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摘要：建筑工程施工进度管理对于整个工程施工进度计划的推进具有极为重要的影响，其是整个建筑工程项目严格按照施工周期完成的重要保障。然而，在实际的施工当中，通常因为多方面原因导致无法如期完成相应的工程任务，导致整个施工工程的进度受到影响。为了切实保障工程施工进度的如期完成，就要求必须针对工程进度和施工质量水平开展检查工作，并与施工现场的整体规划做好对比分析，一旦发现其中不确定及不符合要求的地方，则及时的指出，并做好实时的调整改善。此外，要求相关施工人员应当深入了解分析施工进度周期进度所产生的消极影响因素，做好准确的把控，尽可能在短时间内实施集中化处理，直至工程项目施工竣工。
关键词：建筑工程 施工 进度管理 控制
1 建筑施工进度管理因素
1.1 人为因素
对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
1.2 资源设备供应
建筑工程项目涉及面较广，工程规模较大，在施工进度管理方面的难度较大，对相关工作人员提出了较高的要求，需要准备很多设备和材料，提前预估与筹划好建筑工程建设资金，避免出现资金不足而导致的难题，影响建筑工程的施工进度。甲方应科学制定资金使用计划，提前对采购的材料进行合理的选择，对材料质量进行全面的检查，资金的使用严格按照进度款拨的要求，遇到资金问题时进行审核后及时拨付款严格控制各个施工工程环节的工期，将其控制在预期之内，积极引入现代化的施工设备，提前准备好各项机械设备，确保工程顺利的进行。相关技术人员、管理人员以及施工人员应掌握设计图纸的基本情况，与甲方的管理监督人员进行有效的沟通，熟悉建筑施工所需材料与设备，制定详细的施工管理机制，严格按照规范进行操作，及时发现施工中出现的问题，并对施工管理操作进行可行性分析，更好的推进施工进度，完善建筑施工所需的一切资源与工具。
2 建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1 制定完善的施工进度管理计划
在正式开展施工工作以前，施工单位有必要结合实际情况，针对建筑工程，制定完善的施工进度管理计划，以确保工程施工进度管理的有效性与规范性。施工企业要严格依据项目工程建设要求，制定年度工程施工进度总计划，并在此基础上，结合实际的施工流程，再将其进行划分，制定各施工环节的具体施工进度计划，同时，对建筑工程的建设规模进行准确分析与预判，将各环节的具体施工进度计划按照施工整体进度划分为极度施工进度计划与月度施工进度计划，通过逐一实现各个环节的进度计划来确保建筑工程能够在计划周期内顺利完工。
2.2 做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证，除此之外，还应该控制施工进度不能过快，以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题，做到既能够控制进度，也可以保证质量与安全。
2.3 加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理，避免出现后期返工而影响工程进度。此外，要做好现场的安全防护工作，杜绝重大安全事故，确保工程顺利实施。2.5 及时调整施工进度计划建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响，这就需要项目管理人员进行多方协调，及
时对施工进度计划进行调整，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定时间内完成。
2.4 控制整体施工计划
甲方管理的重点内容包括施工内容的组织以及施工计划的实施。首先，加强应严格控制施工计划的实施，对建筑施工工程进行全面的检查，包括工程基础、工程结构以及装饰等方面，保证按时完工，对各项工作进行全面的审查，及时调整施工计划中的不足之处，确保工作都落实到位。例如，在施工过程中若遭遇冰寒天气，甲方是对外管线进行检查，避免施工主体之间发生冲突，保证施工过程各个工序的完成情况，合理预测施工时间安排，对其其搭接和过度进行重点检查。同时，应给予专业技术人员以合理的工作与休息时间，提高技术人员的工作效率，保证良好的工作状态厂，保证按时完工。
2.5 提升施工技术和管理水平
建筑工程的实施是在室外进行的，其施工管理水平与施工技术直接决定了施工的进度情况，应在工程实施前深入调研环境和地质等因素，合理安排各部门的施工，积极应对工程进度出现的问题，科学调配施工组织机构，确保建筑工程顺利的进行。同时，在施工工程进度管理计划中，应联合多个部门，进行各单位的有效沟通，积极践行施工组织设计，在施工各个环节中都的要得以体现，将各环节有效的衔接起来。甲方工作人员应正确看待建筑工程进度管理，将工作侧重点均放在各个环节当中，做好施工前期的各项准备工作，对影响建筑施工工程进度的各方面的因素进行深入的分析，积极探讨相应的解决措施。甲方人员还应熟悉施工工程各个环节的进度要求，了解工程竣工的时间，根据工程进展对建筑工程施工所需的材料与设备进行有效的管理，对建筑工程施工过程中的相关工作人员进行审核，确保工作人员的专业性与技术性，对施工资源与工具按时的审查，严格把控好工程施工进度。
3 结语
在建筑工程项目的施工阶段，为确保是进度，施工企业必须制定科学可行的施工进度计划，严格按照施工进度计划展开组织管理工作，在确保工程是质量和安全的前提下，保证工程如期完工。
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论文作者:田艳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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