摘要：在改革开放的新时期，我国的建设工程发展十分迅速，建设工程项目管理是贯穿于从项目投资立项决策到后评价全过程的系统管理。系统性关联方法对工程项目管理系统、管理制度体系、管理工作、工作流程、工作内容以及规范标准的梳理再造，对项目各管理主体自觉履职和管理优化提升的促进，对项目管理的检视评价，对风险防控能力的提高和目标的实现有着极其重要的作用。
关键词：管理;工程项目;系统性关联方法;管理提升
引言
随着我国经济的不断发展，建筑业已经成为我国现阶段发展的支柱产业，为我国国民经济的发展创造了机会，给众多失业人员与农民工提供了就业的机会，很大程度上解决了就业的问题。近段时间以来，我国在建设工程领域的安全事故时有发生，造成了不小的人员伤亡和无法挽回的经济损失，社会影响很不好。因此，对建设工程的安全管理进行研究非常重要，具有很重要的意义。
1系统性关联方法
系统性关联方法系统性地对管理系统进行识别，并对管理制度体系、管理工作、管理优化提升等进行关联检查。系统性关联方法通过对管理情况进行正向和(或)反向检查后，识别管理风险，提出改进措施、方法和建议。正向检查是检查管理系统、管理制度体系和管理工作的完整性和适应性→管理制度体系和管理工作在决策、管理、建设和监督主体之间分解的可适性→分解落实情况→互动支撑情况→管理工作成效;反之，则为反向检查。
2系统性关联方法助推工程项目管理提升
2.1完善风险管理制度
为了提升建筑工程项目管理水平，就要做好工程项目管理工作，完善风险管理制度及预防机制，可以制定严格的风险响应流程，即风险识别、风险分析、风险响应和风险监控，首先针对可能发生的风险进行识别，判断风险程度，然后结合项目实际情况进行分析，分析风险发生的概率以及可能造成的危害，研究风险是通过预防、转移还是规避来应对，在制定好了各类风险的响应机制后，就可以在实际的施工过程中进行风险监控，这种风险管理机制可以提前做好应对措施，避免风险给项目管理工作带来不利影响。
2.2真查阅相关资料，审核图纸，详细的做好现场勘查工作
图纸是建筑工程的核心，一切施工活动都是围绕图纸展开，所以在具体的工作中，工程管理人员应该认真、反复的查看图纸，要对图纸进行深入的了解，如若发现问题应当及时的找设计单位进行探讨解决。除此之外还应该根据图纸，做好工程的进度计划以及危机处理，这一步直接关系到之后的施工进度和效率等，所以必须得详细的了解工程各方面的条件。做好计划后，在实施阶段，工程管理人员应当常去施工现场进行勘察，监督施工单位的施工进度，以及查看他们的施工方法，做好记录。
2.3明确权责
任何的建筑施工企业都应当明确作为管理者拥有的权利和自身的责任，不仅要对各个岗位进行监督，对各类成本预算进行审核，还应当对各个施工部门提出成本要求，要将成本控制在一个正确、合理的范围之内。另一方面，成本管理者应当对于企业中表现优秀的团队或个人予以嘉奖鼓励，对表现差的团队或个人进行相应的惩罚。
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2.4系统性关联方法与建设工程项目管理制度体系关联
与“建设工程项目管理制度体系”关联就是检查公司工程项目管理制度体系的建立，标准和规范的配套，决策、管理、建设和监督管理责任主体职权、职能、职责的划分，具体管理工作和任务的分解落实情况及制度体系的完备性。管理制度体系的设置与完善，公司需按“权责明晰、制衡有度、互为支撑”原则，发挥“自我监督、互相监督、专业监督”优势，设置决策、管理、建设和监督管理责任主体，赋予其管理职权、职能与职责。当前，因各公司管理集中度和内设机构不同，其责任主体的职权、职能和职责定位略有差异。一般建设工程项目有以下“四大”管理制度体系:(1)决策管理体系。检查决策管理体系的建立，管理标准和管理规范的配套，决策管理主体的管理职权、职能和职责的定位，具体管理工作和任务的分解落实情况，并检查其制度体系的完备性。决策主体一般为公司董事会或办公会;决策管理体系一般由决策管理主体董事会办公室或技术管理中心牵头，相关部门配合;赋予工程项目全过程的决策管理。(2)项目管理体系。检查项目管理体系的建立，管理标准和管理规范的配套，项目管理主体的管理职权、职能和职责的定位，具体管理工作和任务的分解落实情况，并检查其制度体系的完备性。项目管理体系一般由公司项目管理部牵头，相关部门配合;赋予工程项目全过程的统揽、综合、居中管理。(3)建设管理体系。检查建设管理体系的建立，管理标准和管理规范的配套，建设管理主体的管理职权、职能和职责的定位，具体管理工作和任务的分解落实情况，并检查制度体系的完备性。建设管理体系的制定和执行，一般由项目管理部牵头，相关部门配合制定，项目指挥部(项目建设法人)牵头及其相关部门配合执行;赋予工程项目全过程的建设管理。(4)审计管理体系。检查审计管理体系的建立，管理标准和管理规范的配套，审计主体管理的职能和职责的定位，具体管理工作和任务的分解落实情况，并检查其制度体系的完备性。审计管理体系一般由审计部或审计监察部牵头，相关部门配合;赋予工程项目全过程的监督管理。
2.5强化企业安全技术管理
施工企业要根据规范要求、工程的规模配备足够的专职安全技术管理人员，可以在施工企业内部培养也可以从外面招聘相关的人员。技术部门要有一定的持证上岗人员，要有一定工程经验的注册安全工程师。每个施工项目在施工之前要做到安全预测、安全评估、安全分析和安全监测。施工安全技术措施主要包括进入施工现场地面及深坑作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全;机械设备的安全使用；对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施；预防自然灾害措施；防火防爆措施等。
2.6设计质量管理
设计质量管理是建筑设计技术管理中相当关键的一部分。它的作用在于保证整个设计工作的质量，以及在未来施工时保证建筑的安全和稳定。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。我们对设计阶段的工程设计主要通过工程质量标准、设计使用年限、工程规模等方面进行控制。而在保证设计质量的同时，也应当鼓励设计人员大胆尝试新材料、新技术和节能减排等方面，在以上的基础上，重中之重就是保证设计的质量，满足工程建设中的需要。
结语
工程项目建设是公司起步、发展、壮大依托的载体，为建设工程项目管理提供了理论与实践探索的广阔空间;在相关方不懈努力、不断探索、不断实践下，建设工程项目管理这门科学必将迎来新的进步、取得新的成绩。系统性关联方法的管理实践精髓“系统识别、关联检查、细微诊断、持续改进”，其内涵和外延都极其丰富，适用于不同时点或期间、地点，个人、组织都可开展不同管理或同类管理系统中的项目自查、检查或评审，有效促进公司管理水平的提升。
参考文献
［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2018.
［2］刘虹，刘加恒.浅谈我国内部审计法规变迁［J］.技术与市场，2012(10):178.
［3］全国造价工程师执业资格考试教材编审委员会.建设工程造价管理［M］.北京:中国计划出版社，2017.
论文作者:汤涵清
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：风险论文; 体系论文; 管理工作论文; 管理体系论文; 主体论文; 管理制度论文; 方法论文; 《建筑实践》2019年11期论文;