摘要：随着城市化迅速发展对建筑工程的需求不断増涨，建筑行业也随之快速发展起来，取得了巨大的经济效益与社会效益，与此同时，在施工管理方面也暴露出了问题，必须走精细化管理这条道路才能够解决这些问题，并提升建筑行业的综合竞争实力。本文通过介绍精细化管理的基本概述，分析了精细化管理在实际应用过程中存在的主要问题，并提出了优化的有效策略，以供参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；概述；主要问题；应用
前言：
建筑工程施工管理的最终目的就是为建筑企业创造更高的经济效益与社会价值，而在当前激烈的市场竞争环境中，建筑工程施工管理存在着很大的不足，严重影响了建筑行业的发展。精细化管理作为当前建筑工程施工管理与时代接轨的一种管理模式，能够促进建筑工程施工更加规范化、科学化、合理化，以此降低企业的投入成本，增强建筑工程的质量，提升竞争实力。精细化管理的众多优点使其被广泛推广在建筑工程施工管理中运用，也取得了良好的效果，对建筑工程质量的提高、工期的顺利完成以及施工安全具有突出的现实意义。
1精细化管理的基本概述
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，其管理的基本原则是精准化、详细化、严格化，从整体上保障效益的上升化[1]。精细化管理贯穿于建筑工程建设的始终，甚至渗透到每个细节，将规范化、程序化的管理方式与建筑工程施工实际情况相融合，严格按照施工图纸要求进行施工作业，制定科学合理的管理方案，并确定精准的管理目标，明确权利与责任，落实到实际建筑工程施工中，避免影响建筑工程正常施工现象的发生，帮助建筑企业获取最佳经济效益，提升其在市场中的综合竞争力。
2应用中存在的主要问题
第一，施工现场监督管理没有落到实处，施工材料的乱堆乱放现象严重，施工设备操作不规范存在着极大的安全隐患，这些都是对施工现场没有进行严格的监管导致的，这些隐患一旦出现问题，将会给建筑工程施工带来很大难度，并给企业造成一定的损失。第二，相关管理人员综合素质不高，人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程施工也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是精细化管理的重心，当前精细化管理人员中，管理水平差距较大，同时具备较高的管理能力和专业技术的人才匮乏，且相对实践经验的缺失，使得他们在出现突发事故时不能够及时科学准确地处理，影响施工进度。第三，质量与安全管理有待进一步提高，质量的提高在于管理人员对施工材料质量的控制与施工技术的选择上，而实际建筑工程施工中，往往为了获取某些利益使得施工材料质量不过关，施工技术运用不当，没有按照严格标准和要求进行，这种现象在施工现场经常出现，严重影响工程的质量；安全管理不到位，施工人员安全意识的薄弱，安全防护用具的佩戴管理不严，使得现场施工人员存在安全风险。
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3优化精细化管理的有效策略
3.1管理体系的精细化
完善管理体制，实现施工细节质量与安全的精细化管理。建筑企业应制定严格的管理规章制度，保障管理人员顺利开展工作提供可靠的制度保障的同时，对其进行严格约束，保障施工管理的规范性；全面健全监督机制，设立相关监督机构，明确监督机构应该享有的权力以及承担的责任，并将责任量化、落实并分解到个人[2]，对工作人员以及施工现场进行严格的监督；制定科学合理的考评与奖惩机制，积极协调各部门之间关系，实现管理体系的精细化；提升精细化管理人员的综合素质，积极鼓励参与专业知识的学习与培训，并投身到实践中，提高精细化管理认识水平，树立正确的精细作业的作风，带动广大员工的积极性，为工程施工营造良好的精细化管理氛围。
3.2施工管理的精细化
3.2.1施工前期管理的精细化
利用精细化管理模式对整体的施工方案进行优化，并对相关内容进行控制与把关。在施工合同管理中，应详细地核实每项合同内容，并利用科学的方式精准的分析是否符合工程实际要求，并评估合同风险制定出相应的对策；精细化施工方案与目标，细化每项任务并将责任落实到每个员工身上，为实现管理施工目标而贡献每份力量；在施工图纸管理上，先审核，后落实，学习并解答图纸的疑难问题，同时，严格要求施工人员按照图纸进行施工。
3.2.2施工过程中管理的精细化
首先，质量管理的精细化。影响建筑工程质量的根本性因素就是材料质量的高低，因此，施工材料的精细化管理至关重要。相关管理人员一定要把好施工材料质量关，无论是在购买环节以及使用环节，都要联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费[3]。其次，进度管理的精细化。对影响工程施工进度的因素进行详细的分析，并制定处理的措施，配足施工人员与设备，定期召开工程进度报告会，对出现的问题及时加以解决，保障施工工期的顺利完成。第三，安全管理的精细化。落实安全责任制，并进行施工现场的实际监察，科学准确地辨识工程危险源，并制定相应的措施加以预防解决，防患于未然，加大安全知识的宣传力度，加强施工现场安全作业的控制，使精细化管理渗透到每个施工细节。
3.2.3收尾管理的精细化
收尾管理的精细化，就是对工程施工中所用的资金与物资进行总结、核算，对与工程有关的资料进行收集、整理，分门别类地进行存储，以便相关审核部门查阅。
结束语：
随着精细化管理在建筑工程施工中的有效运用，不仅提高了建筑工程的质量与安全，还使得施工中的资源得到了优化配置，明确了职权，落实了责任，细化了任务目标，大大提高了管理工作效率与管理水平，使施工管理工作的开展更加科学化与规范化，更好地促进建筑行业的快速发展。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用还不成熟，还需通过不断实践与创新相结合来完善，为使建筑行业更好地服务社会经济的发展做出贡献。
参考文献
[1]张嘉铮. 精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
[2]王宇佳，王佳，于辉. BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J]. 土木建筑工程信息技术，2016，04：89-93.
[3]杨可沅. 系统化精细管理在建筑施工企业的应用研究[D].湘潭大学，2011.
论文作者:程茂勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;