（国网洛阳供电公司 河南洛阳 471000）
摘要：随着我国经济的不断进步，我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究，可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端，实现电力系统运维效率的有效提升。
关键词：创新变电运维；值班模式；电力系统运维
前言
由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
1变电运维值班的常见模式
1.1变电运维的四班二倒值班模式
四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，过于刻板的排班制度就失去了灵活性。
1.2变电运维的四班一倒值班模式
同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
1.3变电运维的三班倒值班模式
是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作48小时，休息4天，每6天一个轮换，以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决
2创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
2.1值班模式的创新——常白班
常白班模式是一种可以有效降低运维人员工作强度和工作量的方法，以这样的模式来提升变电运维值班人员的积极性，一方面保障了变电运维值班人员的工作安全，另一方面也有效提升了变电运维值班人员的工作效率。常白班中模式是这样规定的，变电运维工作小组有以下几种工作时间，8h工作制，24h工作制，非工作时间（周一~周五的晚间和周末全天时间）紧急加班以及串休有机结合的机动性工作模式。如果电网企业中启用了常白班这种工作模式，解决的首先就是电网企业工作人员的紧缺，可以使企业在人员不变动的情况下，增加变电运维工作站的数量，降低了变电运维值班人员的工作难度，更加合理的分配了电网企业内部的人力资源。这种模式还可以降低电网企业运营的成本，使得企业可以安全的展开运营工作。
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2.2强化运维人员素质培养，提升电力系统运维效率
电力企业应加强对变电运维人员的素质培养，从而实现对人员方面隐患风险的良好规避。首先，电力企业应为变电运维人员提供良好的培训机会，宣传运维风险知识，定期组织工作人员补充专业知识，并通过实践训练，培养其解决运维风险的能力。其次，电力企业可以采取以老带新的技术策略，对于年轻缺乏实践经验的工作人员，请老员工予以一对一的帮助，使其能够在老员工的指导下，进行多次模拟演习，逐渐对设备参数充分熟悉，从而提升电力系统运维效率，获取更好的工作效果。
2.3运用“2+N”值班模式
为稳妥解决管理中的短板问题，结合设备和人员实际情况，对变电运维劳动组织进行优化，创新采用“2+N”模式值班。人员的值班模式进行优化调整。“2”即为2人组成一个应急值班小组，24小时在运维站值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用三班轮换值班模式。“N”为常白班人员，负责日常的巡视、操作和维护工作，夜间不值班。其中针对路途较近、人员较集中的运维站，就采用普通模式（即应急操作组+白班运维组），这种排班方式灵活，既减少了夜班人员，又能解决在特殊条件下白班当值人员承载力过大的问题。而对于地处乡下、变电站分散、值班人员上下班交通路程较远、当班值班人员承载力过高的运维站，则采取“上四休四大倒班”模式。
2.4建立健全管理制度
现阶段，变电运维工作问题通常会发生在不同值班组工作交接前后，这是由于上一班值班组工作即将结束产生了懈怠心理，而下一班值班组还没有进入到工作状态。因此，电力企业应建立健全变电运维管理制度，为实际工作提供制度保障，加强对于变电运维工作交接的检查与管理，只有在确认情况正常时，才可以进行工作的交接，以此明确责任归属。同时，实现操作流程的规范化、系统化，并要求工作人员，在工作中对相关制度严格落实，从而使变电运维工作有序开展，有效提升电力系统运维效率，消除其中存在的隐患风险[1]。
2.5“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算
开展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算，可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况：地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类：市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”模式的应用，安排这部分变电运维值班人员家中备班，从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时，能够及时有变电运维值班人员解决问题。市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”工作模式的过程当中，电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区，要求这两个变电运维值班小组工作日（周一到周五白天）正常上班。而非工作日（周一到周五夜间和非工作日全天），两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班，从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。对于远郊变电运维系统的工作人员（一般是指路程花费时间超过1.5h的距离），考虑其工作效率和工作时间，应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队，轮流实行原有的倒班制度，从而创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[2]。
2.6“常白班”模式工作操作中的“常白班”人员数目分配
在白天期间，变电运维值班系统的值班人员得数目应当保证在十人和十二人之间，将每两个变电运维值班系统的工作人员分成一个小组，一共构成五到六个变电运维值班系统白班小组，根据可能存在的隐患风险，并根据危险程度的不同，对隐患风险进行层次划分，针对每一层次制定突发风险应对机制，以便因环境因素等引发的突发风险能够得到及时反应，以此，创新变电运维值班模式从而提升电力系统运维效率[3]。
总结
从上述的情况不难看出，没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
参考文献：
[1]林凡航.变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[J].科技风，2017，（20）：155.
[2]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试，2016，（20）：157+155.
[3]郭飞飞，牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].通讯世界，2017，（07）：191-192.
论文作者:李泽珣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
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