摘要：2019年，建筑业企业普遍都在经历着考验，面对严峻的行业形势、残酷的竞争压力，尤其产品单一的专业化公司面临的形势更为严峻，承受着更大的风险压力。本文从专业公司管理及发展角度对企业发展战略选择、实施及变革等方面进行阐述和探讨。
关键词：专业化；战略；选择；管理；变革；实施
1建筑业专业公司概述
1.1建筑业专业公司的定义
专业化公司也叫业务单一型企业，建筑业专业公司的提出是相对于建筑业企业内部的综合性公司而言的。建筑业专业公司的出现首先是为了满足建筑业市场细化分工的需求，其次是为了减少企业内耗，集中内部资源打造核心拳头产品，打造持续竞争力的需求。
1.2建筑业专业公司的特点
1.2.1建筑业专业公司的优势
（1）反应快速灵活。建筑业专业化公司一般都是大型建筑业企业面临新的市场需求，组织内部自行分化、或者小型建筑业企业正处于草创期的产物。建筑业专业公司的管理层级少、管理链条短，对于新的市场需求、新的客户需求能够快速响应，管理灵活机变是专业公司的特点。
（2）资源配置集中。建筑业专业公司一般都是新兴产业的产物，面临更多的政策倾斜，这种政策倾斜包括外部的和内部的。所以集中配置了更好的组织、人力、财务、物资、设备等资源。
（3）行业利润较高。建筑业专业公司一般都是处于新兴市场中，市场的标准化及规范化程度不是很高，这一点某种程度上决定了投资者会给予参建方更大的利润空间。
1.2.2建筑业专业公司的劣势
（1）行业竞争激烈。与新兴市场的高利润性伴随而来的是行业高竞争性。天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来。市场经济的优胜劣汰决定了企业的逐利性质，市场的高利润也带来了更多的竞争对手。
（2）经营风险高。随着新兴市场的不断完善，管理规范程度与标准化要求也越来越高，存在的利润空间被进一步压缩，市场进一步饱和。然而，对于专业公司而言，由于业务版块的单一型，存在的经营风险被进一步放大。
2建筑业专业公司战略管理
2.1建筑业专业公司战略分析
2.1.1企业外部环境分析
建筑业专业公司需要全面地、详细地对企业所处宏观环境、产业环境、政策环境等外部环境进行分析，进一步准确的把握企业现状并分析未来的发展趋势。
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通过分析，企业需要准确判断：
（1）行业现状是导入期、成长期、成熟期、衰退期等市场发展阶段的哪一个阶段。
（2）企业竞争对手有哪些，竞争对手的情况是怎样的。
2.1.2企业内部环境分析
建筑业专业公司需要通过对内部环境的分析，达成以下目的：
（1）准确识别企业在行业中所处的位置。（2）企业的优势和短板是什么。（3）企业的资源现状及所能获取的支持。企业应通过以上内外部环境的分析为下一步战略选择打下良好的基础及依据。
2.2建筑业专业公司战略选择
战略选择可采用态势分析法（又称SWOT分析法），将影响企业发展的因素分为内部因素（优势strengths、劣势weaknesses）、外部因素（机会opportunities、威胁threats）两种。基于这种分析工具，进行排列组合后会发现，企业可选择的战略包括：S0-增长型战略、WT-防御型战略、WO-扭转型战略、ST-多元化战略。不同企业应该在不同的阶段采取不同的战略规划。
2.2.1专业化发展战略
一般来说在建筑业专业公司的初创期或者本行业处于导入期、成长期时，企业应优先选择专业化发展战略，包括SO-增长型战略和WO-扭转型战略，通过打造自身核心产品，不断提升企业自身发展优势，利用外界良好的发展机遇，实现企业的良性发展。
2.2.2多元化发展战略
当建筑业专业公司发展到一定阶段，会出现瓶颈期，同时，外界的行业环境不断恶化，处于成熟期或衰退期。此时，企业应当保守选择ST-防御型战略和WT-多元化战略，企业发展规模应该适度控制并进一步谋求转型，以期降低行业发展低迷给企业发展带来的风险。
2.3建筑业专业公司战略实施
建筑业专业公司在制定了发展战略后，面临的是如何将战略落地实施的问题。战略实施是一个动态管理过程，是一个自上而下的过程。企业要自上而下，认真搞好宣贯，从企业文化及制度管理办法等方面给予全面保障。古语云：上下同欲者胜，公司上下必须做到为了一个共同的发展目标全力前进。
2.4建筑业专业公司战略变革
建筑业专业公司在战略管理过程中必须清楚地认识到一点，战略管理是一个动态管理过程，必须与当下形势的发展紧密契合。在战略的动态管理管理过程中，战略变革至关重要，企业需要准确判断出战略变革实施的条件，变革的方向。只有掌握市场发展的前沿，才能准确掌握企业发展的命脉，才能做好企业发展的领航员。
3结论
行业的高利润性决定了高竞争性，高速发展带来的行业环境恶化问题必须引起建筑业专业公司的高度重视。如何进行专业化发展战略及多元化发展战略的选择，如何准确判断战略变革的条件，如何做到企业发展的上下同心同欲，这是企业下一步发展需要重点考虑的问题。
论文作者:温宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑业论文; 公司论文; 战略论文; 专业论文; 企业论文; 行业论文; 企业发展论文; 《基层建设》2019年第9期论文;