摘要：目前，我国经济发展有了很大改善，建筑业也取得了良好的发展成果。施工质量和施工项目管理是建设单位高度重视的问题。为了保证施工质量，提高施工项目管理和质量控制是核心。传统的建筑工程管理模式已不能适应时代发展的需要。因此，新形势下建筑工程的管理和施工质量控制是十分困难的。本文对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略进行了深入研究，为提高建筑工程管理和施工质量控制的效果，更好地促进中国经济的可持续发展奠定了基础。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
导言：随着我国建筑工程的快速发展，建筑工程事故频发，“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理和施工质量控制越来越受到关注。如何有效地加强建设项目管理，提高施工质量控制水平，已成为建筑业和企业不得不思考和面对的问题，也成为人们对我国建设工程规模的认可。因此，只有探索有效的战略，建筑业才能有效缓解这一困境。
1 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
正确的施工管理和施工质量控制，可以有效地提高工程质量，塑造建筑美感。一般来说，施工项目管理是对施工现场的具体管理，包括对现场人员的管理、安全管理和程序管理。建筑工程管理的基础是建筑工程。只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工。同时，在施工过程中也会出现各种问题需要解决。只有具备较强的综合素质，施工项目管理和施工质量控制的实践者才能准确识别施工图纸、合同等资料，更好地控制项目管理的各个过程和操作，以合理、合规的方式确保建设项目顺利完成。建设项目管理是项目建设中的一项必要活动，它能使项目的衔接更加顺畅、高效，保证项目建设目标的实现。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
2.1施工技术与实际不符
施工技术作为施工的关键，其管理水平决定着建设项目的顺利运行和经济效益。加强施工质量管理的效率，可以对施工人员进行系统的调度，从而保证施工质量。然而，由于各阶段施工技术在时间或空间上的巨大差异，在实际施工过程中存在许多问题，影响了施工进度。
2.2工程质量监督缺乏有效监管
对施工质量进行有效的监督，可以保证建设项目的顺利运行和项目管理进度的顺利实施。但是，在实际建设项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，施工过程中就会出现“偷工减料”、“乱摆乱放”的现象，致使项目管理效果差，施工质量不足。
2.3工程管理混乱
一般来说，一些建设项目管理过程在实际施工中需要采用分包的方式。这种施工分包模式在工作范围和责任范围上都比较模糊，导致工程施工过程的混乱。比如，一些施工人员工作疏忽，造成施工过程的疏漏。这导致建设项目管理变得更加复杂，使得项目管理过程更加困难，施工质量也出现下降趋势。
2.4施工工程成本难以得到有效控制
建筑工程造价主要是指在建筑工程施工过程中所发生的一些费用。一些企业为了获取自身利益，不惜降低自身成本，盲目追求相关利润。这就造成了一些管理上的缺陷和严重的经济损失。建设项目成本管理主要是对计划成本、预算成本、实际成本等的管理，工程成本的高低直接关系到建设项目的经济效益。如果不按项目分工，成本管理的效果将大大降低。同时，工程造价对施工进度、施工安全和施工质量具有一定的控制权。如果不控制工程造价，将大大降低工程造价的质量和效益。
2.5建筑施工材料管控不足
建筑材料与建筑质量密不可分。建筑材料的质量直接影响到建筑工程的质量。如果在施工过程中缺乏有效的材料管理，会使企业在施工中使用一些不合格的建筑材料，这不仅直接影响到建筑结构的稳定性，而且会给施工质量问题留下安全隐患，很容易发生安全事故。同时，也会威胁到现场施工人员的人身安全。由此可见，建筑材料的管理直接关系到建设项目的质量管理和控制。
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3提高建筑工程管理及质量控制策略
综上所述，当前建设工程质量管理还存在一些问题，难以提高工程质量。如果施工质量长期持续下去，将对施工企业的社会声誉产生很大影响，同时也会给人民群众的生命财产安全带来隐患。为提高建设项目管理质量和质量控制水平，采取了以下措施：
3.1严格执行管理制度，有效提高施工质量
施工质量管理是项目管理的主要内容之一。施工企业必须充分利用过去管理中积累的丰富经验，结合工程的总体情况，做好施工质量管理工作。
3.2树立质量管理意识，提高人员技能
提高建筑工程质量管理水平，首先要树立质量管理意识，使质量意识深入人心，明确质量管理的重要性。在日常的质量管理活动中，要高度重视质量管理。施工人员应加强质量管理，明确质量责任。如有质量问题，可找到相关责任人。此外，项目参与方应通过各种培训教育，严格执行质量绩效考核制度、考核制度和奖励制度，提高质量管理水平和技术能力。对一个企业来说，提高员工的质量管理水平和技术能力是必要的，这是企业发展的风向标。
3.3 合理选用施工机械
现代建筑业的发展离不开工程机械的应用，合理选用工程机械是保证工程进度和质量的重要物质基础。施工机械的选用要充分考虑工程概况、建筑结构类型、施工工艺、施工方案等指标，严格按照操作规程操作，加强施工机械的维护保养。施工企业还应积极引进更先进的机械设备，为施工技术和施工质量提供强有力的设备支持。
3.5严格把控材料质量关
材料的质量直接决定着施工的质量。为保证材料满足工程质量要求，必须从材料采购入手，做好材料质量的筛选工作，选择符合工程质量要求的材料和材料供应商。对材料采购、入库、出库的各个环节进行全过程控制，做好材料试验和检验，确保材料质量符合要求，防止材料质量低劣进入现场。
3.6科学选择施工技术与方法
科学合理地选择适合工程概况和施工现场实际情况的施工方案，确保施工方案的科学性、可操作性和有效性，充分考虑施工现场的各种不利因素。在每道工序的施工中，按照施工方案进行施工，严格执行“三检一检”制度，确保每道工序都能满足设计图纸和规范的要求。对施工过程中可能出现的质量问题采取预防措施，对施工过程中出现的质量问题积累良好的经验教训，避免下次出现质量问题的时候。
3.7 规范管理建筑施工安全与质量的作业现场
作业现场涉及材料、人力、物力、环境、方法等多方面内容，对施工的整体质量起着重要作用。因此，为了保证施工的整体质量，有必要对施工安全质量作业现场的管理进行有效的规范。通过设置有效的警示标准，其他人员不得进入作业现场，防止施工事故的发生。此外，由于施工现场大量的材料、机械、灭火器等物品，施工现场的环境卫生要做好，相关的物品要均匀放置，为保证施工安全打下良好的基础。
结束语
由此可见，建设工程质量直接关系到人民群众的生命安全，这就要求企业加强自身管理效率，保证建设工程的施工质量，为企业带来可观的效益和社会效益。然而，如何开展有效的管理工作，加强建设项目的质量问题，需要项目管理人员的重视。在不断发现施工质量问题的基础上，及时发现自己的不足，在保证各环节安全的同时，促进企业的可持续发展。
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论文作者:余泽熙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：项目管理论文; 质量控制论文; 质量论文; 建筑论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;