蔡宏柱：真情洒向新农村，本文主要内容关键词为：向新论文,真情论文,农村论文,蔡宏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
湖北稻花香集团董事长蔡宏柱，年轻时从田间走来，传承农耕文化，酿成千顷稻花香，打造出中国白酒十强，在当地被誉为知名度最高的第一人。他的名字载入了《共和国的脊梁》，填写在“国务院特贴”花名册中。当稻花香成为省级龙头企业时，这位56岁的优秀企业家已鬓染银霜，额头上布满皱纹，但他依然壮志凌云，制定了打造百亿元企业，以工业反哺农业的战略，10万人正在通过产业结构调整走向富裕。
帮贫困户翻身
“我过去是农民，现在还是农民”。1982年初冬，蔡宏柱犁完最后一块责任田，穿着一双解放鞋离开了黑土地，踏上了创业征途。十年内摸着石头过河，十五年中搏击商海浪涛，二十年驾驭市场风险……平凡的农民承载一路坎坷，终于成功地到达港湾。如今，他成了企业家，依然情系农民。
陈性柱在一次高空作业时发生事故，不幸致眼残疾，后来又患上肺病，雪上加霜的困境成了“年年讲”的话题。蔡宏柱时时牵挂特困户，每到播种季节，及时送去种子、化肥、农药资金为他解决生产资料困难。企业生产经营千头万绪，他还是抽时间到田头察看作物长势。这天他站在陈性柱的稻田坎上，望着一片沉甸甸的稻穗，丰收的喜悦随着稻浪在心中起伏。
老陈！还记得“手中有粮食，心里不慌”吗？
记得！那是“大办农业”的一条标语。
现在对比看，改革才给农民真正带来了实惠。
俩柱子乐呵呵地分析了稻谷收成，蔡宏柱对陈性柱说“身体不行了，莫硬撑，过几天我找几个人来帮你收割”。
早在联产计酬时，陈性柱住进了生产队的仓库。屋顶开了天窗，墙体裂口变形。蔡宏柱多次动员老陈诉迁，可老陈力不从心，一家人在危房里一住又是20多年。2005年秋天，蔡宏柱把村党支部书记刘森林请来，商量对特困户住房问题要采取“强制”措施。
你老蔡咋说，我咋办，刘森林表态。
蔡宏柱握着刘书记的手：这件事就拜托你了！
原来，他要帮扶陈性柱走出贫困，包括兴建楼房、全套家具、家电更新，由于工作繁忙，帮特困户翻身的事托村党支部去负责落实。
10月22日，天高云淡。宜昌市伍临剧场座无虚席，全市优秀共产党员先进事迹报告团正在这里演讲，《酒业骄子的人生情怀——蔡宏柱》的事迹催人泪下。而在家乡大旗山脚，他的恩德让一位农妇泣不成声……
这天，刘森林背着蔡宏柱请来区电视台记者，写一篇《蔡宏柱心系特困户》的新闻。在那栋历经40年沧桑土墙屋前，记者采访陈妻时，她激动地说：“人帮人是人情，帮50元钱是个人情，帮500元是个大人情，帮5000元就是破天的人情了，蔡宏柱帮我们一家的恩情比天高，比海深……”她越说越激动，不由热泪滚滚，“我为什么这么笨？连累别人啊！”激动的说不出话来。记者来到建房工地找她丈夫了解“建房共需要多少资金？”陈性柱指着推土机说：机械、运输、红砖、钢材、木材、水泥及建工费，蔡总只要我在单据上签个名。记者感到疑惑，陈性柱也不知道建房要花多少钱，站在一旁的刘森林伸开拇指和食指示意；“不少于这个数”。陈性柱发出肺腑之言：没有蔡宏柱的搭救，我今生难以住上小洋楼……
帮村组变貌
蔡宏柱卧薪尝胆创办的稻花香现在成了当地的一张名片。大企业，大发展，为龙泉镇农业产业化调整，建设社会主义新农村打造了样板工程。对外提升了知名度，龙泉镇被列入了“湖北省建设社会主义新农村示范镇”；对内起到了新型工业化带动农村产业化发展的重要作用。
企业为农民提供了务工平台，蔡宏柱却又思考着另一个问题：硬劳力踊入企业后，农业耕种的重活留给了老弱病残。农村的公路、水利设施等公益事业谁去建设？企业要还劳于农，情系农村。1999年植树节，他组织1000多名员工来到青龙村，在荒河滩上栽植了万株柏杨树，营建了大片防风林。他还出资60多万元，为青龙村铺筑了水泥路，给320多户农民安装了自来水，接通宽带网，安上了太阳能。
蔡宏柱有时回家看望80多岁的老母亲，与老农们在一起叙家常，宣传农业产业化调整，他们习惯了粮、棉、油传统耕种，对果、药、茶等新型种植缺少认识。蔡宏柱向他们讲华西村的见闻，讲经济发达地区农民生活水平，大家听得心花怒放，甚至自我抱怨。
为了开辟新途径，蔡宏柱委托市场业务员从山东购回一万多斤大蒜种子，无偿发给农户，教农民怎么种，怎么卖，鼓励农民走产业化调整之路。
在支持地方新农村建设中，少数员工站在企业利益上认识不足，蔡宏柱向员工解释：我们祖祖辈辈默守“田地深耕犁头见宝”，结果温饱问题都没解决，现在国家对农民不仅取消了农业纳税，而且种粮还享受补贴，为农民致富创造了良好环境，我们是省级龙头企业，就要有龙头的作为，去支持农业发展，以循环经济推动新农村建设。
稻花香所在地横跨龙泉、龙镇两个村，农民从大局出发，忍痛割爱让出了近千亩土地，建起了“一座城”的工厂。“稻花香规模做大，离不开农民的支持”，蔡宏柱对上、对下、对村组农民感激地说。在征用土地划“红线”这天，蔡总把劳资科长叫到办公室，提出了一个问题：企业占了农民的土地，他们今后的生活出路靠什么？劳资科长回答：有土地费和青苗补偿费啊！蔡总语重心长地对下属说：农民没了土地就没了一切，这笔钱是不能解决长远生计的。从今天起，你的任务就是把占地村组的农民安置到车间上班，年龄、文化程度要灵活放宽，今后新接的媳妇、招来的女婿一律优先招工。蔡宏柱站在农民利益上一次安置了 200多人就业。稻花香集团的发展，带动了地方经济，占地村组更是近水楼台先得月。水、电、路等公益事业用不着村组操心，蔡宏柱一项一项为他们安排得称心如意。
帮十万人致富
五年前的9月3日，是企业改制进入关键的一天，召开职工动员大会的通知11:30发出，12:15分突发事件让每一位稻花香人忐忑不安，勇猛冲杀的商战统帅、和蔼可亲的董事长蔡宏柱，被“中风”击倒在医院病床上。
一天上午，一位村干部去探望他，两人围绕“三农”问题谈得十分贴切。蔡宏柱说：农村工作不如办企业那么顺利，农民意识、资金问题、基础设施、产业结构等复杂问题影响发展速度。在谈到企业支援农业时，他说：号召一个老总帮扶一户脱贫致富不难，企业结对帮扶一个村改变面貌也能做到，但这只是广阔农村中的万分之一，要向更多的万户千村去“撒葫椒粉”，所有的企业不可能做到。要使整个农村平衡发展，根本出路是要走农业产业化调整之路，开辟新型途径，实行区域化布局、专业化生产、一体化经营。
蔡宏柱思考企业发展和家乡的农业。不等身体痊愈，这位钢铁战士拖着不听使唤的右腿，举步维艰地踏上事业征程，虽然每拉动一步艰难而缓慢，但企业发展却迈出了惊人的步伐，三年时间稻花香从白酒界第17位跃至第7位。他对“三农”的出路也有着务实的深思熟虑，在集团中组建了农业开发公司、绿色食品公司、粮油购销公司，为新农村搭建种植、养殖、加工平台。还大胆地兴办一个100万亩的甜玉米种植基地，一个30万吨青饲料加工，一个分散养殖万头奶牛的基地，10万头生猪养殖产业，一个有机肥加工项目来实现循环经济体系。这些“农”字号企业与农民签订了公司+农户+基地的订单农业，以循环经济推进新农村建设，带动10万人致富。
蔡宏柱31岁那年从农村带来“稻种”培育了大产业集团——稻花香。今年他56岁，再展宏图打造百亿元企业，实施工业反哺农业，赢得湖北省人民政府的支持，2006年 9月22日，副省长刘友凡在宜昌就“打造百亿元企业”进行专题办公，蔡宏柱如虎添翼，正在挥手将“稻种”撒播到新农村建设中去。