摘要：本文主要对建筑机电设备安装项目管理中存在的问题及解决对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑机电设备安装；项目管理；问题；对策
一、前言
近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化，建筑工程项目也得到了迅猛的发展。机电安装项目作为工程建设中的重要环节，其不仅影响着建筑工程中机电设备投入运行后的稳定性、安全性以及使用寿命，还与建筑物使用者的生产、生活活动的正常开展有着直接联系。但现阶段，在我们建筑行业机电安装过程中，仍存在部分问题影响着机电安装施工的质量，对机电设备的使用埋下了安全隐患。因此，本文主要对建筑机电设备安装项目管理中存在的问题及解决对策进行了分析与探讨，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
二、建筑机电设备安装项目管理的主要特点
第一，施工周期久，涉及范围广。众所周知，机电设备安装是一项十分复杂的工作，所涉及到的内容非常多，包括电气工程、机械设备工程、自动化、动力工程等，此外，在机电设备项目安装项目管理中，其流程比较繁琐，包括设备采购、设备安装、设备调试以及竣工验收，因此导致施工周期比较久，在人力、物力、财力上会有较多的损耗。第二，协调管理工作过多。正如上文所言，当前机电设备安装项目管理所涉及到的内容比较多，需加强对各个方面的重视，做好各项工作的协调，将不同专业之间的施工方法进行有序衔接，积极做好各项工作之间的进度安排，除此之外，还需要加强各个方面的协调与配合，从而保证机电设备安装施工的完善性，对提高工程质量具有重要意义。第三，对技术要求较高。无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚了解到机电设备安装对技术要求比较高，其中，信息技术以及建筑技术是其中较为重要的组成部分，为从根本上提高施工效率，需要实现技术的融合与创新。
三、当前建筑机电设备安装项目管理中存在的问题分析
当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不
够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很难实现，再加之管理措施不到位，造成施工过程中各项管理措施很难落实。同时，由于机电设备安装企业为了做大自身规模，只是片面增加投资成本。企业管理人员缺乏长远规划，没有制定可持续发展战略，没有重点关注企业自身管理欠缺给企业发展所带来的负面影响。忽视选拔和培养高级管理人才，对机电设备安装技术没有持续更新，忽略了新材料、新设备和新技术的应用。此外，在机电安装管理中的执行力、操作性和专业性较弱，没有充分发挥机电管理职能部门的核心作用，大多数机电管理人员只注重生产服务，缺少全面、细致的管理制度。相关岗位的管理人员缺乏精细化考核标准的思想认识，造成标准执行的意识淡薄，难以做到标准化管理。
四、加强建筑机电设备安装项目管理的对策探讨
（1）加强项目技术管理。技术的管理包括整个建设周期内所采取的施工方案、施工工艺、施工组织设计，施工技术措施、检测手段等。不同建筑工程差异较大，施工环境不同。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
（2）加强项目合同管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位在接到建设方的招标文件后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，核实工程实物量，编制施工图预算。通常所说的工程管理是指七分准备，三分施工。中标合同签订后，施工企业的工程管理人员负责按合同规定办理工程开工手续，并与甲方协调施工中所用到的水源、电源等，并对现场进行布置，规划出现场的临建，包括办公场所、工人休息区、材料堆放地，保障现场道路通畅和道路硬地化等。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备相应的施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
（3）加强项目质量管理。在建筑机电设备安装工程中，质量管理的好坏跟机电工程项目管理有着直接的关系，因此，对于机电工程的质量保证要通过建立科学的管理制度、精心的准备以及具有优良技术的施工人才，才有利于对项目质量管理的控制。这个环节可以分为三个部分，首先是工程施工前的质量控制，包括对工程目标的分解，制定简洁的质量计划，同时全方位的掌握项目的真正特点；其次，设计中的质量控制，在工程的设计时，要对整个设计过程都要进行质量监督，对于设计不合理的情况，要及时的制止，以免造成更大的经济损失；最后，施工阶段的质量控制，任何工程在施工的时候多多少少都会出现一些质量问题，这时候，就需要做到强有力的质量监督，对施工单位的资质要严格审核以及对施工人员综合素质的监控等。
（4）加强项目安全管理。在机电工程项目管理中，项目的安全管理是一个重要的环节，项目的安全需要多部门的齐心合作，建立一个全方位和全过程的安全管理机制，要求责任安全人做好带头作用，同时，领导要时时督促安全的重要性，时刻普及安全知识。为了能够使工程项目的安全实施，应该指定安全策划，对项目的现场进行安全调研，重点检查危险系数较高的地方，如：水泵房、发电机房、冷冻机房以及高低压配电室等。同时，在机电设备安装中，所有的环节都需要得到严格的落实，并且施工人员需要加强并重视安全管理工作，采取切实有效的措施与规章制度，积极落实安全管理工作，从本质上保障机电设备安装工作的顺利进行，如此一来，才能提高整个项目的质量与效益。
（5）加强建筑机电设备安装的进度管理。进度管理是比较复杂的，在建筑机电设备安装过程中，需要各个部门的协调配合，其中在进度管理中可以通过项目进度报告、每月工程施工进度报告、会议报告等，将计划进行统一调度，并精心安排，实现各个配置的协调，实行动态管理。当然，相关的领导者还需要对项目的整体进度进行掌握与了解，要对项目进行科学且合理的评估，将项目加以分析，保证在其标准时间内完成。做好机电设备安装组织管理，为从根本上保证机电设备安装工作的质量，需要对施工人员以及材料进行调配，并且施工人员需要具备责任心与耐心，要具有专业的技术以及技能，可以将分内工作做好，只有真正做到这一点，才能保证机电设备安装项目的顺利完成。
（6）加强项目成本管理。成本是建筑机电设备安装工程中十分重要的一环，在保障项目的安全和质量下，要控制好项目的成本。因此应寻求降低成本的各种途径和措施，制定详细的目标成本明细和控制成本措施，因此应建立以分管项目经理为主，分管部门负责人及预算、财务、供应、材料管理人员为辅，并构成成本控制管理体系，做到统一计划、精心安排、优化配置、合理使用，避免因计划不周或盲目调度造成的窝工、浪费及效率不高等问题。
五、结语
总之，对于建筑工程来说，对机电安装实现有效的项目管理工作有着极为重要的意义。不仅可以实现观念上的改革与更新，同时也可以有效提高工作人员的劳动效果，增强安全意识，保证施工的质量可以满足实际的需求，这样也就可以有效提高企业的经济效益。
参考文献
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[3]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技展望,2015,19:43，45.
论文作者:梁静直
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 技术论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;