摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活水平也逐渐得到了提高。人们在追求生活水平的同时，也更加注重对生活质量的要求。建筑工程施工现场管理作为施工的重要环节之一，是各建筑企业最为关注的。本文笔者通过对当前建筑建设的相关描写以及自身的多年经验，提出了一些相关措施以提高工程施工质量。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性
1 引言
如今我们的社会正处于飞速发展的状态，成群的高楼大厦拔地而起，城市化程度加深。与此同时建筑工程也被越来越多的人所关注。建筑工程建设作为城市建设的主体，其建设质量直接影响到整个城市的质量。在如今这个高科技时代，人们更加关注科技的力量，而忽略了对环境的影响，在建筑施工技术方面的研究还不够透彻，所以各企业在追求科技建设的同时，还需要加强对建筑工程的建设，为广大市民营造一个安全的生活环境。
2 建筑工程施工现场管理的重要性
2.1 有利于提升施工质量
在工程进行施工的时候，质量因素是一项关键环节，对整体工程的发展产生直接影响，只有保证了施工质量，才能为后期发展提供保障，避免在使用过程中产生安全及质量问题。在实际进行施工的时候，做好现场管理工作，有利于提升工程质量。所心人，强化现场管理能够有效提升工程质量，避免质量问题的产生。通过现场管理，可以有效控制施工环节，提升建筑工程的整体质量。
2.2 有利于提升施工安全
安全问题一旦发生就不是一件小事情，所以各建筑施工企业应该加强预防，以预防为主，防范杜绝安全事件的发生。各企业应该树立严格并且明确的施工工程安全条例，严格要求所有进出工地的人员，无论是施工工人还是政府人员，只要出入于施工现场都必须按照施工工程安全条例来行事，不得擅自违反，否则出了事故将严重影响整个工程的进行。与此同时，所有进出工地现场的人员全部都必须佩戴安全帽，并且安全帽的质量也应该严格符合国家标准，不得为了便宜，赚取中间利益而选择给工人佩戴质量较差，安全性能较弱达的安全帽，各企业需要一步一个脚印，严格按照规定办事，在工程施工之前就需要将此类问题的重要性讲述给所有建筑工程施工人员，做到“预防为主，防范杜绝”。
3建筑工程项目现场的管理与优化措施
3.1 项目概述
DT 工程项目是国内某股份合作制企业承建的建筑工程项目，该项目所在地区的环境相对复杂，工程项目的地质条件和水文条件都较差，增加了项目施工建设的难度。工程项目地下管网密布，整个工程项目涉及到的风险共计 152 处，其中有 5 处位特级风险源。项目整体主要为 V级和 VI 级围岩，地形自成拱的条件较差，并且地下水层较浅，单位涌水量较大，容易产生流沙问题，底板可能会出现隆起的问题 。
3.2 管理方法
3.2.1 支撑体系
DT 建筑工程项目支撑体系主要分为了项目成本控制、质量控制、风险控制与绩效控制等四项内容。以成本控制为例，在进行前期的建设投资中，施工单位明确提出要在确保工程项目整体施工安全、高品质和高效率的前提下，最大限度地降低施工成本，并倡导全过程造价控制发展模式，重点打造了关键目标进度有关的阶段式付款模式，并对各个阶段的施工质量进行了严格监管，真正实现了成本节约与项目优化建设，同时，施工单位还设立了 PCG 审批制度，对施工耗材、人员管理等方面产生的成本进行了管理。
3.2.2 管理模式
DT 建筑工程项目与当地建筑工程项目管理有限公司签订了合作协议，明确双方在施工建设中各方面的管理工作职责。DT 建筑工程项目共分为 A、B 两个部分，其中 A 部分施工建设和管理工作由建设管理委托方代为行使业主的管理权，B 部分的施工建设由承建单位与市级基础设施建设管理部门，按照合同当中的规定进行组织管理。与传统管理模式相比，新型的管理模式中，明确地规定了政府、建设方和业主委托方的权利和义务，三方相互制约相互管理，能够有效地提高 DT 建筑工程项目的施工效率，提高施工现场的管理水平。
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3.3 优化方法
3.3.1 绿色施工管理
绿色环保施工是现代化工程项目施工建设的重要指导理念。DT 建筑工程项目在施工中，贯彻落实绿色施工管理模式，实现了现场施工管理的优化。以节约水电为例，DT 建筑工程项目施工单位利用了水回收设备，对现场施工项目基坑开挖、隧道盾构中出现了渗漏水进行了回收。回收得到的水资源直接用于现场的清洁、混凝土搅拌和机械设备的清洗。据统计，DT 建筑工程项目现场整体用水中超过 25%的部分为回收用水。节电方面主要是运用了机车运行过程中产生的活塞风，实现了施工现场的降温。活塞风降温可有效替代现场空调降温模式，空调用电总量的22%得到了节约。
3.3.2 项目成本控制
DT 建筑工程项目由经验丰富的项目经理组进行管理，由政府部门和民营公司共同出资，在现场施工中重点加强了成本的管理控制，最大限度地节约施工成本。政府部门积极倡导全寿命周期的造价管控发展理念。DT 建筑工程项目总投资约为 45.9 亿元人民币，最终项目总投资约为46.1 亿元。决算与预算基本相符，未出现的超支问题，使项目后期投入运营的经济效益得到了保障。
3.3.3 经理负责制度
DT 建筑工程项目落实了项目经理负责制度，这一制度在项目规划设计之处就已经确立。项目经理负责制度在工程项目现场施工中，可充分发挥出对项目的领导力、组织力与控制力，从而将团队内每一名成员的潜力都充分激发出来，以此调动每一名员工的积极性和能动性，更主动地参与到项目施工建设和现场管理工作。
3.3.4 大数据信息技术
在现场施工管理中，为了实现更加精准和高效的管理，工作人员借助大数据信息技术建立了 BIM 项目管理模型。将 BIM 作为信息集成平台，为施工项目建设全周期的参与方、设备材料、资金技术等进行了管理，制定出了整体的发展战略，对现场施工中可能存在的问题进行了模拟分析，提高了灵活应对和处理能力。
3.4 经验总结
3.4.1 数字化手段
DT 建筑工程项目的规划设计与施工建设各个阶段都运用了国际领先的信息化科学技术架构，为整体化建设提供了有效的保障。主要的保障系统包括了资产、资源、人员、运营与企划等 35 个管理系统，不同系统在应用中进行了融合，实现了数字化运营。DT 建筑工程项目承建单位拥有两项经过国家认证的相关领域知识产权，同时自主研发了针对 DT 建筑工程项目的施工建设和运营管理的软件，在先进的数据仓储与数据挖掘技术的作用下，能够为该项目竣工投入运营使用提供近百年的支持。将现代化的管理目标与信息技术相互结合，从根本上提高了系统运营发展水平，并且扩大了该项目的经济效益。
3.4.2 合作模式
DT 建筑工程项目在规划与施工建设阶段，承建单位与业主委托的管理公司达成了良好的合作关系，双方在合作中逐渐探索出了一条科学且完善的发展路径。DT 建筑工程项目承建单位与管理公司通过建立工作界面划分、信息交换管理、支付流程规范、层级例会管理等多项工作制度，督促双方在施工建设资金成本、施工进度与工程质量等方面都进行了强化管理，工程项目在原本征地拆迁等因素岁影响下工期滞后 1 年的情况下，经过双方努力最终提前半月竣工，充分证明了 DT 建筑工程项目承建单位与管理公司高效率与高品质的合作。
4 总 结
综上所述，我国“一带一路”建设发展背景下，建筑行业在未来发展中，必将朝向规模化、现代化与科学化方向发展。对此，相关工作人员要在建筑工程项目的施工现场管理中，明确工程项目本身的发展需求，及时发现工程项目中存在的施工与管理问题，调整组织方法，为行业整体规划建设提供帮助。
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[4] 吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（40）：161～162.
论文作者:吴比
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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