摘要：改革开放以后，随着我国经济的不断发展，对于基础设施的要求也越来越高，公路作
为交通基础设施的重要组成部分，自然受到了全社会的关注。而在路上交通中，不可避免的要遇河架桥以及现在城市快速通道工程主要以桥梁为主，桥梁的质量在很大程度上影响着公路交通是否畅通，间接也关系到人民群众的生命财产安全以及社会经济的发展。要提高桥梁工程的质量，首先就要在施工现场做好管理工作。本文以此为着力点，对此课题进行深入探究。
关键词：桥梁工程；施工现场；管理工作；重点
近几年来，随着国家经济的高速发展，交通运输体系的发展建设也日趋完善，公路、铁路等交通系统的建设也越来越健全，而桥梁作为道路建设的重要组成部分，在进行公路和铁路建设的时候，也经常会应用到桥梁工程施工建设，而做好现场管理工作是保障工程质量，施工安全的有力手段。下面，我们将结合自身的工作经验，分析，桥梁工程施工现场管理的工作重点。
1.桥梁施工现场管理工作的分析
因为桥梁自身具有的特征，就会导致桥梁施工现场的管理要依据实际情况而定，从而确保实现成本控制、质量控制以及安全管理的目标。现代桥梁施工过程中，施工现场管理工作的重要性已经受到越来越多企业的关注与重视。通过现代管理理论对施工现场管理工作正常的开展进行指导，科学合理开展工作，提升企业的综合市场竞争力。管理过程中，应始终把握管理重点，即：成本控制、质量控制、安全管理、进度控制，现代桥梁施工时，施工企业应该视具体的管理方向对不同的管理体系进行构建，并通过对不同管理体系进行整合优化，确保施工现场管理工作有序开展。
2.桥梁工程施工现场的管理工作重点
2.1健全并完善施工现场的安全管理制度
“安全第一”在进行桥梁工程施工现场管理的时候，安全管理工作与施工质量、成本、工程进度等同样重要，如果工人在施工的时候无法保障自身的安全，那么其他的一切工作的实施都将沦为空谈。所以，我们认为，要想做好桥梁工程施工现场管理工作，抓住管理的重点，首先需要做好的就是建立切实可行的安全管理制度及安全标准化管理工作。
比如说，工作人员在进入施工场地之后，必须要佩戴安全帽，穿工作服，为自己负责，而且施工单位在工作人员正式上岗之前，需要对施工人员做好岗前培训工作，让施工人员做到“要我安全，我要安全，我会安全”的目标，在施工的过程中，哪些问题是自己应当注意的，要如何维护自身的安全等。而且要严格遵守国家的法律法规，与施工人员签订劳务合同。施工单位要在施工现场设置专业的安全巡查人员，定期的对安全管理工作进行巡查，一旦发现存在有施工安全隐患，就要及时的解决掉这些问题，进而保障施工现场的安全管理工作，促使施工现场管理工作朝着更好的方向发展。
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2.2对桥梁工程施工质量的现场管理
一般情况下，很多因素都能对桥梁的施工质量产生影响，尤其是施工在露天条件下进行，许
多不可抗力因素是施工单位无法避免的。但是在这些因素中，施工材料是施工单位能够有效把控的，而施工材料对施工质量也能产生很大的影响。要提高桥梁的质量，施工单位必须加大对施工材料管理的力度。我们在此以桥梁的桩基为例，混凝土和钢筋是建筑的主要材料，因此，施工单位就必须对这两样材料的质量进行充分的检查，在采购时就要根据事先确定好的标准选择最优供货商。同时，施工单位要全程把控施工的各个环节，必须对施工中所产生的重要的技术参数进行实时的监控，发现问题立即找出缘由，确保参数正常。施工单位必须紧抓技术要点，坚持标准化操作，加大对施工人员管理的力度，将人为影响降到最低。
2.3对桥梁现场的成本管理工作。
成本管理也是桥梁工程施工项目管理中的重要内容，而成本管理工作实施的关键就是对施工现场的管理工作。施工时通过采取工程造价以及预算控制方式有效的开展施工现场的成本管理工作，从而使施工单位获得最大化的经济效益。对桥梁工程施工现场进行的成本管理工作应先从对原材料的管理入手，材料进场时进行严格的检测和审核的工作，保证进场材料的质量和数量。另外也要重视施工材料的存储的工作，防止因外界的不可抗因素导致材料受到锈蚀或是损坏，在施工的过程中通过科学合理的方式保证施工原材料的有效使用。
为达到控制成本的目的，还应做好对施工现场的规划管理工作，计算好材料存放地点到施工现场的距离，尽量的减少二次运输的费用。如果没有做好对施工现场的规划管理工作，人工运输材料的距离就会增大，不但增加了人工的成本，也加大了运输过程中的油耗损失。另外，施工质量与施工成本也是紧密相关的，所以做好施工质量的控制工作也就是做好了成本管理工作，保证了施工质量，就不会因为一些质量事故或是质量通病导致治理成本增加，从而促进了施工单位获得了最大化的经济效益。
3.总结
通过以上的论述，我们对桥梁工程施工现场管理工作的分析、桥梁工程施工现场的管理工作重点以及整合各项管理工作从而提高对施工现场的管理效果和管理水平三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。桥梁工程施工现场的各项管理工作对于工程的建设质量有着至关重要的影响，同时它对施工单位能否生存并且发展壮大也是有着重要的影响。为促进施工现场安全管理、质量管理以及成本管理工作的有效开展，施工单位应以项目部为基础开展各项工作，同时还要重视工程项目管理部门的综合建设工作，不断的提升自身的综合管理水平，同时也获得了最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4]戈剑锋.浅谈桥梁工程施工的安全管理[J].科技创新与应用，2012，（31）：209.
论文作者:张海红,潘彤彤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：施工现场论文; 管理工作论文; 桥梁论文; 施工单位论文; 桥梁工程论文; 成本论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第11期论文;