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摘要：交通工程项目施工的专业性强，施工现场的情况较为复杂，参与方较多，工程管理内容综合性强，落实技术管理工作的重要性是毋庸置疑的。本文就结合实际情况，分析和探讨了交通工程项目技术管理工作开展的相关问题，以期更好的为工程项目建设施工活动的开展提供可靠的技术管理保障。
关键词：交通工程；施工技术管理；工作思路
1引言
在交通工程项目建设工作推进中，技术管理是整个项目管理工作的核心，做好技术管理工作，对于交通工程多方面管理目标的实现有着至关重要的作业用和意义。相对其他类型的建设工程项目来说，交通工程施工专业性强，施工环节较多，施工现场影响因素较多，整体技术管理工作的开展具有着一定的难度的挑战。在具体交通工程施工技术管理工作的开展中，技术方面负责部门需要从技术管理的角度做好优化，引入科学的技术管理策略和思路，提升对工程项目施工活动的整体掌控效果，保障各方面施工建设目标的有效实现。
2交通工程施工技术管理工作的开展思路
第一，掌握施工现场的具体情况。技术方面负责人员应该对于交通工程施工现场的具体情况进行充分的了解和掌握，依据土建施工的图纸方案进行相应的审查，确保实际施工区域的各类具体条件得到充分的了解和掌握，并且对整体方案本身的后续执行情况也能够具备全方位的掌握。施工管理负责人员应该对施工现场的综合情况进行全方位了解，围绕施工图纸做好调整，并进一步明确施工技术标准，这样整体后续的施工方案执行效果才能得到有效的提升。前期对施工现场情况的充分掌握，能够提升施工方案的可行性，避免后续施工过程当中出现不必要的变更。在完成施工方案的优化和设定之后，相关施工人员就应该对施工图纸进行相应的了解和掌握，这样才能更好地组织和管理后续的施工工作，并且避免后续施工中出现相应的施工方面的问题。
第二，做好技术管理制度的完善。交通工程技术方面负责管理工作开展的过程中，我们应从各个方面和角度，对于可能影响交通工程项目施工技术方面负责的因素进行充分的分析，从多个环节和角度做好有效的管理和控制。在实际技术方面负责管理工作开展中，我们需要从科学化的角度入手，对当前的管理工作机制和有关制度以及工作标准进行合理的调整，让其更好的适应科学化管理工作的开展需求。为了进一步发挥技术方面负责管理工作对于员工的激励作用，我们应该系统化、科学化的对当前的技术方面负责管理制度和考核制度进行调整。在实际人事方面工作推进上，结合当前评价系统的情况，调整考核方式，引入标准化和定量化的技术方面负责考核理念，让整体技术方面负责考核工作的开展具备足够的适应能力。另外，我们也应该从标准化管理的角度入手，对当前的技术方面负责管理工作进行调整，切实的提升整体工作推进的规范性，让技术方面负责管理工作的开展具备一个良好的执行基础。只有构建一套适应规范的管理需求和特点的技术方面负责管理机制，只有这样才能实现对技术管理工作的有效完善和改进，实现对整体工程施工水平和效果的有效提升。
第三，做好施工方案方面的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从技术管理的角度来说，合理调整和优化施工方案，这也是技术管理工作的重要组成部分。交通工程本身具有较强的专业性特点，施工过程中需要多个部门之间进行充分的配合，存在着一定交叉作业的情况。如果前期方案交代不明确，其中的细节不清晰，那么后续施工过程中很容易出现多方面的问题。技术管理人员应该结合交通工程施工现场的情况，对施工技术方案进行明确和细化。从规范化施工的角度入手，分析当前方案中存在的技术方面的问题，对其进行有效的解决。从技术性的角度来说，不同施工环节的技术要求和标准也是不尽相同的。在这一过程中，一旦一个环节出现问题，那么都会影响其他环节施工活动的开展，不利于后续交通工程施工的顺利开展。
第四，做好技术管理当中的协调。技术管理人员应该确保在施工的过程中，能够积极的参与相应的协调，及时的做好沟通，提升各项技术工作标准和管理制度的传达效果。定期组织和开展技术交底会议，对当前交通工程施工中存在的技术问题进行集中分析和处理论证。在具体施工的过程当中，技术人员也应该做好跟踪，统计当前实际施工中出现的问题和各项技术管理方案和计划执行中出现的偏差，做好相应的处理控制，促使整个工程施工中各个部门能够更加高效的进行合作，减少技术方面的问题。
第五，做好人员方面的管理工作。为了提升技术管理工作的开展效果，在实际交通工程路施工中，我们应该保障效果技术管理人员能够对于相关的技术标准进行明确掌握，同时具备丰富的专业岗位工作经验。在实际队伍建设和人员管理上，应该加强相关技术培训工作，让技术管理人员对于交通工程施工中技术方面的需求和规范标准进行更好的掌握，能够有效的执行各项技术方案和指标，提升技术管理工作的执行效果和力度。在人员管理工作开展上，也可以配合相应绩效考核和责任制度，将其工作责任和实际经济收入进行挂钩。如果技术管理工作的开展目标没有实现，或者工作开展中存在人为失误和疏忽，那么就给予其一定的经济方面的惩罚，这样可以更好的提升技术管理人员的工作积极性和自觉性。
3结束语
总的来说，交通工程施工技术管理工作的开展中，做好相关技术管理工作，优化管理机制，提升管理力度，这是保障交通工程项目建设目标得到顺利实现的关键。在具体技术管理工作的开展中，我们应该本着高度负责的态度，做好全方位的掌控和优化，切实解决实际技术管理工作中存在的不足和问题，让其能够更好的适应交通工程项目建设施工活动的开展要求。
参考文献
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论文作者:薛文
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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