江苏省沭阳县人民医院 223600
【摘 要】随着现代信息技术和经济社会的快速发展，传统民营医院经济管理模式亟待提档升级。探寻有效的经济管理模式和管理手段，对于提升医院管理效能具有积极意义。在新时代，要以现代信息技术为依托，充分提升民营医院经济管理模式的科学性、体系性、高效性，满足现代民营医院管理发展需求，优化民营医院经济管理资源，提升综合管理水平。
【关键词】民营；医院；经济管理；管理实践
在新时期，民营医院经济管理面临新的挑战和任务，作为管理人员，要认识到新时代带给民营医院经济管理工作的挑战和机遇，主动创新，充分运用大数据等现代信息技术，提升经济管理效能，满足民营医院经济管理的优化配置[1]。
一、创新民营医院经济管理的价值分析
在现代社会发展体系中，民营医院是重要的社会服务组织，在开展民营医院管理工作中，经济管理是一项核心工作，通过构建经济管理体系，可以实现资源的优化配置，提升经济管理综合水平，引领现代民营医院发展。在具体操作实践中，民营医院经济管理仍然存在一些问题，有待进一步整改，构建经济管理体系就是一条积极路径，有助于民营医院综合管理水平提档升级，引领现代经济工作向前发展。在民营医院发展过程中，经济管理也具有一定的复杂性，对于民营医院总体发展具有至关重要的意义[2]。在实践中，如何保障民营医院经济管理安全，构建现代工作秩序体系，是民营医院经济管理人员需要重点考虑的问题。通过构建经济管理体系，可以提升经济管理资源的利用效率，满足现代经济管理的发展需求，实现整体工作效能的提升。
二、当前民营医院经济管理工作存在的问题分析
（一）经济管理工作模式相对落后
在开展民营医院经济管理工作过程中，普遍存在模式滞后的问题。随着现代管理体系的逐步完善，传统的经济管理工作已经无法适应当前工作需求，有待不断优化提升。从性质来看，经济管理工作对于民营医院发挥着引领作用，但是如果经济管理工作不能与其他业务共同推进，则会形成工作上的短板，制约总体工作效能的提升。在实践中，很多民营医院经济管理工作人员固守传统的经济管理路径与模式，没有进行积极探索，导致经济管理利用效率不高，进而制约了总体工作效能的提升。如何提升民营医院经济管理效能，助力传统经济管理工作不断提档升级，是现代民营医院管理工作需要重点考虑的问题，也是对民营医院经济管理提出的新要求和新挑战[3]。
（二）缺乏统一化的管理思想指引
在民营医院管理体系中，经济管理是一项传统工作，进行创新和探索的空间不大，就是在这种传统理念的制约下，影响了综合管理效能。在民营医院经济管理工作过程中，由于理念和认知上存在问题，在推进民营医院经济管理工作中，容易出现不规范化的现象出现，缺乏统一的思想指引 [4]。
（三）民营医院职工需求日益多元
随着现代信息技术的发展，信息传播效率不断提升，由此也带来了医院职工思想上的变化。在民营医院经济管理工作中，职工对于经济管理工作模式和内容都提出了新的要求，给工作人员带来了较大的压力和挑战。对于传统的单一化工作内容，职工容易产生抵触情绪，愈发强调经济管理工作内容上的新颖和创新。在实践中，民营医院经济管理工作人员要重视这种需求上的变化，提出新的模式和构想，满足现代民营医院经济管理发展需求。在民营医院经济管理中，要认清经济管理的发展形势，不断运用现代经济管理模式，实现数据资源的聚合，进而有效统筹，发挥资源的综合效用，适应现代民营医院经济管理工作的发展趋势。在模式创新方面，经济管理要打破传统模式的束缚和壁垒，提升经济管理工作的融合程度，进而适应现代医院经济工作需求。
三、构建民营医院经济管理体系的基本原则
（一）信息化原则
随着现代信息技术的深度推进，医院经济管理工作与数据信息技术融合发展，形成了新的工作体系和工作模式。在构建民营医院经济管理体系过程中，要认识到数据化、信息化发展潮流，结合民营医院经济管理自身的特点，充分激活信息技术的应用空间，提升信息化管理效能，进而推动传统的民营医院经济管理工作进一步提档升级，实现管理效能的优化与提升[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为医院经济管理人员，不仅仅要加强自身常规业务学习，更要遵循信息技术的发展规律，让民营医院经济管理体系成为数据处理与交互的中心，引领民营医院在互联网时代不断前行。
（二）科学性原则
在民营医院经济管理中，构建民营医院经济管理体系，必须遵循科学性原则，提升工作的科学性程度。随着现代信息技术的发展，高效利用数据资源，实现资源的有效共享，是各项工作共同的发展方向。在构建民营医院经济管理体系中，要考虑到实效性和科学性，结合民营医院经济管理需求和民营医院发展实际情况，选择合适的工作方式，实现民营医院经济管理体系与民营医院经济管理、核心业务的进一步匹配，真正发挥民营医院经济管理体系的作用[6]。
四、在民营医院经济管理中进行积极创新的具体策略
（一）构建制度规范体系
在民营医院经济管理实践中，要想构建经济管理体系，首先必须明确制度规范，结合民营医院经济管理实际情况，构建规范的制度体系，进而为构建民营医院经济管理体系铺平道路、夯实基础。在民营医院工作实践中，经济管理是一项中心工作，涉及到安全性、保密性等工作内容，要想构建并发挥民营医院经济管理体系作用，必须在民营医院经济管理工作体系方面进行变革，保障民营医院经济管理体系发挥作用、履行职责，有效激活民营医院经济工作体系，实现制度规范的有效构建，提升民营医院综合经济管理效果。
（二）充分利用大数据技术
构建民营医院经济管理体系，最根本的目的是实现经济管理资源的节约利用，提升信息的流转速度，为工作发展和工作决策提供更为准确、坚实的依据。在实践中，构建民营医院经济管理体系要与大数据信息技术有机结合起来，通过数据的分析和比对，发现民营医院经济管理中存在的盲点和误区，进而指导下一步工作创新发展。在信息资源的发掘和利用方面，要探寻科学路径，让数据资源的利用效率达到最大化[7]。
（三）提升医院管理人员复合型能力
在民营医院经济管理工作中，构建民营医院经济管理体系，经济管理人员的能力也要一并提升，进而适应民营医院经济管理体系发展需求。传统医院经济管理人员只注重自身经济数据统计及计算能力，对于信息技术处理能力和信息决策能力重视程度不够，导致了经济管理的全方面作用没有发挥出来。从民营医院角度来看，要充分重视经济管理人才的挖掘与培养，打造现代经济管理团队，适应民营医院经济管理体系发展，提升综合掌控能力，进而引领工作向前发展。
结语：
综上所述，在现代民营医院经济管理工作中仍然存在一定的问题，通过构建经济管理体系，有助于提升多部门对于经济管理工作的参与程度，提升经济管理工作的针对性、科学性，引领现代经济管理工作向前发展，提升综合管理效果。下一步，要针对民营医院经济管理工作中存在的问题，积极探寻，不断创新，找到有效的整改创新方式，提升民营医院经济管理的综合效能，解决长期存在的制度性问题、工作方法问题，满足民营医院经济工作向着健康、高效的方向发展。
参考文献：
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[4]郑万红.新形势下民营医院人力资源管理的困境与突破[J].劳动保障世界，2018（27）：2.
[5]林振坤.与民营医院比比管理理念：医院经济管理三大目标：成本控制、分配最优、效益最佳[J].中国卫生，2009（11）：17-19.
[6]莫艳芬.浅谈民营医院成本核算现状及问题[J].现代经济信息，2018（15）：179-180.
[7]白絮飞.会计稽核工作在医院经济管理中的重要作用分析[J].养生保健指南，2019（5）：217.
论文作者:殷雷
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2019年第11期
论文发表时间:2019/12/4
标签：民营论文; 医院论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理工作论文; 管理体系论文; 工作论文; 《中国医学人文》(学术版)2019年第11期论文;