关于加快县级商业企业发展的思考，本文主要内容关键词为：企业发展论文,县级论文,关于加快论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
专题研究
（一）
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，社会主义市场经济商业体制是社会主义市场经济体制在商业流通领域的具体化。作为县级商业企业来说，既要适应市场经济发展新格局，大步走向市场；又要从实际出发，理清思路，因地制宜，创造性地开展工作，促使县级商业快速、有序、健康地发展。为此，有必要解决好县级商业企业发展中四个方面的关系：
一、商业概念的扩展和观念更新的关系——既要重新认识和把握县级商业企业的内涵特点，更要冲破传统思维定势，实现观念的更新和思想的飞跃。
随着改革开放的不断深化，流通体制发生了很大的变化，经营空间更加广阔，经营方式百花齐放，经营参与面更广。因此，就县级国合商业而言，已不再是县级社会大商业的唯一代表，而只能是社会大商业的一种经济成分的代表。这种新组合的县级社会商业群体，改变了原来的商业概念，需要人们重新去审视和认识。我们看到，目前，传统经济体制的束缚和观念上的消极作用，仍程度不同地制约和阻碍县级商业的发展。建立县级商业企业新体制，不仅是一场广泛的体制改革，而且是思想领域里的深刻变革。从县级商业的实际出发，需要在三个方面形成共识，并有突破。一是破除县级流通企业在城乡之间、部门之间、行业之间的种种限制，树立大市场、大流通、大商业的观念；二是破除姓“社”和姓“资”的困扰，树立大胆闯，积极试，义无反顾抓改革，促发展的观念；三是破除国有资产一定要在单个企业中占主体地位、并不能流动的观念，树立以公有制为主体、多种经济成分共同发展、产权合理配置的观念。
二、主渠道和多渠道的关系——既要坚持发挥国合商业的主渠道作用，又要鼓励扶持发展多渠道。
改革开放以来，特别是“三多一少”流通格局的形成和发展，县级国合商业的主渠道地位和作用从总体上看有所削弱。在市场经济的新形势下，无论从发展现代化、社会化的大流通来看，还是从保持流通的畅通和市场的繁荣稳定来看，都需要发展经营规模大、经营实力强的国合商业骨干企业，来调节市场供求，提高流通效率和经济运行效益。所以我们要重新认识县级国合商业主渠道的重要性，更好地发挥国合商业的主导作用。在强调发挥主渠道作用的同时，也应鼓励扶持发展多渠道。没有主渠道不稳，没有多渠道不活。主渠道与多渠道是相辅相成的，缺一不可。因此，在促进县级商业发展过程中，不是要不要国合商业主渠道的问题，而是在如何加强主渠道的同时，使多渠道在商品流通中发挥其应有的积极作用。
三、商品市场和要素市场的关系——既要重视县级商品市场数量的扩张，更要着力商业要素市场质的改善和提高。
进一步发展商品市场，特别在重要商品的产地、销地或集散地，发挥国合商业的优势，建立大宗农副产品、工业消费品和生产资料的批发市场，尤其要形成一批档次高、功能全、影响大的中心批发市场，这是发挥主渠道作用、繁荣市场的重要依托，也是构造大商业格局的重要内容。发达国家经验表明，商品市场发展到一定程度，就需要发展要素市场，而要素市场的建立又有助于进一步推动商品市场的发展和成熟。县级商业企业在要素市场建设上也是大有可为的。商品市场是整个市场体系的基础市场，社会经济发展到一定阶段，必然首先表现为商品增加和商品市场的繁荣。商品市场的发育，反过来，又带动和促进着劳动力市场、金融市场、技术市场、房地产市场和信息市场等生产要素市场的发展。
四、管理与服务的关系——既要引导商业企业严格管理，增强自我发展能力，又要协调各方，努力搞好综合配套服务。
社会主义市场经济的发展是一个客观的历史过程。对于县级商业企业来说，既要加快发展，又要加强管理，更要改进服务。通过建立配套的宏观调控体系，使之规范地发展。为此，需要在县级商业企业经营机制不完善的情况下，帮助企业转变观念，积极参与竞争，把经营纳于周转快、高效益的轨道上来，指导企业管理工作走制度化、科学化之路，指导企业学习和运用经济法，保护和发展自己，提高企业自我发展的能力，使企业在流通领域中为经济建设服务。同时，对县级商业企业之间、行业之间的联合、资金的融通、生产要素的合理配置等方面进行引导，提供全方位的服务。使进入流通领域的所有企业在同等的机遇与风险中进行规范竞争，做到有法可依，有章可循，促使县级商业企业形成整体优势，创造规模效益。
（二）
近年来，县级商业有了较快的发展。但是，发展的速度和规模，与建立社会主义市场经济体制和经济发展的新要求还不相适应。要促进县级商业企业大发展、快发展，基本思路应是扬长避短，集合各自分散的优势，重组结构，重新确立发展方案，从而激发潜在活力，适应市场经济发展的客观要求。笔者认为，今后县级商业企业的发展格局要着重在以下几个方面进行。
一、以市场经济为目标，构造县级商业新的组织体系。
要把县级商业企业推向市场，由市场直接调节企业的经营活动，必须按市场需要和价值规律办事，必须重建新的县级商业组织体系，以不断提高县级商业的组织化程度。要以建立现代企业制度为重点，按照“搞活大中型企业，放开小型企业”的基本思路，通过“股、包、合、转、租、卖、破”等途径，力求在改革县级商业组织形式和建立统一高效、规范化的企业体制上取得新突破，把县级商业由量的发展推向质的提高。县级商业点多面广，但规模不大，档次不高，且各自为战，内耗很大，弱化了整体的竞争能力和综合效益，不改变这种状况，就很难适应形势的发展。一是按照大商业、大市场、大流通的需要，将各自分散的县级商业以资产为纽带，通过联合、合资、协作、参股等方式，组建一批企业集团，这些集团应朝大型综合、跨地区、跨部门、跨行业发展，集工贸、科研、金融于一体，使县级商业在更高层次上求得发展。二是发展新的中间商业组织，要放宽视野，发挥优势，大胆探索，建立起包括经纪公司、代理商、拍卖行、典当行在内的新的中间商业组织，通过组织形式的改革，涉足新的流通领域，拓展市场经营的空间。三是适应消费者的需求，选择在资金、管理水平和购销渠道上有优势的企业开办连锁店、购物中心和方便店，把分散的网点连络起来，采用统一规范店名、店貌、服务标准，引导县级商业企业走连锁化之路，促进县级商业经营实力和竞争能力的提高。
二、以市场经济为先导，重建县级商业企业经营体制。
县级商业企业转换经营机制必须确定自己的经营思想、经营方向、经营模式和发展目标。在现阶段县级商业企业转换经营机制的战略目标应该是：规模经营、多向延伸、强化管理、高效发展，逐步实现股份化、集团化、多元化、现代化。股份化就是通过合并、兼并、参股等股份制办法，发展联购分销、分购联销、直运快销的横向联合体，合理配置生产要素。集团化就是组建一批总公司、集团公司等“联合舰队”，发挥集中进货规模经营的优势，巩固县内市场，辐射全国市场，冲向国际市场，提高市场占有率。多元化就是在经营领域上“主业必保，开拓必搞”。在搞好主营商品购销的基础上，不断寻找新的经济增长点。在营销方式上，采购商品力求货找源头，实行总经销、总代理，销售商品宜批则批，宜零则零，不断摸索新的销售方法。在营销策略上，注重商业文化与商品经营的相互融合，商品质量和服务质量的优化提高，作价办法和促销手段的灵活多样。现代化就是学习运用国内外先进的经营管理经验，提高经营管理水平，实现经营效益的良性循环，促使企业健康地发展。
三、以市场经济为依托，建立公平有序的市场竞争机制。
公平、有序的竞争是市场经济成熟的表现。竞争的发展使社会不断地产生新的因素、新的关系，从而造成新的不平衡，这就要求建立自由公平有序的竞争机制。一是反封锁。排除行政干预，打破分割和封锁，确保县级商业企业进出市场的自由。二是反垄断。为了保证有效竞争，必须通过立法限制交易中利用垄断而产生的如操纵市场、控制价格、限制交易、非正当兼并等妨碍有效竞争的行为。同时采取相应的保护中小商业企业的政策措施。三是规范行为。要用法律明确公平的竞争方式，建立行业、企业组织之间的公约、职业道德规范等民间的商约商规，作为法律的补充，成为商业经营者自我约束的规范。培养社会主义市场经济的商业习惯和商业道德，维护社会公众利益，维护自由、公平和有序的市场竞争。
四、以市场经济为载体，组合新的县级商业行政管理体系。
大商业、大流通、大市场是商品经济发展的必然趋势。可以预见，以经营服务为主体的、门类齐全的县级商业企业将会有一个速度更快、规模更大、数量更多的发展。鉴于此，有必要打破现有的以经济成分分工管理的模式，组建起一个统一效能的新型商业行政管理机构，彻底摆脱过去那种管得过细、干预过多的旧模式，转为面向全社会管理。管流通产业政策、法规建立、市场行为、服务监督和调控、协调，以当好政府宏观管理的参谋，保证政策法规的贯彻执行。新型商业管理机构把行政管理转变为依法管理，也是实现县级商业企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的根本途径，只要企业依法经营，就能在竞争中大力发展，反之，则可依据法律进行制裁。在组合新的县级商业行政管理体系的同时，还要建立健全民间组织，实行行业管理，它作为沟通政府与企业的桥梁和纽带，在保证本行业认真执行政府制定的法规、政策的前提下，制定有利于本行业发展的职业道德规范和经营发展方向，协调组织大型的经销活动。同时，及时向政府提供有利于搞活流通的建议和规划，使其更好地行使宏观调控功能。
五、以市场经济为取向，树立县级商业企业新形象。
我们所要塑造的县级商业企业新形象，就是以满足现代消费需求为前提、以商业道德为核心、以公平和法制为尺度、以效益为目的、以竞争和发展为动力的企业整体风貌。这里需要认真处理好两个关系：一个是法与德的关系。我们一方面要依法加强企业各项管理制度的建设，另一方面要加强员工商业道德的培养，任何忽视道德培养的做法都是片面的、有害的。再一个是义与利的关系。它要求县级商业企业在利人的前提下利己，通过利人来实现利己，既不强求损己利人，也绝不允许损人利己。“兴业之本，唯在得人”。市场竞争最终是人的竞争。要树立县级商业新形象，必须抓住提高商业员工素质这个根本，一方面加强思想教育，增强员工的敬业意识，另一方面要真正尊重、关心、爱护员工，培养起全员敬业意识，形成强大的凝聚力，全面提高县级商业对市场的驾驭能力，重塑县级商业企业的良好形象。