国网新疆电力有限公司伊犁供电公司、 国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州伊宁市 835000
摘要：供电企业属于技术密集型企业，为社会生产活动提供强大支持，而随着社会生产关系的变革，电力工程必须要实现技改大修项目才能确保电力系统运行的稳定性和安全性。在新时期下电网技改大修项目已经成为社会各阶层关注的重点课题。对于电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施的相关探讨，能够为电网技改大修项目工作的相关人员提供帮助，保障电网技改大修项目工作的落实。
关键词：电网技改；电网大修；项目管理；问题与方法
电网技改大修主要是针对于电网系统中较为陈旧的电力设备与运行系统展开更换检修，同时对于电网系统中的落后技术进行变革创新。随着社会生产关系的变化，工业生产以及生活用电的需求情况产生了巨大的变化，对既有电网系统规模提出了新的挑战。对于供电企业而言，当务之急就是要完成电网技改大修工作，而事实上电网技改大修是一项精细化、系统化的工程项目，若是做不到全过程的精细化管理，则即便是拥有最新的工艺技术和设备材料，也无法实现供电系统的优化升级，为社会经济发展提供最优质安全的供电帮助。因此下文从电网技改大修项目管理工作中存在的短板入手，分析在新时期下可以采用哪些措施进行弥补发展。
1、电网技改大修项目管理存在问题
城市供电系统是一个庞大且复杂的工程，其展开电网技改大修并不是单单对某一个区域的某一个设备展开检修，而是需要对于整个城市的供网络住展开技术改造和检修工作。因此若是没有导入科学的项目管理理念，则供电系统中的技改大修工作将会停留在表面，无法真正地达到其既定的经济效益和社会效益。对此只有导入科学专业的管理才能够展开对供电企业的各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制，从而创造出一种使项目顺利进行的环境。但是当前在供电企业的日常管理中，其对于电网技改大修项目的重视程度不足，未能认清电网技改大修的紧迫性和重要性，因此导致电网技改大修项目管理出现以下的问题：
（1）对技改大修项目的财务管理不够
电网技改大修项目的根本目的就是实现对电网的资源的优化配置，为雀斑电网创设更多的经济效益和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是事实上较多的供电企业对于技改大修的管理工作缺少资源的优化整合，在整个项目一个中，其财务管理的意识不足，缺少专业人员对项目展开规划设计，这直接导致项目整改中出现超支项目。与此同时还带来了恶性的循环，如在忽视掉项目的成本，使得整个公共点企业的资产受到冲击影响，不仅仅无法支持技改大修项目的正常运行，更有可能会影响供电企业的可持续发展。
（2）对技改大修的人力资源管理不科学
供电企业是资金技术密集型的企业，在技改大修项目中涉及到对新设备、新技术、新材料的运用，其必须依靠于专业的施工人员。但是可以发现，在技改大修项目中，其相关从业人员出现中技能不足的情况，且由于供电企业内部控制管理仍是采用传统的“国企”管理模式，导致对于技改大修的从业人员无法展开系统化的人力资源管理，导致电网技改人员数量、质量不足。
（3）对项目的资源配置效果不佳
电网技改大修项目中涉及到大量的人力、财力和物力资源，在项目运行中，要能够展开对各种资源的合理配置，才能够确保整个项目在既定的时间内完成施工项目。但是事实上当前在技改大修项目中，其采用的是外包承包的管理模式，将技改大修工作承包给一些承包商，签订合同过程中未能够展开资源的统筹管理，导致缺少动态管理，如需要展开设备方案优化创新时，承包商不对新的方案的质量、安全性负责。
2、电网技改大修项目管理的优化措施
从电网技改大修项目管理的实际情况可知，由于缺少现代项目管理的理念，对于技改大修项目的重视程度不够。导致其存在许多技术缺陷，成本控制管理短板。当前参考国内外项目管理的成功案例，可以电网技改大修项目管理展开以下的优化措施：
（1）以现代管理理念展开技改大修项目的规划设计
①供电企业需要将技改大修项目纳入到企业的战略规划计划中，设置专门的技改大修的项目组，负责做好技改大修相关工作的前期准备。如项目小组展开对于供电企业的电网设备以及相关技术的现状做好调查分析，根据供电企业设备、技术系统的现状来制定技改大修项目的规划方案。②实现供电企业的现代企业管理理念，由供电企业的董事会对提出的技改大修项目规划方案做出决策，有财务部门对项目提供财务计划表，如展开项目设备材料、人员管理等所需要的预算设置，将其同供电企业的财务管理的形成财务报告，展开项目计划的可行性分析；②是根据项目规划内容做好前期准备工作。首先是做好项目管理制度的建立健全，设置工作规章制度，安全条例等。其次是做好技改大修工作人力资源配备，在供电企业内部中展开人力资源培训管理。最后是做好设备物资招投标工作，严格审核投标单位的资质，确保所采用的设备材料合格性。
（2）以质量安全控制理念展开技改大修项目的项目管理
电网技改大修的施工过程直接影响着管理的质量和效率，当前要求能够做好施工过程质量控制。①是要求导入第三方监理单位，对技改大修项目的实施情况展开质量监督控制、安全监督控制工作，避免技术人员在技术改革过程中，施工操作专业性不够，严重制约着技术改革的科学性和可性性；②要求现场承包商做好现场管理工作，首先是严格控制好现场施工进度，避免因为赶工期也导致质量问题。③是要求现场施工中必须对于设备、材料做好入场抽检，检查其合格证，生产日期，做好设备材料的储存管理，避免因为设备材料因为受潮或是其他原因而影响到技改大修的工作质量。
（3）以精细化管理理念展开技改大修管理的全过程管理
自技改大修项目实施中，现场施工单位也因根据供电企业所提供的项目规划方案而制定出详细的施工方案，由此才能够对繁复的技改大修工程展开规范化的管理。①是要求按照施工方案做好现场施工。如在电网的现场施工中，施工人员严格按照施工方案，按照既定的施工技术和进度完成工作；②是做好对技改大修项目的档案文书管理。对于供电企业而言技改大修项目是其科技档案的重要组成，对于供电企业的未来发展具有重要作用，因此要求能够对技改大修项目的报告工作展开认真的编写和管理。如对现场的项目报告数据进行完善，要求补上所有的印章和负责人签字，将档案资料按照项目流程时序做好管理储存，便于档案材料的交接管理。
结语
综上所述，现代项目管理理念是企业经营发展中常用的管理方式，通过项目管理能够充分发挥项目的优越性，将项目质量建设推向一个新的台阶。同样地电网技改项目管理中，由于项目管理的意识不科学，导致前期准备工作未做好安排，出现资金不足、人员专业性不够等问题。因此要求能够自上而下加强供电企业的管理层的现代项目管理理念，提高它们对技改大修项目的重视程度，做好诸如技改大修规划计划，配备足够的技改大修技术人员，加强现场精细化施工管理，让电网技改大修工作能够实现其既定的经济效益、社会效益。
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[4]刘云英.技改大修项目管理中存在的问题及解决措施[J].通讯世界,2016,18:204-205.
论文作者:李军,周俐君,仲昭峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
标签：技改论文; 项目论文; 电网论文; 项目管理论文; 供电企业论文; 工作论文; 设备论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;