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摘要：人力资源管理对于经济的提升、事业单位竞争力的发展具有重要作用，是当前事业单位实现持续发展和战略管理决策、评价的根本指导标准。因此，要实现事业单位的高速发展，就要将人力资源经济管理作为工作的中心和重点，充分发挥其功能作用。但目前事业单位管理中人力资源仍旧缺乏足够的认识，阻碍了整体的发展。笔者结合自身的工作经验，以事业单位为主题，对人力资源管理的应用和发展作为探讨主体进行了分析，以期为人力资源经济发展提供必要的参考。
关键词：人力资源经济；科学发展；优化；发展
前言
人力资源管理是事业单位正常运行和发展的重要保证，在当前社会高速发展的大环境下，人力资源经济受到了高度重视，是事业单位成功衡量风险、规避投资风险、提升自身发展的重要评估方式，是保证和促进自身持续健康发展的关键。
1 人力资源经济的基本内涵
1.1 基本内容
人力资源经济是现代经济发展的重要理论，具备了先进性和时代性，其内容包含了三个方面：
人力资源的投资，它是组成人力资源经济的最基本内容，直接影响着对其的分析和管理。
人力资源的价值，主要针对未来的价值进行分析和预测。
人力资源的效益，针对效益的获取来开展分析。
1.2 现实意义
经济的不断发展及开发程度的加深，加快了事业单位理论的创新及现代人力资源管理思想的融入，并加大对其的关注及借鉴应用。也只有积极的创新，与时俱进的改善发展渠道和模式，才能促进事业单位的发展，更好的利用和配置好资源。
2 当前我国人力资源经济应用中存在的问题
我国人力资源管理还存在一些问题，当然人力资源经济应用过程中也存在一定的问题。产生这些问题的原因就是人力资源理论尚不完善，对它的认识还不深刻，在落实的过程中常常受到传统经营理念的束缚，缺少人文关怀，过分强调经济效益，不利于调动员工的积极性。
2.1 缺少正确的人力资源的理念
大多数企业受集体经济的束缚，人力资源的理念相对落后，还没有认识到创新人力资源理念的重要性。现有的人力资源经济管理中，过分强调让员工为企业创造经济利益，忽视人文关怀。另外，一些企业重视人力资源管理，经常组织培训，但是只注重提高他们的专业能力，忽视综合素质的培养，最重要的是职业道德感，这就严重阻碍企业未来的发展。
2.2 人力资源管理的体系有待完善
受多种因素影响，目前我国大部分企业人力资源管理不成体系，小微企业受资金限制和规模限制忽视人力资源经济，而大型企业则以自己的巨头地位缺少风险意识，从而不重视应用人力资源经济。这些问题共同造成人力资源管理缺少主动性、应变性和全面性。
2.3 员工培训课程与整体经济效益存在矛盾
上文中已经提到，大多数企业已经认识到培训员工学习的重要性，都会定期组织培训，从而提高员工的专业能力。虽然我国人力资源丰富，但是受人员主观问题影响，加上专业人才缺失，企业必须通过一定的措施留住现有员工，并通过培训促进他们提高，从而为企业创造更多的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在培训的过程中，各种技能方面的培训，培训时间短，课程内容简略压缩，并没有达到预期的效果，而培训的费用多，这就造成两者之间的矛盾日益严重，造成浪费。
3 人力资源经济的应用
3.1 对管理理念进行创新
企业要认识到人力资源对于企业的发展重要性，并且对于自身的管理观念进行创新，深入、全面地了解人力资源经济，并且加强对相关理论的学习，重新的做好人力资源管理工作的定位。企业管理者要结合企业人力资源水平，制定出一套完善的人才培育体系，并且做好人才的价值评估，充分地将人才的潜力进行发掘，让企业的经济效益得到有效的提高。
3.2 对管理制度进行完善
有效的人力资源管理工作，需要依托完善的人力资源管理制度，才能将人力资源经济的最大效用进行发挥。企业在进行人员的聘用上，要保证引入人才具有良好的综合素质，并且选择一些具有较强进取心、责任心的员工。通过强化引进员工制度，可以保证进入企业的员工具有良好的综合素质，可以更快、更好地适应不同岗位的需求。在对于员工管理上，要采用科学的管理方式，并且建立科学、高效的管理流程。
3.3 加强人才流动管理
在当前社会不断发展的趋势下，合理的人才流动是提高企业人力资源经济成效的另一个关键举措。企业内部要对人才流动进行合理的控制，在保证优秀人才留存率的基础上，提高员工的各项福利带，让有能力、有思想、有责任心的员工在企业内拥有良好的发展空间。对于一些能力不强、思想觉悟较差的员工，企业要加强思想教育，并且结合合理的人才流动策略，增加员工的危机感，让员工可以自觉地端正工作态度。
4 人力资源经济的发展
4.1 人力资源经济是企业发展的中国要内容
企业的发展需要依托员工与企业共同的努力，员工的素质水平与企业的发展能力成正比关系。企业采用科学、有效的人力资源经济管理模式，可以让企业的组织结构更加科学，并且提高内部管理水平，让企业具有更强的市场竞争环境的适应能力。企业通过提高自身的人力资源管理水平，可以让企业获得更加长效、持续的发展能力，有助于企业发展战略的有效落实。
4.2 顺应时代发展
以人为本逐渐成为了当代企业管理工作的重点，人作为企业管理的重要主体，促进人力管理水平，可以更好地适应当代社会的发展需求。企业要重视人力资源的管理，合理地进行人力资源配置，通过开展行之有效的管理举措，激发员工的工作热情，让企业员工的价值与企业价值一致，实现通过的发展和进步。
4.3 绩效管理水平提高
人力资源经济管理发展的过程中，对于员工的绩效水平提出了新的发展意见。在实际工作中，企业的员工能力水平和对企业 贡献都存在一定的差异性。针对于一些表现较为突出，为企业带来较大收益的员工，其可以采用科学的经济激励手段，为员工争取更多的个人利益，激发员工的工作热情。对于一些表现不佳，能力不足的员工，通过绩效考核手段，让员工认识到自身的不足，激发员工积极、向上的奋斗心态。人力资源经济重视提高员工的主观能动性，重视发挥员工的个人特长，这也是提高企业发展水平的另一项重要举措。
结语
总之，研究人力资源经济的应用和发展是保证企业自身发展的重要课题，各个相关人员应该重点研究。除了文中提到的几点内容外，各个企业还要结合国内外先进经验和理论，促进人力资源不断发展，推动企业不断发展，为我国经济发展做贡献。
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论文作者:吴海峰,张伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/24
标签：人力资源论文; 企业论文; 员工论文; 经济论文; 人力资源管理论文; 事业单位论文; 能力论文; 《防护工程》2017年第7期论文;