锡林郭勒电业局 内蒙古锡林浩特 026000
摘要：目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为发展的推动力，正因如此，人力资源管理占据愈加重要的地位，做好这一工作能够有效的开发人的潜能，从而使工作效率和质量有所提高，完成组织目标。当今世界，由于全球化进程不断加快，在各个企业出现人力资源管理发展滞后的态势，人才为了得到更好的发展，实现自身的最大价值，不断进行流动，所以，这些企业为了留住人才，必须要与时俱进，提高自身的创新的能力。
关键词：现代企业；人力资源管理；人事制度改革
引言
为进一步响应国家行政机关“放管服”的要求，以及“新旧动能转化”的重要战略部署，更好的适应企业深化改革的需要，从国家层面到省市层面，相继出台企业人事管理的相关政策和文件，对企业人事管理制度进行调整和完善。企业正在逐步改变依靠政府行政职能发展、行业竞争力不强的局面，而这些，都需要科学、高效、可持续的企业人事管理制度来保障和促进。
1人力资源管理措施
1.1创新人力资源规划开发，激发员工工作潜能
大数据背景下的社会，不断向数字化方向发展，相关的企业也能够从大数据平台掌握一切企业应该掌握的员工基本信息，像是家庭条件、教育程度、工作经验等等，并通过对这些数据的综合分析研究，科学合理的对每一位员工进行有依据的评价。基于此，想要最好人力资源规划，第一步要做好的就是对数据资料进行收集整理，对每一位员工的特点、现在的工作状态和对任务的完成效率情况进行充分掌握，并通过这些结果，做出与之相对应的规划方案。
1.2管理方法创新，实施分层竞争法
第一，横向层面。主要指的是单位内部之间的竞争，像是做出的成绩、服务质量的好坏、综合能力水平的高低和对于团队在进行合作过程中表现等等，上述所说的管理标准主要与单位内部的福利和最为基本的补助外，还与个人的薪资待遇密切关联。
第二，纵向层面。这种竞争相对宽泛一些，一般表现在单位不同部分之间和上下级之间的竞争关系。因此，在实施分层竞争法的过程中，需要从实际出发，针对不同类型的企业内部发展的具体情况，提出不同的目标要求；企业全员参与，高层次与基础性的人才的竞争标准要有所差异；严格按照多数人可接受性的原则制定标准，可以使所有人都有一个明确的努力方向和目标。当然，不同的企业分层竞争法也有所差异，需要实际情况制定适合企业发展的分层竞争管理模式，并进行相应的调整和优化。
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1.3树立以人为本的人力资源管理理念
当今社会，“以人为本”是我国大力提倡的管理理念，适用于任何单位，在企业人力资源管理上来说，以人为本，注重对人才的培养对企业的发展有着重要意义，因为在培养员工的过程中，企业可以使员工间进行互动和沟通达到互相学习的目的，在增进员工之间的感情的同时达到取长补短效果，有利于后期工作的开展，不仅如此，在这期间，还能给员工机会，充分实现自身价值。
1.4保证员工数据信息的安全性
众所周知，现代的社会已经进入大数据的发展行列，在这种发展状况下，对于人力资源的管理仅仅停留在数据分析方面已经远远达不到标准要求，还必须严格把控数据安全性，保证企业的每一位员工的个人信息不被泄露。所以，想要对这种管理模式进行创新和完善，就要建立健全与之相对应的工作程序，严格规范在管理范畴之内的每一项责任和义务，对于单位内部进行数据访问的流程中，要严格设置访问权限和访问级别。一般情况下，可以采用设置加密环节和防火墙的策略，对于访问权限进行分层授权，最大程度的保证员工数据信息的安全性。
2企业人事管理制度的改革措施
2.1推行聘用制度
长期以来，我国的企业存在着实际情况上的任职人员终身制原则，这一点是严重阻碍我国企业发展的一大弊病，要相对企业人事制度进行有效改革，就应该向企业单位学习借鉴经验，推行聘用制度，改变终身制原则。只有这样，才能让所有企业的人员感觉到危机，改变以前懒惰，敷衍的做法，为企业增添活力。推行聘用制度的同时，也不妨借鉴一下合同制度，与企业人员签订劳务合同，明确规定其义务和责任，防止企业就职人员相互推诿。同时也应当对未聘用的人员进行妥善的安置，不能厚此薄彼。
2.2建立完善的收入分配制度
众所周知，我国长期推行以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配原则，按劳分配长期存在于公有制经济之中，且在公有制经济中占据主体地位，急需要多种分配方式来加以完善。因此，在企业中推行兼顾效率与公平的原则十分重要。同时，还应当推行相应的鼓励激励机制，使“多劳多得，少劳少得”的原则得以真正贯彻落实。另外，也应当建立严格的惩罚制度，严格惩处人浮于事，以权谋私的恶劣行径，使企业工作人员端正态度，形成清正廉明的工作作风。与此同时，也应当借助我国“反腐倡廉”的大形势，将反腐倡廉纳入企业之中，让企业真正为老百姓办实事，起到维护社会公平，促进社会发展的作用。
2.3进一步优化明确企业的责任划分机制
对于企业的有序运行来说，为了充分提升企业中各个人员的作用和价值，必须要首先针对各个人员的基本责任进行有效划分，这也是企业人事制度改革创新的基本条件所在。基于这种责任的划分来说，必须要首先明确整个企业的特点及其所承担的社会责任，并且在此基础上了解每一个企业专业人员的特点和能力，确保其划分的可靠性和高效性。从企业的基本属性上来看，其具备着较为明显的公共服务性质，因此，相应的责任划分也就需要重点针对这种属性进行研究，确保每一个公职人员都应该表现出理想的服务能力，站在公共服务角度审视自身的责任和工作，提升工作效能。
2.4恰当的分类管理改革
随着当今社会各个企业的发展来说，其涉及到的工作岗位越来越复杂，类型越来越多，工作性质也越来越繁杂，因此，相应的专业人员管理难度也就越来越大，这也就体现出了分类管理改革的必要性。在这种分类管理的改革创新中，可以根据不同的企业种类进行划分，了解相关属性和特点的企业工作职位，据此进行人事管理，比如对于行政管理岗位以及生产经营岗位就需要进行分类管理;另外，还可以根据企业资金获取方式的不同以及企业的实际需求不同进行分类管理，如此同样能够提升人事管理的效率。
2.5更新组织模式
企业的工作人员大都接受过良好的教育，并经过一系列考验才获取工作岗位，因此每名员工的文化内涵都略有不同，在进行改革前要考虑到员工在思想认识上的差异，主动更新组织模式，并在组织中构建一种新型关系，整合不同群众的心理变化，帮助有文化差异的职工排解内心压抑，体现企业的人文关怀。
3结束语
综上所述，我们知道人力资源的管理和创新在企业的发展过程中占据重要地位，而且现在我国处于经济“新常态”形势，这要求企业着重注意人力资源方面的管理和系统构建，合理配置企业人员，建立现代化、信息化、技术化的企业人力资源团队，使其不断进行创新，同时提升其专业能力，力求创新能力强、信息现代化和技术水平高、战略发展方向更全面，使其具备迎接经济“新常态”的能力。
参考文献：
[1]王群,朱小英.大数据时代企业单位人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015,03:255-259.
[2]刘玉娇,孟飞.当今经济时代企业单位人力资源管理的创新问题[J].企业单位研究,2013,16:104-106.
论文作者:孙世琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 数据论文; 单位论文; 竞争论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;