煤矿企业物资管理中成本控制方法分析
宫克松 中煤大屯煤电公司徐庄煤矿预算管理科
摘要： 物资管理是企业生产经营环节中的重要部分，通过科学系统的物资管理，能够有效降低煤矿企业成本，实现资源的合理配置与优化，提高企业的市场竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得优势地位。本文综合分析了煤矿行业自身的特点与物资管理需求，提出了有效进行成本控制的方法，希望能够帮助企业开拓思路，为新时代新形势下煤矿行业成本控制提供解决方案。
关键词： 煤矿企业；物资管理；成本控制方法
引言
煤矿行业是关系到国家战略与民生的支柱性产业，煤矿资源源源不断的输出与利用，为工业生产与社会民用提供了必不可少的能源供给予动力支持。煤矿企业与普通企业不同，有其自身独有的特点，通常情况下煤矿企业物资储备多，消耗量大、占用空间大，资金投入密集，因此能否进行科学有效的物资管理与成本控制是煤矿企业经营中必须要考虑的问题。
一、煤矿企业的物资管理中进行成本控制需注意的内容
1.需要考虑物资储备区的地理位置
煤矿矿区一般处于基础交通设施不完善的偏远山区或郊区地段，远离主城区和交通枢纽干道，因此物流费用通常耗费较多成本，考虑到这一点，煤矿企业的物资储备地应设立在矿区与交通枢纽的中间地带，这样既能保障煤矿产品的及时输出运输，又能保障物资管理区的采矿设备与物资及时投入场地使用[1]。
2.煤矿企业物资成本管理考虑因素多
煤矿企业的主要物资包括煤炭产品、支护产品、开采设备及配件等，因为在煤炭产品生产中，具有所需的物资品种繁多、库存量大、配套性强、管理要求高等特点，物资的管理与存储需占用大量的空间，造成资金成本较大；物资储备区需要较多的人力、物力、财力支持，因此成本控制需要考虑的因素较多。
秋明Сг—6井的开采深度非常大，外界环境十分恶劣，因此下套管施工中所面临的困难是多方面的，其中最主要的难点可概括为以下三个方面：
3.煤矿企业物资管理存在的问题
目前很多煤矿企业存在管理粗放、物资管理无序的问题，很多企业缺乏必要的成本控制意识与体制，物资的使用混乱无序，不能实行有效管理与规划使用；设备物资管理人员责任不明确，职责分散，造成重复采购、库存储备不合理、库存账目混乱的问题，对企业的生产经营与成本核算造成了影响[2]。
二、煤矿企业进行物资管理成本控制的方法
1.企业要有对物资管理成本控制的意识
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煤矿企业属于物资密集型企业，需对物资的采购实行有系统的规划。有些物资属于常用型，生产中用到的较多，周转较快，需要及时采购和备有一定数量的库存，有些材料不急于使用，就会在仓库中长期储存积压，既占用了资金，还造成了空间的浪费，材料也容易损耗。因此需针对每项物资的使用频率与使用量进行合理规划采购供应，优化物资的供应链体系，定期对仓库进行盘点与清查，实行有效配送与动态管理[4]。
煤矿企业要有成本控制的意识，充分认识到成本控制的必要性，只有在思想上重视，才能有动力在行动中去落实。煤矿企业是资金集中的重资产型企业，煤炭产品的勘探、开采、加工，矿区设备的采购、管理、仓储、运输，各个环节都会产生费用成本，如果不做好成本控制，势必会对企业整体经济效益产生重大影响，只有从生产经营的各个环节都入手，将物资管理的思路与意识融入到每一个生产环节，才能有效减少成本，杜绝资源浪费，避免成本控制机制的无效，才能使企业的投资得到更大的收益，为企业长远发展奠定基础[3]。
2.形成完善的成本预算控制体系
项目2：科研项目管理信息化平台系统设计，根据科研项目的特点，对项目申报、立项、实施、验收过程中所需财务信息的归集、整理、提取和分析进行科学全面的设计。
煤矿企业应建立完善的成本预算控制体系，引入科学、合理的规章制度来对成本进行规范，在企业内部实行物资预算控制管理。以物资消耗定额为基础，明确预算目标，进行预算控制，完成年度预算目标任务。企业按照年度生产经营计划，结合历史经验，采取一项目一预算一审批，制定出年度预算指标，根据年度预算指标，进行逐级分解，层层落实，细化到各个部门、各个环节、各个岗位并落实到具体责任人，将责任明确到流程的各个节点，形成责、权、利相统一的管理体系。不断健全完善与预算管理相配套的一系列内部管理制度，利用管理信息系统平台对物资的使用进行动态实时跟踪和过程控制。建立预警和警示机制，对预算执行不合理的情况，及时提醒、及时分析，纠正偏差，做到事前有预算，事中有跟踪，事后有考核的预算管理体系。通过统筹分配的方式，在各部门之间进行规划调拨，各部门通过物资预算管理的方式，分摊成本，通过这一方式，能够有效提高各部门的成本控制责任意识，提高节约成本的主动性，企业管理层也能通过成本预算控制的方式加强层级管理，更好地完成年度预算目标。
3.优化物资供应链体系
Improved TOPSIS Based Model for Risk Assessment on Ship Navigation Environment
优化物资供应体系要遵循“两集中、五统一”原则，“两集中”即：集中物资储备资金、集中物资采购资金。“五统一”即：统一计划、统一采购、统一配送、统一调度、统一管理。使整个物资管理做到了物归一家管，钱归一家花，充分发挥集中采购优势，享受批量采购优惠价格。同时杜绝了乱采乱购，造成超储积压严重，扭转了分散管理的被动局面，解决了物资管理的无序混乱现象。在采购过程中，还要运用“三比一优”的工作方针，进行比质量、比价格、比运距和择优选购分析，货比三家，不断降低采购成本和价格，同时增加企业在物资采购中的主动性。
4.使用先进的物资管理系统平台
企业在进行物资成本控制时，需要有一个先进的、适合自己管理模式的物资供应管理信息系统来进行网络化管理。在这个物资供应管理信息系统平台中，实现信息共享，既能体现各项物资采购、验收入库、领料发放等业务处理的功能，又能及时统计物资验收明细、消耗明细、现时库存、采购金额、入库出库经办人和以往使用的数量与用途等查询需求，为物资管理者提供决策所需的相关信息，有助于物资管理者在预测、规划、管理、控制等方面进行可行性分析，做出客观、有效、正确的决策。通过对各项物资办理入库、出库的登记与管理，对现存物资信息有一个完整的体现，有利于物资管理职责落实到人，同时企业对自身物资状况有一个整体意识与全盘把握，从而合理调节生产，使物资在使用上更加科学、合理。
企业在物资管理中进行成本控制，可以采取动态库存的方式来调节各项物资的采购与使用。煤炭产品可以根据终端的需求调节产能，实行旺季多产、淡季少产的动态生产体制，相应的各项物资采购与供应也会根据终端产品的需求调节，提高仓库物资的周转效率，减少物资在仓库的长时间存放，通过这一动态库存的方式结合先进的网络管理平台，实现物资储备的智能化，使之更加适合企业生产的需要。
5.加强人才培养
人才是企业发展的核心要素，企业制定的物资管理成本控制方法，终归是要人去实施执行，因此应遵循“以人为本”的经营理念，突出“人才效益”优势。企业需要培养既懂电子商务又懂物资管理、既懂生产经营又懂物资合理使用，既懂技术又懂管理的一专多能的复合型人才，这样的人才能科学编制物资使用预算，并具有较强的执行力。同时企业要制定、完善培训计划、培训制度和激励政策，定期或不定期对物资管理人员进行专业知识培训，不断增强企业凝聚力，实行公平透明的绩效考核制度，吸引和留住优秀人才，选拔、晋升和奖励工作成绩显著的员工，将企业的利益与个人发展、个人的利益紧密联系在一起，形成一批具有创新能力的高素质物资管理人才队伍，促进企业物资管理的快速健康发展。
三、结语
煤矿企业实行物资管理，进行成本控制的目的是节约物资消耗与降低成本，提高企业管理水平，提高企业市场竞争力，从而提高企业的经济效益。通过科学的物资管理体系与互联网实时管理控制平台，对现有物资进行有效监管，合理规划和使用，达到企业对资源的优化配置，同时需要有充足的人才储备，才能保障成本控制的顺利进行。
参考文献：
[1] 孙晓明.煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析[J] .现代经济信息,2011(13):65.
[2] 巴新明.论煤矿企业物资管理中的成本控制[J] .科技风,2013(19):247.
[3] 谭映明.煤矿企业物资管理中的成本控制分析[J] .煤炭与化工,2015,38(12):144-146.
[4] 崔娜.试分析煤矿企业物资管理中成本控制法的应用[J] .现代经济信息,2015(18).
中图分类号： F284
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)009-0161-02
标签：煤矿企业论文; 物资管理论文; 成本控制方法论文; 中煤大屯煤电公司徐庄煤矿预算管理科论文;