炎体征明显而气促和低氧并不明显，追问病史患者最初以腹泻发病，入院后解暗红色血便，即行腹部CECT，结果提示肠系膜上静脉血栓形成并部分肠管坏死可能，修正诊断为急性肠系膜上静脉血栓形成并小肠坏死，即转外科手术。术中见小肠坏死120 cm(图3)，切除后行术中取栓再通治疗，术后恢复好转出院。
以笔者所在的靖煤集团公司为例，全体靖煤人在为祖国建设和社会发展创造丰富物质财富的同时，持续把团结谋事、务实干事、勤勉成事的优秀文化和优良作风发扬好，挖掘凝练出了独具靖煤特色的企业文化。一代代靖煤人用勤劳和智慧书写了“晶虹煤”的传奇，铸就了“钢钎大锤”等五种精神，正是在这“五种精神”的鼓舞激励下，我们战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个辉煌战绩，才有了企业今天的发展成就。然而，随着时代的变迁，企业文化也显现出多元化全方位的特点。我们又总结提炼出了独具靖煤特色的“晶虹文化”品牌。这些文化理念的形成，是一代代靖煤人长期实践的写照，也是全体靖煤人共同智慧的结晶，我们把这些好的文化基因根植在靖煤每一名员工心田，贯穿于每一个靖煤人的言行。
企业价值观是企业领导者对企业发展属性、目标使命、经营管理方式的取向而做出的选择，并为员工所接受的共同观念。一个企业只有从上之下拥有共同的价值观，才能充分发挥企业文化凝聚人心、汇集力量的作用。因此，企业应着力培育企业内外部的共同、共通的价值观。
笔者所在的靖煤集团公司作为省属国有煤炭企业，本身属于工作危险系数较高的行业，且由于企业入职门槛较低，员工来自五湖四海，且大多文化素质水平较低，这些都导致企业文化建设工作问题多、开展困难大。为此，我们企业要想创建具有行业特点和自身特色的企业文化就要在企业内部从上到下进行一次充分的思想大解放，要敢于自我革新、勇于实践创新，虚心学习其他兄弟企业的优秀管理文化、制度文化等等，为塑造自身优势文化打牢基础。
耕地是农业生产的重要基础，中国耕地资源严重不足，人均耕地面积达不到世界平均水平，而且近年来对耕地资源的破坏和污染越来越严重，导致耕地面积进一步缩小。保护耕地资源可以预防和消除耕地环境危害，要进一步扩大和稳定耕地面积，提高耕地的生产能力，预防各种污染，确保能永久利用土地资源。目前本地的耕地资源利用过程中主要存在以下问题：
1.打造全体员工共同的价值观
1985年联邦能源管理委员会（FERC）发布第436号法令，引入市场竞争机制，给予天然气的最终用户和生产商更多的选择机会。1993年美国通过立法，解除了天然气井口管制条令，放开天然气价格，力求市场竞争，以鼓励生产和消费天然气。目前美国天然气市场主体多元化，市场竞争激烈，上中下游及交易市场完全自由竞争（见图3）。
二是突出安全理念的宣贯。充分利用企业内部媒体、平台等宣传阵地，采取视频、漫画、解说等方式，以身边事教育身边人，普及安全法律法规和安全应知应会知识，宣传报道安全先进典型经验等，开展安全文化活动专题讲座等，加大安全理念的宣传灌输力度，以达到增强安全意识，规范安全行为，筑牢思想防线。
展望未来，人类大踏步的迈进新的年代，无论是民用、建筑、医疗、通信还是高端的航空领域，材料科学都面临着技术突破和重大产业的发展机遇，以一系列新兴材料为代表的科技创新也异常活跃，由此可见材料科学的发展前程似锦，值得我们的期待。
三是突出安全责任的落实。靖煤集团始终坚持安全生产高于一切、重于一切、先于一切、严于一切，独创的“安全管理六大责任体系”，向各生产矿派驻驻矿安监处，有效落实各级管理人员的责任，实现党政工团齐抓共管的良好格局。
3.把成本管理纳入企业文化，形成企业的成本文化
成本管控是每个企业在生产经营过程中都必须面对的问题，成本控制好的企业经营成果好，员工受益多，其他各项工作，尤其是企业文化工作也一定搞得好。随着煤炭市场经济复苏乏力，作为煤炭企业必须做好成本管控文章，想方设法压缩非生产性成本、积极推进精细化管理、企业内部二级市场管理，开源节流，修旧利废，有效压降成本，同时，在企业内部开展形势任务宣讲，教育引导广大员工树立成本意识，从自身做起，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，形成人人讲节约、人人降成本的良好文化氛围。
靖煤集团公司的企业文化，扎根于广袤的煤矿工人当中，成长于靖远矿区发展壮大之中，也必将在实施“以人为本，立足煤炭主业，做大煤炭主业，做强非煤产业，走煤、电、化一体化发展道路，建设现代新型煤炭企业集团”的战略目标中进一步不断完善自我，追求卓越。
中图分类号： D64
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0412-01