摘要：土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量、安全管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1引言
在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。
2土木工程项目管理概述
土木工程项目管理是根据施工企业应用系统的观点和理论，对施工项目从宏观上进行计划、监管和控制，再协调施工的企业各个部门进行良好的合作，来提升整体的施工质量和工作效率。施工项目管理具有单件性的特点，所以，在施工项目管理上是一个比较复杂的，要求可以一次性过的管理模式，从整体来说，土木工程的项目管理是一项难度系数比较大且综合性较强的管理性工作。土木工程项目管理工作的有效开展，是可以提升整个项目的施工质量的，从前期的对项目施工进度的宏观控制管理到对项目进行规划、保障项目的合理性等，土木工程项目管理在大型土木工程建设中有着不可或缺的重要性。所以，土木项目工程的管理工作需要完善的规章制度、合理的管理体系，才能让管理工作的效用发挥到极致，如对施工环节中材料成本和质量的控制，对施工成本和质量严格监督和管理等，减少不必要的成本投入，提升整个工程的施工质量。
3项目管理在土木工程建筑施工中应用的意义
首先，切实解决土木工程施工环节的重难点问题。在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。其次，有效的保障工程的质量。将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。再次，动态控制土木工程资金分配。由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重要。最后，强化项目管理队伍建设。土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用
4.1施工项目质量管理
土木工程施工质量对于建筑居住者的人身安全及建筑企业的后期效益具有直接的影响作用，高质量建筑的建设不仅是土木工程行业的共同诉求，也是建筑购买客户的殷切期望。因而在土木工程建设范围开展施工活动的过程中必须将施工项目的质量管理工作贯穿在整个施工过程当中。施工管理人员应当从材料质量、施工技术及监管验收工作等方面对工程质量进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就材料来说，施工管理人员应当确保所采购的施工材料的质量及性能符合施工安全性的需求；就施工技术来说，应当采用先进的、安全性能尽可能高的施工技术开展施工工作；而就监管验收来说则指的是在施工过程中应当对施工人员工作的规范性进行监管，且在施工完成后对工程质量进行验收。只有从这些方面一齐着手，才能实现对工程质量的全面把控。
4.2施工项目成本管理
针对土木工程施工建设，在保障工程质量基础上，加强成本管理，是降低资源投入量、增加经济效益的有效方法。针对工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在满足工程设计标准和质量标准基础，尽量压缩工程投入量。在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科学调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。②全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工程序等。其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施工进度计划制定进程，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护土木工程施工的有序性。加强工程施工过程的监管，科学配置各类资源，以防生产设备存在闲置现象，进而浪费资源。针对项目建设期间存在的各类变更问题，也应加强调整，尽量在维护施工质量安全的基础上，尽量减缩工期。此外，工程造价管理人员也应扎实掌握造价优化策略，紧扣影响各个施工流程的因素，对工程造价管理工作严格把关，表现出更为强烈的经济控制能力，实现对工程预算的有效控制。
4.3施工项目安全管理
当下，国内项目施工进展中，其安全管理效果仍未完善，必须提高施工现场中安全管理的分析和管控，从而提高施工人员的安全性、稳定性，避免人身财产等受到危害，这也是降低意外事故、提高经济效益的重要措施。施工现场的安全管理工作中，要从下述几大方面进行分析，包括施工设备、施工工具、人员防护等方面，必要时要建立专门的监管岗位，并明确相关岗位职责和义务。针对施工设备等进行规划和保养，针对设备老化、设备故障等问题及时更新和维护，提高职工施工环境的优化，确保项目相关设备的完整性。此外，要提高施工人员的安全防护意识，加强现场监管岗位工作人员的专业能力、职业素养方面的分析，建立符合工程发展的监管体系，从而使得整个项目的安全性、稳定性，维持其长期合理发展。
4.4施工项目进度管理
施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
5结束语
土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。其中项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
参考文献
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[3]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰,2017,36:24-25.
论文作者:单俞鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 土木论文; 建筑施工论文; 工程论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;