枣庄市水资源管理委员会办公室 山东枣庄 277800
摘要：随着我国经济水平的迅速的提升和人民群众对于自身生活质量的追求的不断加大，国家加大了对于基础设施建设的投入力度，再加上人民群众对于工程质量的重视程度也越来越高，因此对于水利水电工程的质量管理工作的重视程度也在不断的随之增加。本文旨在通过研究与分析我国水利水电工程管理考核的现状从而提出一些可行性的建议与意见来不断的提高水利工程管理水平和管理效率。
关键词：水利工程；工程管理；现状分析；管理水平；优化策略
水利水电工程与人民群众的生活息息相关，因此必须做好水利水电工程的管理考核工作从而不断的提高工程管理的水平和质量，进而保证水利水电工程的质量和安全稳定性达到国家规定的相关标准。与此同时由于经济水平的不断发展和社会的不断进步，国家也出台了一系列的水利水电工程质量管理办法和条例，提出了一系列的改革方法和措施，旨在通过这些方法和措施来不断的提高水利工程管理考核工作的水平和效率，进而提高水利工程工程管理工作的水平，保证水利工程的质量和安全稳定性，不断的促使我国经济水平的发展与进步，不断的提高和改善人民群众的生活质量和生活水平。在这个过程之中只有根据水利水电工程管理考核工作的现状进行不断的分析与探究之后才能够提出一些可行性的解决方案和解决措施，从而更好的提高水利工程质量管理工作的水平和效率。
一、水利工程工程管理考核工作的概述以及重要意义
水利水电工程的管理考核工作对于整个水利工程的建设有着重要的影响作用，它的工作的成败直接影响着整个建设项目的工程质量，因此必须加强对于管理考核工作的重视程度，不断的进行优化和创新进而提高工程管理工作的水平和质量，保证建设项目的整体质量和安全稳定性。水利水电工程管理考核工作可以说是整个水利工程建设过程之中最为重要的一个环节，只有把这一个环节做好才能够在保证工程质量的同时还能够加快工程进度，对于水利工程的建设有着重要的影响作用和积极的推动作用。
二、水利工程管理考核的现状以及原因分析
水利工程的管理考核工作对于整个水利工程的建设有着重要的影响作用，虽然对于其的重视程度在不断的加大，对于其的创新和优化在不断的进行，但是在水利工程管理考核工作中仍然存在着一些问题需要我们去解决和完善，进而提高水利工程工程管理工作的水平和质量来保证水利工程的质量和安全稳定性。
首先就是在水利工程管理考核工作中最为严重同时对于整个水利工程建设影响最大的一个问题就是管理考核机制的缺乏和混乱，对于水利工程管理考核的重视程度和认识程度也不够，不能够深刻的认识到其的重要意义，这就容易造成水利工程的管理水平和质量差强人意，严重影响水利工程的工程质量和安全稳定性。其次就是在水利工程管理考核工作中对于各个人员的分工和责任分配不是十分的明确，不能够责任到人，再加上其内部缺乏有效的奖惩恶制度，进而出现一些人浮于事的现象，严重影响了水利工程的质量和其的正常运行效率。最后就是在水利工程考核工作中对于管理办法和考核办法执行力度不够，不能够按照相关规定和要求来进行，这也极大的影响了水利工程的工程管理工作的水平和效率。对于相关的管理考核办法和制度不能够有效的执行下去不仅仅是工作过程之中的问题，更重要的是思想态度的问题，不能够有效的执行管理考核制度和方法对于水利工程的工程管理和质量管理有着不良影响，而且对于水利工程的有效运行也会造成一些不良影响。
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三、优化水利工程管理考核工作的方法和措施
3.1、从思想上加以重视，深刻认识水利工程管理考核重要性
水利工程管理考核中最为重要的一项就是要加强思想建设，统一思想，深刻的认识到水利工程管理考核的重要性，统一管理目标。由于水利工程所涉及到的方面很多，同时与人民群众的生活息息相关，因此就要要求水利工程各个部门在进行水利工程工程管理工作之前必须做好水利工程管理考核工作。只有整个水利工程所涉及的部门以及各个人员统一思想认识，明确水利工程管理考核工作的目标和内容，深刻的认识到水利工程管理考核的重要意义，才能够保证水利工程的高效运行以及建设过程之中的工程质量。在日常工作中要加强对于各个部门的思想建设，从管理领导到基层人员每一个人都认识到其的重要性，从自身的工作做起来提高工程管理工作的水平和质量。
3.2、明确考核工作，责任到人
在水利工程管理考核工作要做到统筹安排，把每一个人的职责都进行明确的细分，责任到人，这样才能够提高水利工程管理考核工作的效率和水平。在水利工程管理考核工作中要把每一个实施步奏进行科学合理的细分和安全，明确每一个人的职责，责任到人，这样既能够让每一个工作人员对于自己的工作有一个明确的认识，而且还能够提高他们的工作的积极性，对于整个水利工程的管理考核工作有一个全方位的安排，能够保证各项工作有效的分步的执行下去，对于提高整个水利工程工程管理工作有着积极的推动作用和促进意义。另外还有就是在水利工程管理考核工作中要选择业务水平高，技术水平高的人员来对照相关的考核办法来进行任务划分，明确各自的职责，这样有利于工作的协调和开展。
3.3、做好管理制度的建设和优化工作
做好水利工程管理考核工作还要加强各项管理制度的建设，主要要从组织管理制度，安全管理制度以及运行管理制度等几个方面来进行，进而不断的提高工程管理工作的水平和效率。在组织管理制度方面要加强对于竞争制度的建设，让水利工程管理各个部门能够良性竞争促使水利工程管理考核工作的进行，提高工程管理水平，与此同时还要注重对于精神文明的创建工作的重视程度，成为一支高素质，业务水平高的优秀队伍。在安全管理制度方面要从每一件小事做起，要加强安全执法巡逻的频率，一旦发现安全隐患要及时进行处理，对于安全工作的重要性要加强重视，时刻铭记安全意识，安全工作责任重于泰山。在运行管理制度方面要加强对于各个相关设备和建筑物的检查维修工作，保证水利工程能够高效的运行下去，与此同时还要加强科技创新，大力引进先进的信息技术来进行水利工程管理考核工作，进而不断的提高工程管理工作的水平和效率。另外最重要的一点就是要做好监督工作，在水利工程管理考核工作中要做到全程监督，保证工作的顺利进行。
3.4、标准化管理保障措施
对于水利工程实行标准化管理是水利水电工程发展的必然趋势，也是社会发展进步的必然选择，因此必须加强对于其的重视程度，具体措施可以采用以下几个方面。首先将标准化创建与日常检查、隐患治理相结合，通过各职能部门大力配合，对标准化创建工作不力且存在隐患的从重从严处理。其次就是运用多种形式和各种媒体，广泛宣传有关标准化创建的法规标准、制度规范和政策措施，大力宣传开展水利工程标准化管理的重大意义，营造良好的创建氛围。另外还有就是要邀请标化管理专家开展对创标工作人员的技术培训，提升创标工作的业务水平，还可以通过行业协会组织一批有经验、肯负责的专业技术人员深入现场，及时研究解决标准化管理过程中的问题和困难，为创建单位提供有效的指导服务。
只有不断的加强对于水利工程管理考核工作的重视程度，大胆的进行优化创新才能够提高水利工程的管理水平和管理效率，才能够促使我国水利工程的良性发展，促使我国经济水平的不断提高和人民群众生活水平的不断改善，为我国现代化建设和实现中华民族的伟大复兴，实现中国梦注入强劲的动力和新鲜的血液。
参考文献：
［1］吴孝琴.提高新时期水利工程管理水平的途径探讨[J].科技传播，2014（9）.
［2］张晓莉.浅谈如何提高水利工程的施工管理水平[J].科技与企业，2014，14（8）：62-63.
论文作者:李永敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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