轮胎生产企业降低成本的十项措施
王其营，薛明信
(山东地矿慧通特种轮胎有限公司，山东 济南 271114)
摘要： 从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、优化配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、适时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面提出降低成本的措施，认为只有成本得到有效控制，企业才能健康发展。
关键词： 轮胎生产企业；降低成本；措施
目前，轮胎生产小批量、多品种、短交期成为常态，生产组织难度越来越大；产品同质化、产能过剩化、利润微薄化越来越普遍，企业经营压力越来越大；人力资源出现“双不足”，一是数量上的不足导致招工难，二是能力上的不足导致用工贵。所有这些现象，最终导致轮胎企业的成本越来越高，利润率越来越低，研发投入越来越少，新产品投放市场的速度越来越慢，企业的竞争力越来越差，人员流动比例越来越大，最终导致企业陷入恶性循环。
针对这些现象，笔者根据多年的管理经验，提出轮胎生产企业降低成本的十项措施：增强成本意识是降低成本的切入点，细化财务管理是降低成本的关键点，控制材料采购价格是降低成本的敏感点，调整配方和优化结构是降低成本的侧重点，提高合格率是降低成本的突破点，加强能源管理是降低成本的关注点，保持生产效率是降低成本的持续点，产品适时适价销售是降低成本的平衡点，人力资源管理是降低成本的补充点，规范化管理是降低成本的根本点。现分述如下，供同行参考。
1 增强成本意识是降低成本的切入点
不忘初心、加快发展是绝大多数企业的发展愿景，但是在发展过程中，因为抓成本的意识不强，降成本的措施不力，控成本的效果不佳，最终导致经营成果惨淡。一旦出现亏损，就可能影响士气。这时候企业必须查清亏损的原因，增加成本意识，加强成本控制，否则任其发展，后果可想而知。
同时依据国家旅游景区评定标准进行自我完善，健全管理体制，提高旅游质量，从而获得上级政府的资金补助。此外，还可以通过招商引资的方式，弥补政府资金来源不足。
目前，大多数企业只对显性成本比较关注，而忽略了隐性成本。
显性成本是指企业在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。
隐性成本是企业本身所拥有的且被用于企业生产过程的生产要素的总价格，是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
隐性成本在实际工作中有12种表现，包括：会议成本、采购成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本、岗位错位成本、流程成本、停滞资源成本、企业文化成本、信用成本、风险成本、企业家成本等。只要我们了解这些实际存在但又不能准确量化的成本，揭开这些隐性成本的隐蔽面纱，并制定相应的控制措施，这些隐性成本就会得到较好的控制，进而减轻企业的负担，增加企业的显性效益。
可从蒸汽的生产、使用、循环、代用等环节进行控制。
2 细化财务管理是降低成本的关键点
“有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷。”细化财务管理是控制成本的关键点，因为企业决策的制定和落实都是根据财务报表分析而进行。企业领导人要想决策正确，必须根据销售额、变动费用、固定费用、盈亏平衡点、经营利润等财务报表科目进行分析。这些数据必须及时、精准，在这方面部分轮胎企业做的还有一定差距。例如，有些企业固定资产转账不及时，大中修费用和日常维修费用入账科目不合适，折旧费用提取方式与实际有出入，制造费用分类不合理，人工费用列支与要求不相符，税收及免低消的金额和期限不明确，相关数据有滞后；财务分析不及时、不到位，看到账面有盈利不能查清原因去保持，看到账面有亏损不能采取措施去改善，致使企业盈少亏多，逐步进入恶性循环。
目前，轮胎企业处于转型过渡时期，各项政策的发布、实施及落实对企业生产成本影响较大。各企业应该充分学习、掌握、运用政策对企业有利的条款，充分享受政策红利，同时合理规避不利于企业的限制。处于转型过渡时期的财务数据需要更准确、更及时，才能确保企业享受更多的政策红利，减少不必要的经济损失。
很快到了家门。田诗敲门。田歌在屋里一听是妹妹的声音，吓了一跳，误以为是家里出了什么事。开门一看思雨站在妹妹身后，心里立刻明白了什么。她一扭身进了卧室。
因此说细化财务管理是降低成本的关键点，必须强化、细化，做到及时、准确。
dij用来表示节点i和节点j之间的相距。因此，当dij=0时，表明变量x(i)和x(j)的所有最小值都是相匹配的；当dij=1时，表明所有的最小值都不匹配。所以，如果dij=0，表明节点i和节点j是相同步的。
3 控制材料采购价格是降低成本的敏感点
此处的“敏感”有两层含义，一是采购工作岗位对一些人的思维而言比较敏感，二是采购价格对产品成本比较敏感。
目前，大多数轮胎企业在材料采购方面都有比较成熟的经验和做法，使材料采购工作做得较好。但是也有一些企业在采购人员的使用、采购程序的制定和管控、采购物品的性价比等方面还存在问题，再加上付款不及时，致使供需关系不和谐，采购物品品质和价格不稳定。
针对上述情况，需要在采购人员的选用、业务素质提升、采购流程管控、制度的制定和实施等方面进一步优化，让敏感点不再敏感；尽量按照合同要求及时支付货款，遇到特殊情况，要跟客户说明，征得客户理解；通过对比，采购到性价比合理的材料。
为采购到性价比合理的原材料，首先要对原材料的质量进行等级划分，以便于采用性能适宜、等级匹配、质量合格稳定的原材料，使轮胎的质量和成本处于受控状态；其次是通过统计、分析、比较，找出一条在满足轮胎质量和生产使用数量要求的前提下，生产周期短、运输快捷、价位合理、存储方便的最佳采购路线；第三是根据轮胎的市场需求和生产计划，合理制定原材料的采购计划，然后根据使用时间、数量及时采购到位；第四要保持企业的良好信誉，以诚相待供应商，才能使供应商长期提供优质、稳定、价格合理的材料。简而言之就是在最短的时间内、用尽量低的购买频次和价格、以最快的速度购买适量的原材料，确保生产相同数量轮胎所需要的材料组织时间最短、价格最低，这样才能使轮胎的成本得到有效控制。
4 调整配方和优化结构是降低成本的侧重点
大多数轮胎企业为保证产品质量的稳定，对配方和结构的调整都比较慎重，也普遍具有一定的滞后性。如果遇到比较保守的技术人员，技术工艺的改进和提高相对会更慢。正因为如此，国内部分轮胎企业的产品在质量稳定的同时，生产成本也相对较高，甚至个别产品出现有价无市的现象。
4.1 调整配方
首先要对原材料的质量进行等级划分，以便于采用性能适宜、等级匹配、质量合格稳定的原材料，使轮胎的质量和成本处于受控状态。原材料品质等级使用不当，会对轮胎生产成本和质量产生较大影响。如果高品质的原材料用于低档次轮胎的生产，会造成超出标准部分的性能浪费；相反，低品质的原材料用于高档次轮胎的生产，会导致轮胎整体性能下降。无论何种等级的原材料, 其价格和质量的高低对轮胎生产成本都会产生直接的影响。
因此，通过稳定质量体系，提高半成品和产品的合格率，可以减少原材料的浪费、提高生产效率，是降低成本的突破点。
首先要合理控制生产过程，尽量减少停产与开产的频次，以控制轮胎生产成本及相关费用。正常停产对直接材料的影响不大，但会使当天的日产量下降5%以上，各工序设备平均空转8 min，硫化系统、烘胎房、烘胶房及管道的热量被浪费，锅炉需要断火或压火降温，致使能源动力成本和直接工资上升；收尾停产时，需要将生产线上的半成品逐步用完，收尾当天的日产量会下降20%以上，设备空转平均12 min，硫化系统等的热量被浪费，锅炉需要断火降温，因前后工序计划不衔接会导致3﹪左右的半成品降级或返回，致使直接材料费用和直接工资增加；事故停产的原因较多，成本分析也比较复杂，一般以突然停电的影响最大，生产线上不但会出现次品，更可能造成大量废品，其损失最大。
第三是及时复核配方的性能，使每一部位的材料都能恰到好处，既不能出现高质低用，造成材料功能性浪费；也不能出现低质高用，降低产品的整体性能。
混凝土浇筑时，应严格测定坍落度，控制其在技术要求范围内；严格执行经审批的专项方案规定的浇筑程序，避免出现施工冷缝。混凝土浇筑时，必须保证各部位振捣充分，避免沉缩裂缝的产生。此外混凝土的养护是本工法确保质量的关键，必须根据现场施工情况对混凝土进行实时的养护方法。
4.2 优化结构
首先是适应市场，使产品的结构、种类、花纹、性能、价格等与市场相适应，特别是轮胎的结构是否满足使用要求、种类选择是否得当、花纹是否新颖、性能是否优越、价格是否合理等，是控制轮胎成本的先决条件。
其次是复核现有的产品结构，在保证产品质量不下降的前提下，不断优化结构更显得重要。
“穷则变，变则通，通则久”，所以不断调整配方和优化结构是降低成本的侧重点。
为了验证最小跳数的能耗均衡树的有效性，用Matlab对算法进行仿真。在100m×100m的区域内，散布100个传感器节点，每个节点传输距离为20m，Sink节点位于(0，50)处。设每个节点具有相同的初始能量，在一个周期里采集数据并发送一个数据包，路由节点对数据只转发、不聚合。每10个数据采集周期设为一个网络调整轮次，接收单位长度数据能耗为发送能耗的1/2，为了简化分析，忽略其他能量消耗。选择其中的3个一跳节点在各个轮次里发送给Sink节点的数据量统计如图6所示。
5 提高合格率是降低成本的突破点
半成品合格才能进入下工序，产品合格才能流入市场。因此，半成品和产品的合格率直接影响产品的生产成本。
为提高半成品和产品的合格率，首先要根据质量标准进行适当的产品设计，不合理的设计无法生产出高质量的产品，或者是达到相同质量的生产成本会增加。因此，应该在满足市场需求的前提下，设计生产成本最低的质量控制路线。
谭建丞，名钧，又名建人，字建丞，号澄园，浙江湖州人。曾任浙江省文史研究馆馆员，西泠印社、浙江省美术家协会、浙江省书法家协会顾问。
第三要明确市场定位，根据本企业产品的质量水平开发相应的市场，明知不可为而为之的决策可能无法体现真实的质量水平，进而会影响市场竞争。
第四要使产品质量与企业文化相结合，企业文化、环境和习惯有时会决定产品质量，特别是与企业的品质文化建设有直接的关系。因此，质量控制要面对本企业的现实，该管的管到位，该做的做到位，要有既定的方针和模式。
要理性看待和控制质量，原则就是让设备发挥最大潜能、技术水平得到最好发挥、员工的积极性得到充分调动、达到相同质量水平的成本最低、生产效率最高。
其次是尽量整合原材料的种类，减少配方的品种，这样可以减少原材料采购的种类，缩短原材料的准备周期，降低原材料占压的资金，提高胶料及产品的生产效率。
6 加强能源管理是降低成本的关注点
能源管理对轮胎制造成本的影响较大，也是每个企业在成本控制方面的关注点。为降低能源动力对生产成本的影响，应该根据电、水、压缩空气及蒸汽的特点，降低轮胎生产过程中的能耗总量，并减少相应的费用支出。
多年以来，人们对地质环境的过度开发，导致地质环境发生很大改变，地质灾害经常发生。所以，应做好地质灾害的防治和科学地利用地质环境。在利用地质环境中，时刻注意人与自然环境的和谐共处，将人类自身行为与顺应和改造自然相结合，努力改善环境，使我们的生活环境变得越来越好。
6.1 电的管理
可从节约用电和降低电费支出两方面控制用电成本。
节电的原则就是为完成相同的生产总量，在输送过程中损耗最低，使用过程中用电量最少。为此，可通过采取提高输送电源和设备的电压等级、淘汰高能耗用电设备、合理调整生产工艺、使用变频装置和新型节电技术等措施达到节电目的。
为降低电费支出，可通过提高功率因数以降低电能损耗、合理调配基本电费收费方式以控制基本电费、利用（尖）峰平谷电差价安排生产使电度电价得到有效掌控、选择成本更低的能源（如天然气、煤、太阳能等）代替电进行加热，可以有效降低电费支出。
6.2 水的管理
采用提高水的循环利用率和利用效果、降低自来水用量等措施来达到提高水的使用效果、降低供应成本之目的，使单位轮胎的用水量最少、用水成本最低。
其次要尽量压缩停产时间。停产只是个动作，而停产时间则是个周期。停产时间的长短对直接材料、直接工资、固定资产折旧、管理和财务费用等影响较大。
6.3 压缩空气的管理
可从产、用、循环及代用等环节来管控压缩空气。
生产压缩空气时，应选择新型、高效的空气压缩机，减少输送过程中的压力损耗，并用变频装置控制系统压力，以达到节能和提高供气质量的目的。
在压缩空气输送和使用时，一定要减少泄漏，避免压力和流量降低到一定程度而失去使用价值。
为节约压缩空气，提高系统的效率，可以在密炼机气动上顶栓的升降动作中实现部分压缩空气的循环利用。
随着我国经济的快速发展，商品房的价格始终保持加速增长的势头，这不仅对我国百姓的安居乐业产生影响，也给国家经济发展带来不利影响，因此探索房价的影响因素这个问题是学者聚焦的核心。
在半成品吹干和冷却时，采用离心通风机吹风代替压缩空气，不但高效节能（效率提高30%以上），还能保证质量（含水量低）。
6.4 蒸汽的管理
所以增强成本意识，首先要从节约一克胶、一滴油、一根线、一缕汽、一度电、一方水、一张纸、一切可以节约的物品入手，把显性成本控制到位；同时还要把隐蔽性大、不易量化的隐性成本分析彻底，并适时、适位控制，找到降低成本的切入点，进而逐步扭转颓势，使企业步入正轨。
从控制燃料指标、合理运行锅炉、做好凝结水回收利用等方面降低蒸汽的生产成本；从正确选择安装管道、采用高压输送、低压使用、安装蓄热器、合理保温、正确使用疏水阀等方面提高蒸汽的使用效果；蒸汽在完成热交换后，要进一步利用其余热和余压，直至变成冷凝水，并尽最大可能地回收；使用成本低于蒸汽的能源作为蒸汽的代用品，例如，产生相同的热值，煤的使用成本大约是太阳能的2.5倍。
能源动力是轮胎生产过程中除原材料之外占成本比例较高的因素，合理使用、控制能源动力，可以使轮胎的成本得到明显下降，因此加强能源管理是降低成本的关注点。
7 保持生产效率是降低成本的持续点
为保持生产效率，应做到以下四点：
2）对布孔形式的建议：本次灌浆施工按2.0m×1.5m孔排距进行布置，按1.5m×1.0m进行补强加密。建议大坝固结灌浆施工时，孔排距宜采用个性化设计，对于Ⅲ2级岩体分布区域，按1.5m×1.5m进行布置。
张大伯今年已71岁，身体一直很硬朗。一周前的一个晚上，张大伯睡得正香，可是因为内急，只好极不情愿地起床小便。他上厕所刚排完尿时，突然感到眼前发黑，两条腿发软乏力，一会儿就站立不稳，突然摔倒，当时就昏迷不醒。老伴急忙喊来孩子把他送到医院看急诊，经过医生检查，诊断为排尿性晕厥，经过抢救，才转危为安。出院时医生告诉张大伯，他那天患的是排尿性晕厥，没有摔伤是不幸中的万幸，以后记住一定不要再憋尿了。
随着国企改革的不断深入，企业管理手段、技术和方法都在不断进步。其中，财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业的命脉。只有科学、合理地进行财务管理，才能推动国有企业稳步发展，巩固改革成果，从而进一步实现企业经济效益最大化。但是通过研究分析，我们发现现有国企财务管理存在如下问题。
第三开产准备要充分。正常开产时，各工序可以同步运行，但是锅炉需要提前升温，硫化系统等需要加热，设备空转时间需要适当延长，开产半小时后生产才能恢复正常，相应的成本就会增加；收尾后开产时，虽然锅炉、设备、管道等升温与正常开产相同，但是由于生产线上没有可用的半成品，需要逐步准备，开产当日产量会下降25%以上，增加的成本会比正常开产要高。
第四是合理控制生产效率。在相同的条件下，轮胎的生产效率每提高10%，其直接生产成本大约降低1%。
产值虽然不是企业追求的主要指标，但却是其他指标的载体。而产值的高低又与生产效率有直接的关系，生产效率越高，单位时间内完成的产值越高，分摊的固定资产折旧费用、管理费用、财务费用及其他费用越低；反之亦然。生产效率贯穿在生产全过程，不是瞬间的，只要条件具备，满负荷、高效率连续生产才能降低轮胎的生产成本，所以保持生产效率是降低成本的持续点。
8 产品适时适价销售是降低成本的平衡点
产品只有变成商品才有可能产生利润，而产品适时、适价销售才能确保产品产生利润，否则可能会带来隐形的浪费和损失，进而把产品的利润吞噬。
目前，轮胎行业多品种、小批量成为常态，给轮胎企业生产组织带来较大难度。为保证订单及时交付，一般企业都会将常规规格建立一定的库存，将非常规规格在订单确定后再生产。虽然各企业的实际情况不一样，但是其库存情况一般是常规产品库存数量占总库存产品总量的1/3，等待全部生产完成的待发产品占1/3，剩余的为其他原因积压的库存产品。
上列四则释文中，“冈”字均费解。复核原拓，“冈”字原拓分別作“”“”“”“”“”，释文皆直录作“冈”，与通行楷体“冈”字混淆，给文义理解造成障碍。我们再看下面一组墓志材料：
其次要严格进行过程控制，在材料供应、检验、工艺控制、抽样试验、质量改进等方面都按照要求做好；细化流程管理，杜绝失控环节；生产过程的自检、互检、专检要到位，以减少顾客投诉和抱怨。
问题的关键在于，兜底条款的适用是否真的打破了知识产权法定主义？兜底条款是否真的在司法实践中没有作用而应当被删除？如果该条款的适用并未打破知识产权法定主义并且在司法实践中有价值，那么如何避免权利的滥用与误用，换言之，该条款的适用应当遵循哪些规则？可以预见，在未对法律修改之前，面对新技术发展带来的新作品使用方式，法官适用权利的案件不可避免地会增多，兜底条款的适用势必成为理论和实践中都迫切需要解决的问题。
从某种程度上讲，积压的产品就是沉淀的资金。按照目前正常的银行贷款利息计算，平均年利率在6%以上；如果从其他渠道融资，年利率会在10%以上；也就是说，企业融资的平均年利率会在8%左右。以此推算，价值1 000万元的轮胎，积压一个月就相当于成本增加6.7万元；积压一年就相当于成本增加80万元。而轮胎的价值都较高，一个稍具规模的国内轮胎企业，库存产品货值在3 000万元以上是常见的，其库存积压成本在无形中就把产品的账面利润给抵消了。
与此同时，随着产品积压时间的累计，轮胎的外观质量和内在质量也会随之下降。所以国外客户对轮胎的生产日期一般控制在15个月之内，最多不超过24个月。超过此期限，轻则会使客户要求降价销售，重则取消订单，最终产品的实际价值就会严重降低。因此说，产品适时、适价地销售是降低成本的平衡点。
9 人力资源管理是降低成本的补充点
9.1 人力资源的管理现状
人尽其才、物尽其用是管理的最佳境界，但是真正做到这一点的企业并不多。大多数企业都存在错位管理，即有些事情多人管，不但管理效率低下，而且容易因为意见不一致出现内讧；有些事情无人管，造成管理缺失。
国内轮胎企业大多数存在“中国式管理”，即领导关注的、好管的、表面的事情多人管，领导没有强调的、难管的、基础性的事情管的人就少。而且部门领导常根据上级领导的好恶出现转变，而不是根据工作的需要不折不扣地落实。
9.2 人力资源的管理成本
随着我国人口红利的逐渐消失，企业人力资源的成本越来越高。按照成本的习性，人力资源成本分为显性成本和隐性成本。显性成本是直接表现人力资源获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等的直接人工成本；而隐性成本不直接显现，它通过对其他成本的影响进而增加组织运营的总体成本，例如，人力资源获得成本在选择过程中的机会成本、录用不合格人员离职造成的补充成本、人员离职前的低效成本、离职后的岗位空缺成本等都属于隐性成本。
9.3 人力资源成本的控制
控制人力资源成本的途径有两条，一是合理控制人力资源成本，使生产相同轮胎的人力资源成本最低；二是通过人力资源成本分析，使相同人力资源的生产效率最高。
为使人力资源成本得到合理控制，我们不但要强化显性成本的控制，而且也要重视隐性成本的作用。首先要科学预测获得成本，对招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等进行合理分配；其次要足额确保开发成本，起到“授人以渔，可解一生之需”的效果；第三要与时俱进控制使用成本，合理的人工工资（维持成本）、奖励成本和调剂成本是人员相对稳定的基础；第四要全面完善保障成本，将养老保险、医疗保险、工伤保险等落实到位，起到未雨绸缪的作用；第五要理性对待离职成本，找出可控制和避免的因素，将离职成本降至最低；第六要精细管控隐性成本，在招聘时录用最适合的人才以降低维持成本，保证工作效率以降低低效成本，培养员工的忠诚度以降低离职的随机性。
提高生产效率应该体现在相同人员创造的价值最高，或创造相同价值需用的人员（人力资源成本）最少。为此，首先要合理开发、利用现有的人力资源，在人尽其才的同时，吸引更多的人才；其次要为提高生产效率创造或提供场地、设备等硬件，这是提高劳动效率的基础；第三应从工艺、计划、创新等软件上加以控制，达到事半功倍的效果。
人力资源是生产成本中最基础也是最关键的要素，只有对人力资源成本有全面了解，才能进行有效控制。所以说，人力资源管理是降低成本的补充点。
10 规范化管理是降低成本的根本点
10.1 常见的管理方法
近年来，轮胎企业采用的管理方式和方法较多，像全面质量管理（TQC）、精益生产(Lean Production)、六西格玛管理（6σ）、5S管理（整理SEIRI、整顿SEITO N、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE）、6S管 理（5S+安 全SECURITY）、7S管 理（6S+节 约SAVING）、8S管理（7S+学习STUDY）、准时生产(JIT)、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)等，都是比较好的管理模式。但是对大多数轮胎企业而言，这些先进的管理方式很少有善始善终的，不是虎头开局、蛇尾收场，就是高调进入、黯然消失，这也是“中国式管理”的另一个特点吧。
10.2 规范管理的要求
对任何一家企业而言，管理模式没有好坏之分，只有合适与不合适之别。所以企业应该选择适合本企业的管理模式，然后要规范执行并执行到位，最终才能达到理想的结果。
管理模式一旦确定，就要作为企业的内控标准来执行。而标准是衡量人或事物的依据或准则，所以必须提高其层次和位置。在标准执行过程中，必须规范和一致。而规范是指明文规定或约定俗成的标准，决不能朝令夕改，这是管理模式是否有效的关键。在标准执行过程中，面对阻碍和陋习，要以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲、踏石有印抓铁有痕的决心，做到“言必行、行必果、果达标”，才能最终取得好的效果；同时做到操作更精心、产品更精细、生产更精益，才是规范化管理的落实。
规范化管理说易行难，但是必须规范才能适应现代化企业的发展，而且这也是降低成本的根本点。
11 结语
以上从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、调整配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、产品适时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面阐述了轮胎企业降低成本的措施，这与笔者以前提出的“安环为天、质量为本、成本为根、设备是基础、生产是载体、销售是龙头、能源是命脉、创新是源泉、政策是最好的资源和企业文化助推企业发展”的工作思路有相同点，但是侧重点是突出成本控制。在目前轮胎行业普遍不景气的前提下，只有成本得到有效控制，企业才能得到健康发展。
Ten measures for tire manufacturers to reduce costs
Wang Qiying, Xue Mingxin
( Shandong Geological Mining Huitong Special Tyre Co. LTD., Jinan 271114, Shandong, China)
Abstract: This paper proposes measures to reduce costs from 10 aspects, such as: enhancing cost awareness, refining financial management, controlling procurement prices, optimizing formula and structure,improving qualification rate, strengthening energy management, maintaining production efficiency,appropriate time and sales, human resource management, standardized management, etc. Only when costs are effectively controlled can companies develop healthily.
Key words: tire manufacturing enterprises; cost reduction; measures
中图分类号： TQ332
文章编号： 1009-797X(2019)11-0041-06
文献标识码： B
DOI: 10.13520/j.cnki.rpte.2019.11.009
作者简介： 王其营（1967-），男，山东地矿慧通特种轮胎有限公司（山东地矿股份有限公司控股公司）常务副总经理；山东慧通轮胎有限公司和烟台宏业橡胶有限公司总经理，高级工程师，1989年毕业于青岛科技大学橡胶机械专业。主要从事轮胎生产、经营、设备、节能和安全管理等工作，已发表论文260余篇。
收稿日期： 2018-08-07
(R-03)
标签：轮胎生产企业论文; 降低成本论文; 措施论文; 山东地矿慧通特种轮胎有限公司论文;