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摘要：在经济全球化的背景下，我国的经济现状已经有了质的飞跃。但在企业的内部环境当中，依然存在着比较传统的管理模式，这些管理模式已经无法在行业竞争激烈的条件下满足企业发展的需求。企业要想在市场经济体制下发展自身的管理体制，就需要借鉴国内外比较先进的管理模式，对自身的企业管理作出突破。家族企业当中的管理模式最为贴近传统管理模式，也最难以改变。但为了实现企业管理的科学性和管理化，从而实现企业内部资源的优化配置，帮助员工提升工作效率，需要企业转变管理模式，提升企业的绩效，从而获得更多的经济利益。
关键词：企业管理模式；企业绩效；现状；影响；建议
1 企业管理模式释义
模式这一词汇最早出现在法语当中，modèle主要表示的是现代化的模式。而在不同的国家当中，对于模式这一词又有不同的含义。现在，专家学者们已经对于模式有了新的解读，并能够基本达成一致。人们认为模式所代表的是一种理论。模式被应用在不同的领域所出现的结果也就不同。而出现在不同的行业当中，模式的种类也会发生改变。管理模式最早是用以帮助企业的管理者实现企业的规范化管理而形成的。随着管理模式在企业当中的推广和使用，企业的管理模式种类也随之增多。根据国家政策以及市场环境的不同，管理模式的功能也被进行了细致的划分，分别在企业当中帮助管理者实现监督、管理以及控制等目的。与西方国家企业当中的制度管理模式不同，东方的企业更加注重文化管理，很多企业都着重以管理模式的形式树立起属于自身企业的文化意识。
2 企业绩效概述
2.1 企业绩效释义
所谓的绩效，不仅仅是指企业在各个部门方面所获得的效益，还指在一定的时间内，企业根据指定的不同目标而进行的有效输出。该种行为是可以测量以及评价的，能够根据企业部门的过去工作状态以及素质的不同不断的进行完善，从而使企业未来评定的过程中得到比较完全的绩效总和。企业的绩效包含了企业的组织绩效以及员工的个人绩效。企业如果一味的注重个人绩效是无法完全提升企业的整体绩效的。因此，企业要想获得企业绩效，应该建立科学的组织结构，并管理员工个人的工作行为，致使企业的各个部门都能够随着企业的资源分配来获得效益。企业的管理者根据企业组织的成长来制定组织的有效输出，督促组织获得更大的发展空间，拉动员工和企业获得更多的效益。
2.2 企业绩效评价类型
企业的盈利是企业发展的最终目标，而为了使企业获得更多的利益，需要建立起有效的绩效评价体系。企业的绩效评价能够客观的反映出企业的实际盈利，也能够帮助决策者决定企业的发展方向。企业的绩效评价方法有很多，其中比较普遍的是以成本作为核算因素的评价模式。企业的成本是企业是否获得利润的根本依据，一些企业为了促使自身的盈利更多，不断的以缩减成本为主要的管理手段，控制好成本进而实现产品盈利空间变大。成本模式下的绩效评价是一种原则性比较强的评价方法，对于企业在后期发展的过程中的绩效评价具有很大的作用，能够引导企业选择更加科学的管理模式。除了成本模式以外，企业所选用的有效绩效评价方法还包括财务方面的评价。企业的财务指标是衡量企业效益的又一标准。企业的财务数据能够为企业提供更加全面的评价指标。企业的财务部门汇聚了整个企业的财务支出以及收入数据，企业的关注点调整在财务利润方面，就能够找出企业是否在该段期间获得了效益。该种模式能够有效的帮助企业规避单一方面的绩效评价，促使企业领导者从全方位了解企业的财务状况以及绩效状况。企业从建立绩效评价体系开始，一直在研究能够让企业更加完善的关注成本以及财务状况的评价模式。平衡模式的提出最早在1992年，当时的学者根据客户所提出的不同评价内容而提出了适用的绩效评价模式BSC。后来，随着绩效模式的不断研究和发展，平衡模式的出现使企业的领导者发现了更加适合于将企业的财务指标以及非财务指标都融入到绩效考核的范围之内的方法。平衡模式强调了企业的各个部门都能均衡发展，企业的各个部门之间资源分配合理，利用得当，将使企业的效益得到更加均衡的发展。
3 管理模式对企业绩效的影响
企业管理模式的改变会为企业内部的工作环境造成一定的影响，而员工处于变革了的工作条件下，其工作效率也将发生改变。企业绩效将受到企业管理模式的影响。
在家族企业当中，亲情化的管理模式已经成为企业当中比较凸显的管理模式，受到亲缘关系的限制，企业在调整管理结构时将受到很多因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆家族企业当中，管理者都是由于领导者有亲缘关系的人担任，而主要的管理决策也将从这些人的商议中产生。该种亲情模式在一些比较小型的企业当中更为常见。该种管理模式能够有效的凝聚员工对于企业的责任心，也会促进员工的工作效率。但在该种管理模式下，企业需要负担管理者的内耗。一些管理者具有自己的自私心，不仅仅是想为企业获得更多利益，还想从企业中为自己获得利益。该种想法会使企业的利益在不知不觉间减少，需要付出的资金也越来越多。该种情况下，企业中其他的员工会觉得工作环境的不公平，进而逐渐失去对企业的耐心和凝聚力，从而降低自己的工作效率。
企业要想得到发展，必须制定属于自己的企业管理制度，管理模式与管理制度相互配合才能促使企业的绩效得到提高。在家族企业当中，企业的管理模式并不容易制度化。一些管理者处于极为重要的管理位置，但由于管理者与领导之间的家族亲缘关系，领导者很难用企业的制度约束管理者。一些管理者因此而包庇基层员工，或者利用职权的便利从企业中获取私利。企业的管理制度无法按照标准实施，只是将其运用在普通的工作人员当中。长时间的不公平制度待遇致使工作人员打消了工作的积极性，甚至在工作过程中产生了负面情绪，为企业带来危害。家族企业当中的管理模式已经成为企业发展的重点问题，需要家族企业的领导者多加关注。无论实施哪种管理模式，家族企业都不可能永远不进行变革。当中企业的领导者从上一代人更换到下一代人身上时，不同的领导者也将有不同的管理风格，管理模式也会随之改变，那么对于企业绩效的影响也将随之到来。
4 家族式企业管理模式的相关建议
根据家族企业的管理模式特点，笔者已经搜集了相关的管理资料。笔者针对家族企业中的管理模式对于企业绩效所产生的影响，给予了比较合理的建议。
企业要想顺利的完成权力的交替以及管理模式的转变，需要注重管理模式转变会为家族企业所带来的影响。企业应该制定严格的管理制度。无论企业的领导者怎样更替，企业已经形成的文化以及已经制定的管理制度都是不变的。企业的制度确保企业的管理者与员工之间的关系保持在上下级的普通关系。而部分管理者对于员工产生的信任心理需要依据管理制度来赋予其决策的权利。无论是管理者还是员工都按照标准遵守企业的管理制度，都要保持积极且顺从的态度，企业将不再讲求亲疏关系。企业的管理制度将明确规定员工的晋升机制以及奖罚机制。当家族企业的领导者发生改变，管理模式也处于变更的状态时，企业的管理制度可以约束员工的工作态度。管理制度促使员工拥有较为公平的工作环境，从主观上不对工作环境产生排斥，从客观上努力工作换取自己晋升的机会。该种形式下，无论企业的管理模式发生怎样的改变，企业的员工都能保持积极向上的工作态度，不断提高自己的工作效率，以此来促进企业绩效的提升。
企业的管理模式也将走公平公正的路线，吸取参与形式的管理模式中的经验以及教训，避免参与式管理文化的弊端产生，不仅保持了家族企业的继承性，还能够减少参与式对于企业绩效的影响，加大交接班的成功率。家族企业的继承人在转变管理模式时，需要调查企业的管理状态，收集员工对于管理模式的意见，并根据企业的发展情况制定适合企业发展的管理模式，从科学的角度为员工提供公平公正的晋升平台，提升其晋升空间，督促员工积极努力工作。企业的放任式文化对于企业的绩效提升具有一定的帮助，且对于员工的工作状态影响较为积极，能够有效的促进员工的工作积极性，还能使企业的管理更加规范。
结束语
企业建立之初，无论选择了哪一种管理模式，其初衷都是为了让企业得到迅速的发展。企业的管理模式对于企业来说极为重要，对企业产生正面影响较多的管理模式能够确保企业的绩效得到提升。而对于企业产生负面影响较多的管理模式则抑制了企业的绩效。家族企业当中的管理模式都有利弊，重点是领导者会选择怎样利用管理模式当中的优点。相信企业的领导者通过对管理模式的有效利用再结合科学的管理制度，一定能够为企业获取更多的绩效。
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作者简介：陈丽，身份证号码：3306831988****0025。
论文作者:陈丽
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月上
论文发表时间:2018/11/26
标签：企业论文; 管理模式论文; 绩效论文; 员工论文; 家族企业论文; 模式论文; 管理者论文; 《知识-力量》2019年1月上论文;