摘要：时代是不断发展的，社会经济水平也是不断提升的，正是由于这样快速发展的存在，导致了市场环境的竞争越来越激烈，所以给广大企业带来的压力也是非常大的，一个企业想要在激烈的市场竞争中获得胜利，就需要做好打一场硬仗的准备，加强自身的企业管理。对于电力企业也不例外，电力资源是社会生产与生活不可或缺的主要能源，决定着整个社会大环境发展的方向，财务管理是电力系统企业的管理结构的重要组成，肩负的责任重大，只有将财务管理做好才能促进电力系统企业内部控制的有效性，经济效益是电力企业追求的主要目标之一，只有将财务管理做到位才能促进电力系统内控管理的有效性，保障电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，不断迎合社会发展的需要。本研究针对财务管理在电力系统企业内控管理的有效性的应用展开了细致的阐述，首先分析了财务管理在电力系统企业内控中出现的问题以及问题出现的原因，其次分析了财务管理对于电力系统企业内控管理的重要作用，最后分析了如何做好财务管理，促进电力系统企业内控管理的有效性，对于促进电力企业长足发展有一定的参考价值。
关键词：电力企业；电力资源；财务管理；电力系统；企业内控；有效性
1 前言
随着全球经济一体化的逐渐深入，我国的市场竞争越来越激烈。电力企业作为我国国民经济的支柱性企业，同时也作为我国的传统企业，在这激烈的市场竞争当中如果不进行变革，其将会没有一席之地。而新的经济发展形势对于我国传统电力企业来说，既是发展的机遇，也是挑战，想要化挑战为机遇，对企业自身管理体制进行改革是必然的。为此，传统的电力企业必须改革，对企业自身的管理模式进行创新，提出顺应我国市场经济发展趋势的发展体制，才能抓住发展的机遇，才能在激烈的市场竞争当中占有一席之地。而财务管理作为管理电力企业经济命脉的部门，对其管理模式进行变革是必然的，本文通过对财务内容管理对电力企业的作用以及目前应用过程中所出现的问题进行分析，由此来看本次课题研究的重要性。
2 财务管理在电力系统企业内控中出现的问题及原因
2.1 电力系统企业在进行某些事务的费用支出时存在着严重的不合理
费用的支出使用存在许多不合理的现象。现在的一些电力企业对费用的使用缺乏相应的规范制度，还有缺乏相应的监督和管理体制，导致出现费用支出不尽合理的现象。比如说对于电力部门经理在业务费用的使用上就显得很开放，使得部门经理在使用时缺乏节制和有效使用的观念，导致了费用的浪费。还有一种现象是电力企业为了发展它的附属业务，而忽略了财务的明确规定，使得一些不法分子有机可乘，利用其中的漏洞和薄弱环节进行资金的挪用和转移，最终导致了电力企业财务上的亏损。
2.2 关于财务管理的内部控制意识薄弱
现在的电力企业往往注重企业的经营而忽略了管理，这就体现在内控制度的建立不够完善，企业领导对财务管理的内控意识比较淡化和薄弱。据相关资料调查，我国差不多一半的电力系统企业没有建立相应的内控制度，甚至一些内控制度都是形同虚设，根本没有落实。比如说一些电力公司在财务管理上存在着严重的控制力度不够现象，一些物资的采购和保管环节中的短缺和积压等问题缺乏相应的财务处理，使得公司存在着巨大的财务亏空隐患。这种企业管理人员薄弱的内控意识使得企业缺乏了必要的内控制度和内控有效方式，导致了企业出现了许多管理不善的问题。
2.3 企业的会计信息存在明显的不合理性以及不合法性
目前一些电力企业由于会计核算的不合理导致了会计信息的失真，比如会计核算造成的账目不清，使得企业的实际经营状况不能真实的反映出来，还有核算没有仔细的核对和检查以及一些存货的长期不盘点，这些核算工作的不合理导致了会计信息的不合理。还有一些会计信息的不合法现象存在着，比如说一些不法企业为了应付外界的调查在会计账目上做手脚，报假账再经过处理后上交，更有甚者为了个人的利益，在企业的会计账目上做假账，对企业内部的资金进行私自挪用和转移，对会计费用的使用报虚帐，这些不合法的现象都导致会计信息的不真实。
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3 关于财务管理在电力企业内控管理的重要性分析
3.1 能够将电力企业的经营风险降低
企业在处于经营管理的过程当中，有效的财务内控管理能够有效的对企业的资金和财产安全进行保障，以此来确保企业的正常经营。有效的内控管理能够有效的降低企业的经营风险，为企业管理者提供正确、详细的风险经营措施，以此来有效规避电力企业在经营过程中的风险，降低企业经营的风险性，以此来为电力企业实现经营发展效益最大化的发展目标。
3.2 能够不断促进电力企业的系统性的提升
将财务内控管理应用至电力企业当中，在管理的过程当中由于财务内控管理工作的实施是需要在企业内部的生产部门、销售部门以及物资管理部门三个部门之间相互进行沟通与协调下，才能够将财务内控管理工作做好。而企业中的这三个部门在相互沟通与协调的过程当中，则能够进一步的增强企业内部的和谐互助，提高企业的系统性。此外，财务内控管理工作是将企业的财务统计工作、业务管理工作、以及设计工作结合，利用财务内控管理将这三方面的工作进行有效的结合，能够有效的将企业的整体控制管理效果进行强化，以此来帮助企业在经营发展的过程中规避风险
4 促进财务管理在电力系统企业内控管理有效性的策略分析
4.1 不断促进电力企业财务内控措施的完善
电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念。根据企业实际需要建立完善有效的财务内控制度。比如说在企业涉及到的各种经营活动的处理中，应该建立相应的成本费用、预算管理和资产管理等制度。可以建立健全的成本控制机制，对成本的预算规划，形成完整的控制机制，比如对年月日的成本预算控制，在实施过程中严格明确责任划分，使得成本的控制能够最优化。
4.2 不断促进科学的内控评价体系的完善
在内控制度的实施过程中，要想验证实施的效果就除了要建立完整的内控制度，还要对内控制度的实施情况进行考评和评定，建立科学合理的内控评价体系。这样有利于企业内控的有效实施，贯彻落实相应的管理制度，可以由企业内部的审计部门进行评价，这样建立的评体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用
4.3 不断促进对于财务管理人员管理的有效性
内控的关键因素就是人的控制，因此，在加强财务管理内控制度的过程中，要注重对财务人员的控制力度。具体控制过程可以进行人员的责任划分，对会计工作进行适当的优化，比如工作流程和工作时间的调整，保证财务人员之间的相互监督和学习，还要加强票据的控制，票据代表着业务的流向，从而控制了财务人员的工作水平和效益。公司除了要注重财务人员专业知识和技能的培养，更要提高其素质，提高会计工作核对的准确性和有效性，比如说专业基本道德修养的培训等来加强素质培养。
5 总结
总之，电力系统企业加强内控管理对企业的整体和长远发展起着重要的作用，尤其是企业的财务管理内部控制尤其重要，为了我国电力企业高效有序的发展，我们有必要严格做好企业的内部控制，认真总结各种有效应用手段和方式来加强电力系统企业的财务管理内部控制
参考文献：
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[4] 李建.财管理在电力系统企业内控的有效应用[J].财会研究，2016
论文作者:宗秋娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：企业论文; 内控论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 电力系统论文; 财务论文; 内控制度论文; 《基层建设》2017年第13期论文;