摘要：随着我国建筑行业飞速的发展，工程造价越来越受到各企业的重视，因为工程造价直接决定了工程的成本投入以及工程最终能够带来的总收益，在一定程度上直接影响了整个工程的建设，对企业的经济效益也产生了巨大的影响。由此可见，工程造价的动态管理与控制是非常重要的，但是在实际的管理过程中影响工程造价的因素非常的多，因此要不断加强工程造价的动态管理与控制，本文从影响工程造价的因素入手，重点分析了加强建设工程造价动态管理与控制的策略。
关键词：建筑工程造价；管理；控制；策略
前言：
随着经济时代的到来，我国城市的基础设施建设也越发的完善，在经济快速发展的时代下，我国的建筑工程迎来了机遇与挑战，机遇是建筑工程行业能够得到更好更快的发展，而挑战则是应该如何将建筑工程中的工程造价的动态管理与控制做到最好，这是建筑工程企业应该要考虑的问题，随着时代的不断发展工程造价的动态管理与控制应该成为建筑工程发展的主要方向，工程造价的动态管理能够让工程的造价随着工程的进度进行相应的调节，从而将工程造价控制在最合理的范围，为工程企业获取最大的经济效益,同时促进我国建筑工程产业不断的发展。
1影响工程造价的因素
1.1市场因素
在工程建设中影响工程建设的因素非常的多，其中市场价格波动幅度大就直接影响了工程造价问题。工程建设是一个比较缓慢的过程，其中涉及到的问题非常的多，在建筑工程项目建设的过程中人工费用、材料费用以及机械的费用都会随着市场价格的变动而变动，不会是一个固定不变的价格，由于现在的物价都在上涨，因此人工材料以及机械设备的价格也在不断的上涨，这就直接导致了工程造价不断的升高，由于工程建设中的人工、材料以及一些机器设备费用占比比重大，一旦价格波动大，都会严重影响工程造价。
1.2人员因素
由于工程在建设的过程中涉及到很多的内容，其中人员的影响是非常大的。工程造价人员的专业能力和专业素质将会影响到工程造价的质量，一些人员的素质能力低、专业基础差，将会影响到工程造价的水平，不利于工程的科学实施。
1.3勘察因素
工程在开始施工之前都会进行一些环境的勘探，但是由于前期勘探的不准确就会导致施工方案发生变化，从而影响工程造价的问题。施工的进度如果没有跟上设计方案的进度的话也会导致工程造价上升，在工程建设的过程中有很多的因素都会影响工程造价问题，如果在前期不能对各种因素进行合理的预测的话就会导致工程无法顺利的开展。
1.4合同因素
在工程建设的过程中工程合同是工程建设顺利进行的保证，但是如今很多业主的合同意识不强，再加上管理不善，在合同中会出现很多的漏洞，因此对方就会要求一些索赔，这样就增加了工程造价同时还影响了工程的施工周期，在建设期间很容易就会发生扯皮推诿的事件。
1.5管理因素
工程在建设的过程中完善的管理制度是非常重要的，能够严格的规范施工人员的行为和施工的进度问题，但是如今很多施工单位都没有一套完善的管理制度，这就造成了项目施工周期长，工序繁多，对施工现场也没有一个合理的掌控，整个施工现场显得非常的混乱。工程造价管理人员的专业素质直接决定了工程造价的质量，但是如今工程造价管理人员的专业素质并不是很好，一些资历老的人员都退休了，一些年轻人又无法胜任一些比较复杂的工程造价问题，这样就在一定程度上影响了工程建设的顺利进行。
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2加强建筑工程造价动态管理与控制的策略
2.1掌握市场价格动态
在整个工程施工的过程中工程的材料费用和人工费用占据了绝大部分的工程造价，因此人工和材料的市场价格变动直接影响了工程造价的高低，人工和材料的日消耗费用基本上是固定的，不会发生太大的变化，但是人工和材料的单价费用就会根据市场价格的变化而变化，这就会对工程造价产生比较大的影响，因此专业的工程造价人员在对工程进行造价前要充分的了解市场的行情，根据最新的市场价格进行工程造价，在预算的过程中预留一定空间，这样的工程造价才能够更加切合实际。
2.2提升造价人员素质
专业的工程造价人员跟工程造价的关系是最为紧密的，因此工程造价管理人员的综合素质直接影响了工程造价的质量。一些企业可以招募一些非常有经验的工程造价人员，或者是对已有的工程造价人员进行一些专业的培训，综合全面的培养工程造价人员的专业素质能力，工程造价人员只有拥有过硬的专业知识才能够更好的投入到工作中，但是除了要有专业的知识技能以外还要有良好的法律意识和政策意识，还要时刻都关心国家政策的变化，当国家提出了一些新政策以后专业的工程造价人员就要根据政策的变化对工程造价进行适当的调整，从而更好的响应政策的变化。企业还可以对工程造价人员进行定期的培训，开展一些经验分享交流大会，提高每个工程造价人员的专业素质。工程造价人员还要对材料设备的采购和工程的整体施工结构进行简单的了解，因为这些内容都关系到工程造价问题。
2.3 强化勘察管理
在进行工程实施之前，需要强化勘察管理，只有确保勘察的准确性，才能够确保工程整体的造价管理质量。因此，要求工程项目的负责人做好勘察管理工作，从勘察的实际工作着手，强化细节管理、动态管理，将勘察的误差控制在最低，这样才能够为工程造价提供准确的数据依据，实现工程的顺利实施。
2.4加强合同管理
工程合同在工程建设的过程中发挥着非常重要的作用，工程合同具有很高的法律效益，发包方和承包方必须要严格的遵守工程合同上的内容，工程合同的内容是非常繁杂的，对工程建设过程中任何一个细小的问题都作出了明确的规定，就是为了防止发生一些钻法律空子的问题，合同中对于资金的结算问题以及预付款的支付和一些设备费用都有非常明确的规定，在制定合同的时候一定要进行全面的考虑，将在工程建设中可能出现的问题都列入合同的范围，这样就能够保证工程顺利的施工，为了能够保证合同内容顺利的实施还可以设立一个专门的合同管理部门，专门处理一些合同的问题，对合同报告以及一些文档进行系统的管理和归纳。
2.5强化预算编制管理
工程预算的编制质量是顺利开展工程的基础，工程的施工预算是招投标的重要基础同时也是工程量清单的编制依据，当工程确定了以后甲乙双方需要进行拨款的时候工程预算编制是非常重要的参考资料，只有根据科学合理的工程预算编制才能够进行准确无误的拨款。因此在工程建设的初期要严把工程预算编制的质量，为后续工作的开展奠定良好的基础。
总结：
总而言之，要加强工程造价的动态管理与控制，就要充分的考虑每个影响工程造价的因素入手，重点分析相应的策略，从而更好的进行工程造价动态管理和控制，为企业获取更多的利润同时并且能够保证工程高质量顺利完工。
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[4]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013(17):104.
论文作者:陈晨生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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