摘要：随着城市化建设进程的不断推进，使得房建工程项目规模的日益增大，建筑业各种风险导致损失发生的可能性也越来越大。对于一个大规模的建筑工程项目来说，做好工程实施的现场管理工作对于整个工程的顺利进行和质量保证有非常重要的作用，但从现阶段施工现场管理的状态来看仍然存在着一些需要完善和改进的部分。本文以房屋建筑为主要研究对象，探讨工程实施过程中现场管理工作的有效优化路径。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
对于建筑工程项目来说，现场管理工作既具有重要的意义，同时在实施时也具有一定的难度，基于施工环节本身的复杂性和专业性很高的特点，现场管理工作也必然会遇到一些问题和困难，如何通过有效的管理手段实现整个施工流程推进的优化是值得探讨的问题。
1土建工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑工程中土建施工现场管理存在的缺陷
2.1土建施工现场安全管理存在漏洞
安全问题一直是建筑工程中重点考虑的问题。但是，通过相关调查发现，仍然有多数土建施工现场管理人员对安全管理工作不够重视，通常会忽视现场施工的安全管理工作。另外，施工人员由于自身素质不够高，其安全意识比较薄弱，在施工过程中没有严格按照标准要求进行施工，从而对施工人员的生命安全具有较大的威胁，还会对企业的经济效益以及施工进程造成一定的影响。
2.2人员队伍管理
施工人员队伍，是土建施工的执行者，其技术水平决定着实际施工的最终结果，关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本，普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。即便是选择人力外包团队达成合作，也普遍会盲目选择价位最低的人才供应商，忽视人才的专业能力，这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻的问题，甚至是严重的施工事故，甚至是施工企业所无法承担的，会导致企业发展走向困境。但是许多企业显然有着侥幸心理，所以对于人才质量的重视始终不足。
2.3材料与设备管理
施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。这是必要的前提条件，即是说只有保证材料与设备质量，才能确保施工质量。但是如同以上所述，企业的侥幸管理意识，使得材料与设备质量得不到保障，这是十分不利的管理意识。一旦材料质量或是设备性能存在问题，可能导致的后果将是无法预估的。
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3优化建筑工程中土建施工现场管理策略
3.1强化土建施工现场安全管理
随着施工安全事故的报道不断增加，人们对施工安全问题越来越关注，土建施工现场管理中，安全管理是其重要组成部分。安全管理不仅会对整个建筑工程的进程和经济效益具有较大的影响，还会对施工人员的人身安全带来较大的危害。因此，急需加强对施工现场的安全管理，不仅需要提高土建施工现场管理人员的安全管理意识，还需要提高施工人员对安全意识的认识。针对施工现场管理人员，需要加强安全管理知识的学习，让管理人员充分重视安全管理工作，并提高管理人员的责任意识，对自己的工作负责，坚守自己的岗位。另外，针对土建施工现场施工人员，可以适当地举办土建施工现场专业知识的交流活动，可以让施工人员交流各自的施工经验，探讨安全问题。或者可以开展专业的培训，学习专业的施工技术，以及施工过程中需要注意的安全问题。从而有效地提高施工现场所有工作人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。
3.2加强对施工现场人员的管理
加强对施工现场的人员管理，要做到分工种、分层次地管理，采用班组作业机制，加强对人员地管理。首先，了解施工现场所有工作人员所掌握的技术种类，将所有的人员按技术分类。其次，将各技术人员按综合条件进行分组，在分组时，应保证每组都有经验较丰富的技术人员，并将其任命为组长，代为管理组内人员。最后，按土建施工要求将各组技术人员进行搭配。此外，对施工现场人员的管理还应注意对其具体施工技术地管理，通过培训等方式，提高施工人员的专业素质，保证施工建设的质量要求。在此基础上，设立合理的处罚措施，对违反管理规定的人员进行相应处罚，提高管理力度。
3.3加强对施工现场材料的管理
管理者的另一项重点管理任务就是加强对现场材料管理，通过管理施工材料保证施工安全，同时有效地控制施工成本。首先，管理者注意检查施工现场材料保管工作与质量的检查，保证其不会因保管不当影响材料的质量。其次，管理者应加强对施工人员领取、使用材料的管理工作。避免材料浪费与材料挪用情况发生，当天施工结束时，管理者要及时回收材料。这样可提高材料的利用率，降低材料的使用成本，从而控制建筑成本。
3.4健全建筑工程质量监督体系
国家政府有关部门要不断健全建筑工程市场的质量监督管理体系，科学建立多元化的建筑工程质量监督机制，形成行业监督，社会监督，行政监督，公众监督以及行政监督“五位一体”的监督制约机制。市场执法机构要加大建筑市场的监管执法力度，采取强有力的处罚措施，杜绝建筑企业违规行为的发生，影响到建筑工程项目质量的降低。通过有效制定出法律强制执行标准，科学规范建筑市场行为是建筑工程质量监督管理的法律保障。
结语
由此可见，土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。
参考文献：
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[3]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2018（23）：228-230.
论文作者:田希强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：施工现场论文; 土建论文; 材料论文; 加强对论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 《基层建设》2019年第9期论文;