曹明
浙江嘉兴福达建设股份有限公司
摘要：建筑企业在长期管控的阶段受到其他因素的影响，存在很多问题，结合实际情况可知，要明确注意事项，按照管控要求进行。本次研究中以建筑工程施工管理的现状为基础，对如何进行创新管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
引言
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
1建筑工程施工管理的创新原则
在我国科学技术的持续发展下，传统的施工管理方式已经远远不能满足于现状需求，在这种情况就必须要充分考虑到施工管理的创新，为保证施工管理的创新能够符合实际需求就必须要提高其科学化及信息化，这就需要积极利用多种科学技术进行辅助工作。例如通过计算机技术构建完整的施工管理信息系统，使施工管理人员能够详细了解整个建筑工程的施工情况；例如通过网络技术实现信息的实时传输和共享，使施工管理人员能够及时发现施工问题，并在最佳时间根据实际问题作出有效的解决措施。总之，科学化和信息化不仅是我国时代发展的必然趋势，也是建设行业的重要发展目标。
2建筑工程施工管理中创新管理必要性
2.1实现自身管理价值
从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。
2.2有利于推动建筑市场发展
现如今，建筑行业发展迅速，对此，建筑施工企业必须对传统的管理模式进行创新，积极选用先进的施工技术和机械设备，提高施工管理水平，这样才能有效提高施工企业市场竞争力，在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的良性发展。
3当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
3.1建筑工程管理人员问题
建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向入手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。
3.2管理技术问题多
在实际实施阶段存在很多管理技术问题，在后续管控阶段，可能存在滞后性的现象，滞后性不良影响比较大，如果采用原有的模式和手段进行，则很难对整个分析进行落实，甚至出现目标和任务不合理等现象，结合施工管理的效能和模式等可知，做好创新管理符合要求。
4建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
4.1创新管理理念
促进建筑工程管理工作的创新发展，要从管理理念方面进行入手，加强管理人员的认识程度，从而促进管理创新推进。在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行例举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。
4.2创新管理机制
对现有施工管理机制进行完善符合要求，结合施工管理的注意事项和要求等可知，创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等，要提前进行人才交流活动，委派人员进行参观和培训，更为重要的是要积极参与到各种业务培训中，促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知，如何提升企业整体管理水平是重点，为了满足可持续发展要求，在实施阶段要推广现有考核管理制度，制定对应的奖惩制度，明确责任主体，对人有情，对事无情，否则将会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证项目施工顺利进行。
4.3创新组织结构
①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
4.4创新管理模式
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避面施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
4.5进行技术创新
技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
4.6提高施工管理的信息化程度
首先，施工企业应合理投入管理资金，以保证施工管理的各项工作能够得到顺利进行，相应的也就能够顺利展开施工管理信息系统的建设工作。在施工管理信息系统的建设之前，施工管理人员应做好相应的准备工作，确保计算机库房的各项设备设施得以更新完善，并详细检查计算机库房的运行环境，避免计算机库房运行过程中受到空气潮湿、明火电流和灰尘粉末等不利因素的影响，从而确保施工管理信息系统的运行安全性。其次，在进行施工管理信息系统的建设过程中，施工管理人员不仅要完整录入建筑工程的用地面积、工程整体、工程结构、施工人员、施工工艺、施工材料、机械设备、资金数额以及资金来源等等信息，也要详细录入历史工程的施工情况、施工方案、施工问题及施工解决措施，从而为建筑工程的施工管理提供有力的信息基础。最后，在初步完成施工管理信息系统的建设后，施工管理人员也要着重加强建筑工程施工中的信息收集和信息录入工作，以保证信息系统的完整性，一旦在建筑工程施工中出现问题就能够及时借助信息系统的信息服务能力进行全面分析，从而确保管理措施具备较高的有效性及合理性，有效避免管理措施造成其他的不利影响。
结语
在建筑工程开展创新管理工作的过程中，促进建筑施工企业的高效发展，为人们的居住需求进行满足和加强，需要人们从其发展现状中存在的问题进行入手，进而能够具有针对性的开展创新工作，在管理理念，管理制度和管理模式等方面进行深入，从而促进各项工作的高效开展，促进建筑施工行业的进一步提高，为国家的建设发展作出积极贡献。
参考文献：
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[3]邹洋.建筑工程施工管理中的创新管理探究[J].山东工业技术，2015（12）：122.
论文作者:曹明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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