杨大伟
盐城广安消防安装工程有限公司
摘要：总之，施工现场管理在整个建筑工程管理中具有十分重要的地位，因此，在建筑工程施工的过程中，采取多种措施加强施工现场管理，更好的保证建筑工程的安全和质量，
关键词：建筑工程 施工现场 管理
随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了迅速发展，建筑工程进入了一个高峰期，大大的推动了我国国民经济的发展。建筑工程在施工的过程中涉及到诸多的管理活动，其中施工现场管理在整个建筑工程管理中具有十分重要的地位，它直接影响着施工的质量和施工的进度，影响着建筑企业的经济发展，加强建筑工程施工现场管理，能够有效的减少安全隐患的发生，更好的保证工程的顺利实施。但是，建筑工程的质量问题和人员伤亡事故频繁发生，所以，在建筑工程施工的过程中，采取多种方法加强施工现场管理，更好的保证建筑工程的安全和质量。施工现场管理贯穿于建筑工程施工的全过程，它是一项比较全面的工作，因此，施工企业在工程建设的过程中要做好各个环节的管理和控制，加强施工现场监督，降低工程成本，确保工程质量，更好的推动建筑业的发展。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理就是对施工过程中的各种生产要素运用科学的管理思想进行有效的计划、组织、控制，更好的保障工程的安全、高效、经济运行，其中生产要素包括人，材料、设备等，对这些生产要素进行有效的组织和协调，实现各种要素的有机统一，更好的保障施工活动的顺利进行。因此，可以说建筑工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的的精心管理，施工现场管理对于建筑工程的顺利健康具有十分重要的作用。首先，它影响着建筑工程的进度，高效的施工现场管理有助于有助于提高施工效率，使施工人员能够有效的配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着建筑工程的质量，建筑企业要想提高市场竞争力，就必须具有质量较好、工期合理的建筑产品，这要依靠现场施工管理来实现，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。第三，它有助于减少建筑工程的安全隐患，对于各种事故苗头能够有效的预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好的保障建筑工程的安全，避免企业造成不必要的损失。因此，一定要加强施工现场管理，保障施工的质量和进度，提高施工安全，更好的实现施工管理的目标，使施工企业获得更大的利润，促进施工企业的长足发展。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）在施工人员管理上的缺陷
人是建筑工程施工中的一个重要的构成要素，也是进行施工的一个先决条件，如果离开了人这一生产要素，那么建筑工程就不能进行。由于建筑工程工序比较的繁杂，各个环节都需要人员的控制，这也要求一定数量的施工人员来实施，因此，这就给管理带来了困难，难以对每个施工人员进行全面的管理，这就导致了一些施工人员在施工的过程中存在着侥幸心理，不按照施工的标准和规范进行，偷工减料，这就为建筑工程埋下了安全隐患。
（二）施工材料以及设备管理不到位
建筑工程在施工的过程中，会用到各种施工材料以及机械设备，由于施工工序以及施工内容的复杂性，这也决定了施工材料以及机械设备的多样性。但是，施工现场管理人员对于施工材料以及施工设备却没有进行很好的管理，管理不到位，对材料没有进行有效的分类，材料乱堆乱放的现象时有发生，这就造成了材料之间发生反应，大大的降低了材料的性能，为建筑工程埋下安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，对于机械设备也缺乏有效的管理，造成机械设备老化、损坏，这不仅影响到了施工的效率和施工的进度，对于施工的质量也产生了不利的影响。
（三）施工技术管理上的不足
施工技术对于建筑工程来说十分的重要，特别对于现代化的建筑，更需要专业的技术知识，但是，由于施工人员大多是农民工，他们缺乏专业的技术水平，而且对于施工设计图纸不能很好的把握，不利于建筑工程的施工。再者，由于经验和专业知识的有限，对于施工过程中用到的一些新设备、新工艺、新材料不能熟练的运用，不能按施工要求进行操作，这就导致了施工现场问题丛生，对工程的质量产生不利影响。
（四）安全管理上存在的问题
在建筑工程施工过程中，安全管理贯穿始终，它不仅关系到施工人员的生命安全，还关系到建筑工程的质量。但是，施工现场人员的安全意识较低，而且一些安全责任制度没有得到有效的落实，一旦出现问题，很难找到有效的责任人，这也为安全生产埋下了隐患。
三、加强建筑工程施工现场管理的策略
（一）加强施工人员管理
施工人员是施工的主体，它对于建筑工程具有重要的主导地位，决定着工程的质量和进度，加强施工人员管理有助于推动建筑工程的良性发展。首先，在选择施工队伍方面，对于施工人员的资质要严格审查，要尽量选择施工技术好、施工能力强的队伍，而且还要充分考虑施工人员的经验，更好的保证施工的质量。其次，要制定有效的管理体制，加强对施工人员的管理，并且对施工人员进行技能和职业培训，提高施工人员的技术水平，培养施工人员的责任意识。再者，建立起与工程质量相结合的施工人员奖惩制度，更好的提高施工人员的责任意识和技术水平。
（二）加强施工材料设备管理
对于施工现场的材料和设备要加强管理，材料要进行分类存放，防止材料的性能发生变化，对于设备进场之前要做好检验、验收等工作，确保材料合格后，才能进入施工现场；对于材料的使用情况要有效追踪、调查，确保材料发挥应有的效用；对于材料的进场和出项都要做好记录，并定期的清点，避免材料的浪费。对机械设备也要进行有效的管理，定期对设备进行保养和检查，确保设备的安全、高效运行，更好的保障施工的质量。
（三）加强施工技术管理
由于施工人员大多来城务工的农民工，文化水平和专业技术水平较低，因此，施工单位要定期进行培训，提高施工人员的业务素养，使施工人员能够掌握注新设备、新工艺以及新材料的使用方法，并能够看懂图纸，根据图纸的设计要求进行规范的施工，更好的保障工程的进度和质量。
（四）加强安全管理
安全施工管理在现场施工管理中具有十分重要的地位，首先，要建立项目责任制度，对于每个项目都要设立责任人，并建立责任追究制度。其次，加强安全检查，及时的发现一些不安全的因素，并采取有效的措施，及时的消除安全隐患，防止事故的发生。第三，要加强施工人员安全教育，提高施工人员的安全意识。
参考文献：
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[2]尹长顺.浅谈公路工程现场施工管理[J].科技信息.2009（06）
[3]英志杰，李永清.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].硅谷.2009（08）
论文作者:杨大伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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